#14 Einfach erklärt: ESG, CSRD, CSDDD - Der Green Deal für Profis I Prof. Dr. Cordelia Friesendorf

Gewinne Zukunft Folge 14 Vs3.mp3

Start time: Feb 25,2024 03:15:11 PM (GMT+0100)Duration: 49mins 46sAirgram link: https://app.airgram.io/7110723986626969601/my-meetings/4a229074d3e811eea4bc0a2cbd030b4d

Start time: Transcript

Speaker 1 (00: 00)Wenn wenn du nicht Vorreiter bist, dann musst du ein schneller Follower werden, ansonsten bist du ein meet you Follower, aber wenn man das alles bis 2024 nicht erreicht fliegt man aus dem Markt raus, es ist einfach wie Kunden. Die Kundinnen haben die Macht hier so, dass das ist dieser Game changer.

Speaker 1 (00: 24) Gewinne Zukunft der Podcast der dich dabei unterstützt dein Unternehmen erfolgreich Klima kompatibel zu gestalten hier, lernst du direkt von den Menschen, die die nachhaltigkeitstransformation als Pioniere entscheidend voran treiben, mein Name ist Sackes und ich freue mich dich mit an Bord zu haben.

Speaker 1 (00: 45) IBM unterstützt meine Mission und da gibt es wie vor jeder Folge ein Einblick in einen zum Thema passendes IBMs aus den ability of Ring in unter 90 Sekunden heute wird es um das Thema ischi reporting gehen.

Speaker 1 (00: 58)Und unabhängig davon, ob dein Unternehmen jetzt schon von der dazugehörigen regulatorik betroffen ist oder nicht. Der Druck kommt von allen Seiten, sei es der bald greifenden regulatorik, sei es den Verbrauchern oder sei es den Investoren die Frage ist, wie kannst du das in deinem Unternehmen so einfach und effektiv wie möglich angehen und umsetzen denn im besten Falle gehst du das ganze ja nicht nur an seine regulatorische Hausaufgabe an, sondern nutzt das in 3 Richtung einerseits für das emissions Management, das heißt um ganz konkret die Harmonisierung Stile festzulegen und die Erreichung zu verfolgen, zweitens klar für die lückenlose und transparente ich berichte Erstattung, sei es intern oder extern und drittens für die dekarbonisierung im Sinne des Energiemanagements, das heißt um ein verbessertes Energiemanagement im Unternehmen selbst voran zu treiben und alle drei Ziele kannst du genau mit einer einzigen Plattform umsetzen.

Speaker 1 (01: 54)Ich nehme nämlich mit der IBM envy ISG sweet ein wisi bringt mehr als 600 sogenannte Connectoren mit und kann alle möglichen Datenquellen automatisiert integrieren. Die IBM envy ISG sweet hilft dir natürlich aber nicht nur bei den eh also environmental Daten, sondern auch bei den es wie Social oder geh wie Governance Daten mehr dazu findest du über den Link in den Show Notes und jetzt viel Spaß mit der Folge ISG SFD R csrd und csdd. Ich finde all diese Abkürzungen könnten locker 9 Fanta 4 Song ergeben, die Herausforderung ist allerdings, dass es hier nicht um Unterhaltung geht, sondern um absolut Strategie relevante EU-Verordnung für jedes Unternehmen und in dieser Folge will ich mich einmal wirklich durch das einmal.

Speaker 1 (02: 44)Eins der relevanten Regulierung die ist schon gibt und die auf uns zukommen und nicht nur auf die großen sondern natürlich auch auf die Mittelständler durcharbeiten und dafür habe ich mir eine Spezialistin geholt, Professorin Cordelia Friesendorf macht BWL Schwerpunkt auf finance Strategie und Innovationen private Schule SRH und sie hat mir versprochen, mir das einmal alles so zu erklären, dass ich als Dummy durch steige, aber das ist natürlich auch vor allem für die Entscheider in Unternehmen. Einmal wirklich ja, bestens erklärt wurde und nicht nur das Frage ist natürlich wen betrifft war's und reicht das alles auch wirklich, um zum Beispiel Greenwashing in den Griff zu bekommen, was sind die besten Vorgehensweisen um hier nicht nur seine Pflicht Ausgabe Hausaufgaben zu machen, sondern das natürlich als Vorlage zu nehmen grundsätzlich Klima kompatibel zu werden und damit herzlich willkommen Cordelia.

Speaker 1 (03: 33)Hi, guten Morgen, sag jetzt ganz herzlichen Dank für die Einladung. Also, ich bin sehr sehr gespannt. Da muss ich eine Sache sagen, es gibt viele ExpertInnen allerdings, das ist ein Bereich, wo es täglich immer neue Regeln gemacht werden und neue Diskussionspunkte gestartet werden. Von daher dass es auch ein Bereich bis zum Jahr 2050 na was ist. Auch Deadline ist von dem Green Deal bis dahin sind wir alle so nicht die ExpertInnen, die wir zum Beispiel in einem Bereich haben, wo alles abgeschlossen ist, ne? Das ist was entstehendes das heißt die richtige Einstellung auch vor allem ExpertInnen ist, dass wir wirklich täglich lernen täglich auch kritisch hinterfragen und für die Unternehmen, dass wir

Speaker 1 (04: 25)Ständig unsere Wertschöpfungskette anschauen, was es unsere Vision was wollen wir anbieten, dass man tatsächlich Adapter will ist, dass man anpassungsfähig ist und willig ist nicht nur fähig, sondern auch will ich ist das ist dieser Test für uns, ich freue mich sehr auf unsere Zeit hier zusammen schön ist dabei zu haben und ich finde das ist ja schon echt die Herausforderung grundsätzlich Klima Kompatibilität. Nachhaltigkeit. Ist ja echt ein anspruchsvolles Thema und ich finde schon eine Herausforderung für viele Unternehmensführer in überhaupt quasi sich dort schnell genug aufzusaugen zusätzlich dann noch durch die ganzen Regulierungen durch zu steigen, wenn selbst du als Professorin sagst, dass es für dich ein tägliches Lernfeld zeigt er schon, was auf uns zukommt die nächsten Jahre und dass man das was kein Thema ist, was man einfach mal kurz so nebenher Abt.

Speaker 1 (05: 14)Bevor wir wirklich so eins nach dem anderen durcharbeiten und die Relation auch von der ESG reporting zur EU taxonomy zur CSR die zu kommenden Supply Chain directive auf EU-Ebene, die csdd wirklich mit 3D durcharbeiten, dass er alles auf die Schiene gebracht worden und vor allem Greenwashing in den Griff zu bekommen und den nehmen wirklich dazu verpflichten Nachhaltigkeit messbar umzusetzen, in deinen Augen sind wir da auf einem guten Weg oder ist das eher so ein kleines bisschen so ein feldkopf twenty seven nur das auf regulativer Ebene, wir sind schon auf den guten Weg. Na, das ist wirklich so ein 36066 graduation System nennt man das seit 20 Jahren ist das Thema Nachhaltigkeit nicht nur in Europa ist das Wichtigste, sondern weltweit ist das ein Thema das bereits angekommen ist.

Speaker 1 (06: 08)Also als ich studi war, nein Master Bereich war das schon ein großes Thema, das ist schon 20 Jahre her. Ja und da hatten wir das Agenda 2020, das heißt bis zum Jahr 2020 müssen wir unsere Ziele CO2 Emissionen erreicht haben ja strategische Prozesse so angepasst haben, dass wir tatsächlich nur nachhaltige Produkte haben, aber heute stelle ich fest, dass Professorin das ist alles nicht passiert ist warum es gab sehr viele Lücken, wir hatten Standard schon es gibt ja die ISO standard, es gibt schon OCD Standarte. Es gibt Jahre Standards in Deutschland alleine gibt es schon den deutschen Codex, aber trotzdem waren diese nicht ausreichend bzw. Die machen Unternehmen fähig, aber gleichzeitig gibt es diese Lücken, wo die Unternehmen entscheiden können, muss sich das tatsächlich übernehmen.

Speaker 1 (07: 00)Ja, oder ist das eine Wahl? Also soll ich muss ich oder ist das so in der Seide? Ja, also must have oder dass diese Diskussion was man hat ist das nice toha oder must have und wie entscheiden sich die meisten Unternehmen deiner Erfahrung nach wenn die also hast du das Gefühl, wenn ihr merken ups da ist eine Lücke, dann mogl ich mich rum oder machen viel unternehmen sehen, die tatsächlich das Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit Hand in Hand gehen, weil er glaube ich auch lange in den Diskussionen und der quasi in der Wirtschaftstheorie ist ja auch ein Weg, wie es geht entstanden ist, dass man sich davon verabschiedet hat Nachhaltigkeit immer nur das Kostenfaktor zu sehen, sondern gemerkt hat, dass es ein Performance factor, also wo wie würdest du sagen entscheidet sich das Grohe unter der Unternehmen für Lücke und Green washing oder für Chance und wirtschaftliche Nachhaltigkeit.

Speaker 1 (07: 50)Bisher war das so, dass diese Nachhaltigkeit wurde als Kostenfaktor gesehen und deshalb war das kein Muster, sondern nur nice to have, das heißt die Unternehmen haben Greenwashing Betrieben, wo es möglich war, wo sie ein spannendes Koppel zum Schluss responsible, die Projekt machen könnten in den Amazonas oder auch lokal irgendwo in der Nähe oder irgendwas ein kleines Projekt, wo sie Charity mäßig was gemacht haben, war kein tatsächlicher Nachhaltigkeit, bzw. Wo ist das stattgefunden nur in Marketing und Sales Bereich ja so nicht in dieser Wertschöpfungskette so das ist diese

Speaker 1 (08: 29)Starke Änderung wo die Regierung Europa die EU auch die USA die twenty ja G20 Länder und so weiter zusammengekommen sind und sagen okay auf der internationalen Ebene haben wir das klar kommuniziert, das ist deutlich kommuniziert worden, jetzt müssen wir auf der lokalen Ebene große Unternehmen, sowie kleine Unternehmen müssen diese dieses Ziel verinnerlichen bzw. Wie das gesagt hast als Performance factor werden und das muss tatsächlich von dem CEO von der CEO muss das als Strategie verpackt werden kommuniziert werden im Unternehmen, damit man tatsächlich in allen möglichen Abteilungen ob das Produktion ist oder beschaffen ist fett, wie nennt das mal Firmen resources Personalabteilung und so weiter und so fort ankommt.

Speaker 1 (09: 24)das ist wirklich eine Führungsaufgabe und damit sie letztendlich auf der operativen Ebene, dass sie das umsetzen können und somit wird das tatsächlich so eine performance indicator seine Performance metric und ein Must-Have und das wird auch die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens in der Zukunft verstärken zu daher ist das wirklich ein sehr guten Weg alles wirklich sauber gemacht und es geht ab 2024 in der Umsetzung so, dass wir haben nur ein Jahr also 12 Monate bloß ein Jahr also plus ein Monat Zeiten, wir sind schon im November so, dass ein 13 Monate Zeit ist, was die Unternehmen haben, um das alles so schnell wie möglich zu verändern sich kommunizieren und unsere okay, das heißt die Zeit drängt wahrscheinlich kommt es auch daher das wirklich Nachhaltigkeit in der Prioliste von sie aus Umfrage technisch von einer der unteren Prius ganz nach oben geschnellt ist, ich glaube

Speaker 1 (10: 18)Über 51% sehen Nachhaltigkeit als eine der größten Herausforderungen im wettbewerbsfähig zu bleiben, was müssen die im Blick haben, also lasst uns einmal durch den durch den Fanta 4 Rap von ESG SFD csrd isr das ist so die deutsche Supply Chain directive und dann die zukünftige EU directive CSD dddddddddd haben wahrscheinlich noch die wenigsten gehört aktuell. Lass uns da mal durcharbeiten, wo müssen wir anfangen? Also wir gehen davon aus, dass wir für ein Unternehmen in Deutschland beraten, das ist unser kleines sozusagen so individuelle Bereichen, wie du sie bereit korrekt, absolut genau. Okay, alles klar.

Speaker 1 (10: 59)Fangen wir mit ESG an ESG, jeder weiß was, wofür steht es GX wo die Umwelt soziales und Gabeln ja ESG ist einfach nur als viel zu verstehen, das ist die große Vision, wo wir alle alles Fake holders alle Anspruchsgruppen hin sollen und dann gibt es die EU taxonomy so iota solomie so das ist diese Rahmenwerk, das ist so ein Gestalt, das ist ein Framework, was ist das also ein riesen Ding, aber was muss ich wissen, dass es ein Risiko management framework ist, das wie Unternehmen berichten schon über die finanziellen Risiken, nun haben wir das weitere Thema bzw. Eine neue Kategorie, das ist die Nachhaltigkeit verstehen. So das heißt finanziell und dann nicht finanzielle Risiken. Okay, das ist die neue katholische und unter diese nicht finanziellen Risiken gibt es.

Speaker 1 (11: 56)Weitere Klassifizierungen was man merken muss, wie man weiter es gibt, zahlreiche andere Kategorien. Ja, also, wenn man wirklich als ein Beteiligter ist, reicht es, wenn man nur diese zwei Kategorien weist einmal die physische riesigen und dann die transito transitorische Risiken physical risks transition so das ist diese eu-taxonomie kannst du kurz zwei Beispiele geben für physisch und transitorisch ich gebe zunächst die Klassifizierung, wie das definiert wird, also auf englisch wird es do no significant harm, welche Wirtschaftsaktivitäten ja bereitet, keine sofortige Konsequenz oder unterstützt Klimawandel stark.

Speaker 1 (12: 46)So, das heißt das ja, deshalb die er muss Emissionen zum Beispiel oder zum Beispiel erneuerbare Energien so man könnte so wenn man zum Beispiel Strom kauft von einem Anbieter der überwiegend Kohle einsetzt, da der die erste Entscheidung machen wir machen sofort einen Switch zu einem Stromanbieter, der er mit erneuerbaren Energien arbeitet zum Beispiel in Hamburg ist das mit Windkraft ja oder in Süden? Ist das mit Solarenergie, das sind die Möglichkeiten, die man hat ja so was ist, die meisten Unternehmen fängt somit an. Ja, was in unsere Stromkosten ist. Das mögliche wenn es Solar die Solarzellen zu installieren, wie produzieren wir unseren Strom ja, dass du das sind die Möglichkeit das sein, weil ich bin davor okay? Das heißt, ich muss schauen, dass eben

Speaker 1 (13: 39)Die die Faktoren runter drücke die diese meintest du know haben, das heißt natürlich dann andersrum gesprochen die Faktoren bei mir in der Produktion, die sich negativ auswirken, die muss ich minimieren, das war der physische Anteil und dann meintest du noch gibt es den transitorischen genau 20 ist wo das sind die Unternehmen die jetzt nicht so schnell switchen können, vielleicht weil sie es auch nicht so leicht leisten können, also deshalb so heute haben sie dieser Prozesse mit sehr viel Kunststoff mit sehr viel Plastik, wo sie tatsächlich keine Prozesse haben, wo sie zu Biodiversität positiv beitragen können ja zum Beispiel, also, wenn wir wenn wir in den Baumarkt gehen, sehen wir viele Produkte ja, fast alle Produkte nutzen Kunststoff.

Speaker 1 (14: 31)So Kunststoff kann man nicht so schnell abschaffen, aber wir wissen, dass Kunststoff insbesondere Plastik extrem gefährlich für die Umwelt ist, du hast bestimmt von denen ja und wir sprechen von plastikinseln, die so groß wie Frankreich sind und die sind auf ja auf dem Ozean zum Beispiel in dem Pazifischen Ozean sieht man diese Inseln von Plastikmüll. Ja täglich konsumieren wir sehr viele Produkte, die werden verpackt und Plastik so das ist zum Beispiel ein Challenge von Lidl oder Aldi ist das sofort ein Challenge, wie soll ich dann meine wahren verpacken? Für gelene ist für uns wichtig und Plastik ist das was das beste Material um Faktor hier gerne Gewähr zu leisten so das kann ich nicht so schnell umstellen.

Speaker 1 (15: 26)So, dass das ist was als transition und dass du dann tatsächlich auch ein komplexes Thema, also packe ich die Gurke in Plastik ein und sie hält 14 Tage packe ich sie nicht ein spare ich mir das Plastik, aber die Gurke ist unter Umständen nach drei Tagen schon verfault ist er durchaus diffizil da den richtigen Pfad zu wählen, im besten Fall ist es natürlich dann einfach biologisch abbaubares Plastik wieder, glaube ich in Folge 3 gelernt haben mit einer Lampe, die gerade die Alternativen zu Plastik produziert erfunden hat und auch schon erfolgreich vertreibt mit dem Startup traces, das heißt da durchaus eine Herausforderung für Lidl das im großen Stile umzusetzen Plastik zu reduzieren oder B durch biologisch abbaubare kompostierbare Plastik Alternativen zu ersetzen. Genau, das heißt, jetzt haben wir wenn ich das noch mal richtig in Erinnerung habe, die Taxonomie durchgesprochen genau und dann kommen wir zu CSD corporate social.

Speaker 1 (16: 24)Responsibility Director, was in vor kurzem abgeschlossen worden ist, also in dem Europäischen Parlament mit mehr als 500 Stimmen so das ist schon ein riesen Erfolg in der Europäischen Union, das war so ein Erfolg, dass der französische EU-Abgeordnete Pascal dura ich weiß nicht, ob du das gesehen hast. Er hat gesagt okay. Ja, endlich können wir in Europa zeigen, dass ja diejenigen die Geld haben nicht, dass alles diktieren Manni da sind ruhiger world in European show this that money. Da sind the world ja so schon ein Erfolg. So was heißt das, also ich da ich glaube bis zum ja bis Ende Dezember wird das auch vorhin von dem European Council bzw. Von den Staatsoberhaupt wird es auch abgeschlossen abgesegnet werden, das ist nur so eine formelle Sache, wo sie sagen. Ja? Okay, das Parlament hat das abgehackt und wir sagen auch.

Speaker 1 (17: 20)Deine Zustimmung keine ist dagegen und dann geht es in der Umsetzung ab 1. Januar 2023, dass es zu einer Vorbereitungsphase oder du hast das auch notiert mit issste hier sagen, das sind die Standards sozusagen, das ist der Maßstab Benchmark, wie du das gerne möchtest, ISRs European sustainability reporting Standards, das heißt, wenn ich das richtig höre die SRT als wie Koppel sustainability a responsibility directive CSR directive allerdings wurde das erst von Social zu sustainability geändert, glaube ich und beinhaltet damit ökologisch als auch soziale Nachhaltigkeit in das heißt CSR, de ist die Vorgabe was zu erreichen ist und isr erst bis der Standard wie man darüber kommuniziert, damit man das gleiche meint und das auch einheitlich reportet oder genau.

Speaker 1 (18: 20)Zivil oder Vision sie Ehe taxonomy seinen Framework Rahmen framer, dass man nicht verloren geht und dann sie es ARD ist die Regulierung, das ist eine offizieller Verordnung, das heißt die es zeigt positiv und negative Konsequenzen auf beziehungsweise die das ein anderes System was welche Aktivitäten oder welches Verhalten wird belohnt und welches Verhalten wird sanktioniert, ich vergleiche das jetzt mal vielleicht mit der dsgvo, also wie groß sind die Sanktionen und hast du das denkst du das überhaupt? Realistisch ist das sanktioniert werden wird. Also, da kommen wir gleich noch mal drauf zu sprechen. Also, wie weit sind wir überhaupt davon entfernt das Alter das dann technisch umgesetzt werden kann und tatsächlich auch ein sanktions würdige Verhalten festgestellt wird man es mehrere Fragen in einer Frage.

Speaker 1 (19: 16)Die csad hat noch nicht diese Geld Sanktionen ganz klar definiert, also, sie haben den Weg aufgezeigt. Das kommt das muss mir noch abwarten bis Juni 2024, deshalb das sorry, aber das bringt mich zum Supply Chain act in Deutschland. Ja, das ist der Grund, warum das in Deutschland sehr sehr schnell mit diesem lieferkettengesetz das alles geplant und umgesetzt worden ist, dass es ab ersten Januar muss dieses reporting Verfahren schon in Deutschland startet hier gibt es schon Sanktionen ja, also die teuersten Sanktionen sind mit dem lieferkettengesetz fast 8 Millionen Euro muss bezahlt werden oder zwei Prozent von dem Jahresumsatz, wenn diese Jahresumsatz mehr als oder mindestens 400 Millionen Euro ist und das ist schon ganz, also wir waren sie nicht warten auf die EU mit CSI.

Speaker 1 (20: 14)Also von deutscher Unternehmen die Zentrale in Deutschland haben werden sie schon diese Schmerzen auf der CEO Ebene schon Spuren, also schon ab, also das ist ja nicht nur die Zahlung ist natürlich empfindlich, sondern tatsächlich bin ich als Unternehmensführer in persönlich in der Haftung persönlicher Haftung nicht direkt zum Beispiel. Es wird jetzt nicht gesagt. Ja, das ist dass man ins Gefängnis kommt oder sowas, ne? Sowas gibt es nicht ja, die im Vergleich zu den anderen Gesetzen, was man hat, aber das ist schon ein Reputationsverlust. Ja, die see you a point sozusagen, ne? Wer ist Geschäftsführer das schon in langer Prozess, das sind kurze Verträge drei bis vier Jahre Verträge, da muss man schon performen und so Nachhaltigkeit wird so ein Matrix um sie Performance genauer zu schauen.

Speaker 1 (21: 09)Kann dieses Video tatsächlich auch liefern und so weiter. So jetzt sprechen gibt es ja die härtesten Sanktionen gibt es noch nicht, das sind derzeit noch Geld Sanktionen, aber ich denke was Schmerz ist diese Reputationsverlust okay, jetzt hatten wir also wir machen es ja gerade noch ein bisschen komplexer, wir haben jetzt nämlich noch dieser flight chain das Lieferketten Sorgfaltspflicht denn gesetzt ein unglaubliches Wort in Deutschland ins Spiel gebracht, das wirkt jetzt schon da ist der Fokus hauptsächlich allerdings auf der sozialen Nachhaltigkeit in weniger auf der ökologischen oder genau. Ja, so ist das richtig. Ja, das ist einfach wie die Lieferkette vor uns in Deutschland, das ist einfach das passt auch viel besser zur deutschen Wirtschaft, wie Wirtschaft wir produzieren sehr sehr viel.

Speaker 1 (22: 00)Sind in Deutschland wir produzieren das viel mehr, als was wir selber konsumieren können. So deshalb muss das alles exportiert werden ja so also theoretisch gesehen mehr Produktion als Konsum so das heißt 40 Prozent von Deutschlands Einkommen ist grundsätzlich durch Export und deshalb wir sind auch in rohstoffarmes Land. So das heißt unser Hauptprodukt, was wir anbieten ist Innovation wir sind Vorreiter in innovativen Produkte das große Ziel in Deutschland bzw. Von der deutschen Regierung jetzt nicht von der Koalition, sondern von den letzten 30 40 40 Jahren schon eher Deutschland wettbewerbsfähig zu machen durch Innovation. Ja, was ist auch wie DNA von Deutschland ist ne so deshalb nur die Wertschöpfungskette anzuschauen, wie zum Beispiel von der europäischen Ebene von der EU-Ebene, was was ja, die ist hier ist die Macht.

Speaker 1 (22: 59)Ja, die gesamte Wertschöpfungskette, das ist in Deutschland nicht so prickelnd, warum in Deutschland die meisten Unternehmen wegen der sämtlichen Regularien und Standards, was wir Bereichen Deutschland haben, sind viele Bereiche schon nachhaltig. Ja, alles was wir haben zum Beispiel ein Mindestlohn wir haben Deutschland hat eine der besten Gesetze vor Arbeitsschutz. So es würden viele Sachen bereits erreicht damit es reicht, wenn deutsche Unternehmen zunächst ihre Lieferketten aggressiven, warum viele Sachen werden importiert viele Rohstoffe werden importiert so in anderen Worte Deutschland exportiert, politischen Deutschland exportiert Verschmutzung, das heißt hier die Flüsse sind alle sauber hier.

Speaker 1 (23: 54)Haben wir ja alles ist gut. Organisiert. Sieht alles nachhaltig aus. So Greenwashing mäßig auch aber auch einige Prozesse sind wirklich sauber nicht nur wirtschaftlich, sondern auch nachhaltig. Allerdings, wenn wir so viel exportieren, dann wir verursachen auch irgendwo die Probleme und jetzt kurz da muss ich nachhaken, der mich das richtig verstehe heißt das ist keine Ahnung wir exportieren viel und es also es landen dann irgendwo am anderen Ende der Welt unsere Plastikprodukte im Meer oder meinst du wie exportieren Verschmutzung, weil wir am Anfang der saplaya billig und Unna haltig in einem anderen Land produzieren lassen genau so ist, das wir lassen das alles im Ausland produzieren, das heißt du beziehst dich nicht quasi auf die Verschmutzung nach dem Export des Produktes, sondern im Prinzip anders formuliert, der externalisieren die Verschmutzung halt in platt gesagt dritte Welt Länder

Speaker 1 (24: 53)Genau, eigentlich ist das beides und jedes Unternehmen hat beide Prozesse. Ja, das ist eigentlich das Problem. Ja, Upstream und downstream sozusagen Upstream heißt in der Produktion in der Supply Chain und downstream heißt dann im Verkauf und im Export okay? Genau so ist das zum Beispiel, wenn wir Volkswagen als Beispiel nehmen ja, also es werden viele Rohstoffe importiert. Stahlkompakt das Problem in dem Land ja so ja, das ist beides, aber jedes Unternehmen hat unterschiedliche Werte, das sage ich mal, also, was man in der in dem Auto gewesen Bereich hat, ist das was anderes in dem Text in der Textilbranche?

Speaker 1 (25: 49)Zum Beispiel so deshalb ist das sehr sehr komplex für jedes Unternehmen muss zunächst vor ihrer Branche die Hausaufgaben machen, wo ihr eigenes Unternehmen die Hausaufgaben machen und wirklich ganz penibel die Lieferkette anschauen und wirklich jeder Wirtschaftsaktivitäten. Ja exportieren wir diese Verschmutzung, da wird man auch pensioniert, wenn wir auch wenn wir alles in unserem Bereich alles nachhaltig machen gleichzeitig, wenn wir zum Beispiel eine Ware Importieren einer ein Rohstoff importieren und dass dieser kleine Anbieter in den Drittland der nicht wirklich nachhaltig arbeitet, dann haben wir auch Konsequenzen, dann gibt es auch die sanktions Gefahr.

Speaker 1 (26: 40)Die nachhaltigkeitstransformation gelingt uns nur als ein offenes und sich gegenseitig unterstützendes Ökosystem und daher gibt es endlich mal wieder einen shoutout zu einem anderen spannenden Projekt in diesem Showdown würde ich euch gerne einen Anderen Podcast empfehlen und zwar nicht Gewinne Zukunft, sondern Aufwind Zukunft tatsächlich habe ich den erst nach meiner Namensfindung gefunden. Hab dann aber festgestellt, dass wir nicht nur ähnlich heißen, sondern auch inhaltlich extrem nah, beieinander sind Dirk Sanne und Oliver Kuschel, die beiden Podcast House interviewen hier regelmäßig jeweils zwei Gäste in einem sogenannten quattro Logo veges Wirtschaften ähnlich wie bei mir geht's auch oft z.b. Um das Thema impact Business anders als bei mir haben sie aber auch noch das eine oder andere Thema links und rechts davon mit drinne zum Beispiel nachhaltiges gaming.

Speaker 1 (27: 37)Oder ganz konkret diese Folge von Gewinne Zukunft perfekt ergänzen die letzte Folge von Aufwind Zukunft zum Thema. Gemeinwohl ist Verhandlungssache hier sprechen, Dirk und Oliver mit der Professorin Laura Edinger schons und Professor Timo meynhardt und der anderen darüber welche Verantwortung die Wirtschaftslehre für die große Transformation trägt und was euch in der Bildung und in der Hochschullehre tun muss, damit das Ganze dann auch in die Unternehmen einfließt, also perfekt ergänzend zu dieser Folge den Link zu auf in Zukunft findet ihr über die Show Notes, jetzt haben wir gesagt, dass Lieferketten sorgfältig gesetzt tritt in Deutschland in Kraft, allerdings arbeitet, die EU auch schon so an dem Äquivalent, das ist dieses extrem umständlich Wort SCD ddda, de de de de de de de de mit 3D die oh Gott da muss ich jetzt noch mal nachlesen. Das war glaube ich die Corporates da eine ability Due Diligence directive das heißt, also in ein zwei Jahren haben wir das Äquivalent dazu auf EU-Ebene genau.

Speaker 1 (28: 36)Und auch speziell mit dem Fokus auf soziale Nachhaltigkeit oder ist das dann breiter gefasst und inkludiert auch die ökologische Nachhaltigkeit? Es ist breiter gefasst. Es ist wirklich also ESG ist so ein Thema, das ist nicht möglich, nur auf sozialen sich zu konzentrieren oder nur auf Umwelt. Ja, so es muss soziale Umwelt kann das alles klappt, das kann alles klappen nur auch, wenn die Manager auch mitdenken und mitmachen wollen. Ja so das war ja das Problem, dass er die Führungskräfte haben gesagt. Na ja, das ist alles nicht so ernst, oder ich habe meine Kontakte hier mit den Politikern mit dieser politischen Partei und dann muss ich den richtigen wählen und dann ist das alles erledigt. Auch ein Brüssel gibt es ja viele EU Lobbyisten und so weiter so und das war ein in dem System, du hast ja vorher über die Lücke gefragt, es gab die Möglichkeiten irgendwie wegzukommen von vereinbarten Regeln, das wird nicht mehr so möglich.

Speaker 1 (29: 34)Das ist das ist diese Transparenz was verlangt wird durch das reporting system, da muss man Sachen schreiben, was was stimmt. Man kann nicht irgendwelche schöne Sachen schreiben oder schöne Projekte, was man damals gemacht hat, ne? Gruppe zu schönes sponsori project hier und da das reicht nicht mehr aus. Ich wiederhole es noch einmal kurz quasi große Ziel, die große Vision ist es die um das Ganze anzugehen als Framework gibt es die csrd und dann darunter noch mal als Standard, um tatsächlich dann das umzusetzen und auch zu wissen, was wird wie kommuniziert. Wir sprechen über das gleiche gibt es die esrs, also die Europeans ist der mobility reporting Standards und dann wenn man nach Deutschland schaut noch mal viel spezieller und durchaus auch härter quasi das lieferkettengesetz allerdings in der Pipeline auf EU-Ebene das äquivalente zu nämlich die CSD dddddddddd Großunternehmen.

Speaker 1 (30: 31)Es sind der schon länger mit ESG befasst, das heißt in der Regel haben die wahrscheinlich interne Ressourcen schon kompetente Ressourcen. Problem ist vermutlich eher für Mittelständler, die jetzt neu darunter fallen oder also wie groß ist denn aktuell der Beratungsbedarf und wo haben deine Erfahrungen nach Großunternehmen einerseits und dann aber auch Mittelständler die größten Baustellen und Herausforderungen, was das alles angeht. Ja, also, dass die Frage ist, also so ein bisschen schwer zu beantworten, weil was sind dann Großunternehmen Großunternehmen sind denn wie du sie und wie du die Bereich und in wie du die Bereich sind ihre Lieferanten diejenigen, die wir als Mittelständler bezeichnen, ne? Und dann genauso ist das bei den Mittelständlern, es gibt die großen Mittelständler, die haben auch Videos hier im Video, wie und wie Arbeiten den kleineren KMU die Lokalisten Unternehmen so das heißt, wenn die Großunternehmen schon betroffen sind.

Speaker 1 (31: 30)Dann dann Sinn wie weiteren players auch betroffen nur dass sie dürfen sie haben, wie man das wie man das verstehen kann bis zum Jahr 2028 sind die kleinsten Unternehmen nicht betroffen, aber sobald ein Unternehmen 250 Mitarbeiter hat. Muss das Unternehmen schon ESG Compliance sein, das heißt nicht das richtig verstehe ist so als selber mittelgroßes Unternehmen in Anführungszeichen. Entweder habe ich Glück und ich Verkaufs direct to consumer, also ich gehe ich bin nicht Zulieferer oder sowas, dann bin ich erstmal noch raus und hat ein bisschen Zeit mich gut aufzustellen, wenn ich allerdings B2B verkaufe und unter Umständen einen größeres Unternehmen was schon reporting verpflichtet ist, dann bin ich da automatisch mit getroffen. Allerdings quasi muss ich erstmal halt nur dem großen Unternehmen zu arbeiten und nicht selber mein Reporter erstellen.

Speaker 1 (32: 25)Wichtig zusammengefasst habe, also ich denke wie wenn man wirklich drauf schaut habe ich 250 Mitarbeiter, dann bin ich verpflichtet. So deshalb wird es empfohlen, auf allen Ebenen sofort zu schnell wie möglich mit dem reporting Verfahren zu starten, da wird es jetzt spannend, also, weil was ich viel höre auch von ESG Start-ups, die mein das gerade die ganzen Mittelständler das Thema ist schon noch so ein bisschen auf die lange Bank schieben, weil die gibt das Gefühl haben unter Umständen haben sie noch zwei Jahre Zeit und aktuell drückt halt die Energiekrise plus Inflation, das heißt anscheinend, dass der das Gefühl dass gerade so bald Betroffene Mittelständler das Thema erstmal noch auf später vertagen, das ist vielleicht ja fehlerhaft, ne, so, dass das ist genau der Punkt also die Politiker oder ja, die auch kommunal auf der kommunalen Ebene werden sie auch sagen. Hey, wenn ihr wenn ihr eine Gaspreis Krise hat, haben wir euch ja Geld gegeben, wir haben ja euch gerettet.

Speaker 1 (33: 21)Ja, aber das hat mit den ESG Regularien nicht zu tun. Ihr habt ausreichend Zeit gehabt. So, deshalb wird es wirklich sehr stark empfohlen so schnell wie möglich zu starten, die richtige Vorgehensweise ist in dem Unternehmen schon zwei bis drei Personen, die da Zeit tatsächlich Nachhaltigkeit begeistert sind, als Team zu formen und tatsächlich die Kommunikation zu starten von der strategischen Ebene und das heißt klingt für mich auch so, das braucht schon ein bisschen voll auf Zeit, da kann man jetzt nicht sagen, wie damals bei beim Datenschutzgesetz. Ach mist. Das kommt in einem Monat. Okay? Lass das mal kurz durchsetzen, sondern das klingt eher nach einem langen Prozess, wenn das wirklich die komplette Lieferkette betrifft, da muss ich erstmal überhaupt rein in die Daten bekommen. Gegebenenfalls, wenn es dann nicht gut aussieht, muss ich supplier wechseln et cetera et cetera, wie lange in deiner Erfahrung nach braucht und mittelgroßes unternehmen um das Thema wirklich.

Speaker 1 (34: 17)Querschnitts a zu verankern und dann B unter Umständen auch den ein oder anderen Missstand aufzuheben, also wie diejenigen Mittelständler, die schon digital sind haben ihre Daten, dann brauchen sie jetzt nicht neue Daten zusammen, aber es gibt ja wieder Digitalisierung ist auch das Thema was bereits nicht erreicht worden ist von vielen Mittelständlern sowie diejenigen Unternehmen, die nicht digital sind, muss man dann neu starten, dass sie tatsächlich die Daten sammeln um auf darüber reporten zu können, ob sie das Ziel Nachhaltigkeit erreichen können. So das ist der weitere Punkt in Deutschland, das ist auch so ein Faktor durch die Hintertür Digitalisierung in Deutschland durchzuziehen, ne, also klarer Ansporn so zu sagen zu digitalisieren, das kommt auch in anderen vielen Folgen immer wieder vor, dass es halt eine Twin Transformation ist. Reporting.

Speaker 1 (35: 16)Dann die tatsächliche Nachhaltigkeit und die Digitalisierung gehen in der Hand in Hand. Im besten Fall hat man Ressourcen, die man dafür schon nutzen kann und er zweitbesten Fall nimmt man das als Anlass, dass endlich umzusetzen wie viele Unternehmen deine Erfahrungen nach sehen das so als leidige Hausaufgabe, dass sie entweder verschoben haben oder im besten Fall schon angehen und wie viel unternehmen haben wirklich das Gefühl wollen wir proaktiv nutzen, wollen wir als Herausforderung angehen und auch grundsätzlich strategisch angehen für die Unternehmensausrichtung. Ja, also, ich habe jetzt keine Service gemacht, ne? Also seine empirische Umfrage habe ich noch nicht gemacht, aber gefühlt vom Gefühl her würde ich sagen. Ja, ich sag mal 90% finden das ist nicht wirklich begeistert. Es gibt ein es ist wirklich eine Minderheit von Unternehmen, was ich auch verstehen kann, weil er seine

Speaker 1 (36: 13)Auch Aufgabe ist ein riesen Aufgabe ja Leute zu begeistern Leute zu gewinnen auf der strategischen Ebene als Video, bevor man da tatsächlich umsetzt auch in problematischen Zeiten mit Gaspreis Krise und alles Mögliche, was wir für die Krieg der Bestimmung ist. So schlecht. Alle haben die große Angst, was sind die Kosten, das ist auf einer Seite, also viele Unternehmen in Deutschland können schon die Ressourcen leisten. Ja in Finanz Ressourcen mangelt es nicht. Das große Problem ist die Mitarbeiter die Mitarbeiterinnen hier vor zu gewinnen, die Lieferanten die Lieferantinnen hier vor zu gewinnen so wenn alle Beteiligte gelang genau so finanziell sind ressourcenreich sind ist das alles kein Thema.

Speaker 1 (36: 57)So, das sind die Zeit Ressourcen die Finanzressort als Führungskraft Jahr 10% ein Top bekommst du ja Gehalt plus 10% und am Tag Bonus und so weiter und so fort weißt du lassen die Schwierigkeiten, die die Manager haben und dann on top verlangst du sehr viel Aufwand von Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Die Gretchenfrage ist jetzt natürlich, also klar schwierig alle an Bord zu bekommen intern also, dass ich als sie wirklich dann die nächsten Ebenen dafür begeistern kann. Bloß die Lieferanten ist das dann eine Miss Konzeption, dass das dann von meinen Mitarbeitenden falsch

Speaker 1 (37: 55)Eingeschätzt wird und eben nur als Kostenfaktor und Herausforderung angesehen wird oder auch. Wenn das natürlich jetzt nicht meine Mission entgegenkommt, ihr mit dem Podcast ist das rein Wirtschaft, also rein finanziell gesehen smarters Vorgehen das zu vertagen, ich sag mal so der smarte oder die smarte CEO wird diese Themen. Ja, das sind Themen. Ja, das ist nicht ein Thema diese Themen als Herausforderung ansehen, weil sie als Video muss sie auch Punkte im Team im großen.

Speaker 1 (38: 33)Die Challenge annehmen so deshalb der clevere die clevere Vorgehensweise ist, das anzukündigen und dann das Reporting Verfahren zu starten, das ist eine Chance, das ist eine smarte Chance für die Führungskräfte und wir werden das auch in den nächsten zwei drei Jahren erleben, wie sie es die nicht wirklich bereit sind oder ständig meckern und so weiter fliegen raus, so die headhunterz werden sich darum kümmern. Das wird sofort ein Thema genau wie Corporate Governance mehreren Jahren ein Thema ist wir brauchen Leute, die nicht korrupt sind oder Korruption Zwilling oder fähig sind, ne? Wir wollen all diese Themen lösen, wir wollen einer ein CEO der wirklich diversity versteht und auch umsetzen kann, wir wollen ein Video der tatsächlich Klimawandel versteht und umsetzen kann ja wenn du nicht Vorreiter bist, dann musst du ein schneller Follower werden, ansonsten bist du ein Miete vollerer.

Speaker 1 (39: 31)Aber wenn man das alles bis 2024 nicht erreicht fliegt man aus dem Markt raus, es ist einfach wie Kunden. Die Kundinnen haben die Macht hier so, dass das ist dieser Game changer gibt es grundsätzlich so ein paar Irrtümer Missverständnisse oder sonstiges, dass dir immer wieder begegnet, wenn du mit Unternehmen sprichst, sehr viel Chaos gibt es das merke ich schon einfach, weil viele das ist das sind so viele Abkürzungen alle directives sprechen über das gleiche Thema Nachhaltigkeit und wenn man wirklich tiefer reingeht, dann entdeckt man dass es auch ein soziales Thema ist, irgendwas mit Menschenrechten oder irgendwas mit Führungsprobleme. Ja, so daher ist das Konzept ist g. Also wenn man wirklich es geht, wie ein Leuchtturm betrachtet.

Speaker 1 (40: 24)Alle meine Aktivitäten mussten wirtschaftlich sein nachhaltig sein und sozial sein, dann habe ich tatsächlich eine Aktivität produziert, die das Unternehmen absichert. Also das ist viel Arbeit für die Strategie Abteilung in jedem Unternehmen, wo muss das angesiedelt sein in der Strategie Abteilung, sondern ein Unternehmen muss zunächst starte die ein bisschen stärker machen und da können ja die man stellt viele mit dem BWL background ein und mit der Spezialisierung Nachhaltigkeit so man muss ein Verständnis haben vor die Regularien. Man muss Verständnis haben für die Wirtschaftsaktivitäten und wenn man das diesen Report den Bericht geschrieben hat.

Speaker 1 (41: 12)Da dann wird es weitergegeben zu den Anwälten im Unternehmen oder auch zum Beispiel wie Ebner und stolz sie gucken ganz genau mit den Sanktionen und dann ist das abgehakt und dann wird das präsentiert ja zu den Behörden klingt für mich noch nach einem ganz anderen Grund sich als First Mover zu positionieren, also bei BWL finde ich da draußen wahrscheinlich wie Sand am Meer oder BWL erinnern, aber jetzt tatsächlich jemanden, der die doppel-komfortzimmer.

Speaker 1 (42: 08)So, deshalb können sie tatsächlich diese Wirtschaftlichkeit ja, was man als Profitabilität Produkte wie die Liquidität diese Ziele können Sie nicht erreichen und die reinen BWL haben wenig Verständnis für Nachhaltigkeit. Ja, so man braucht wirklich die Mittel Managers, man muss wirklich diese Strategie verstehen und gleichzeitig bereit sein, im operativen Bereich zu arbeiten, das gibt's nicht bisher, ich wollte gerade sagen, also ich meine, es gibt diese ganzen Regulierungen, die unglaublich wichtig sind, die die Timeline ist eh schon eng, also jetzt nicht nur die regulierungs Timeline, sondern ich meine ganzen klimapunkte drängen. Ja, ob wir ob wir jetzt hinterher kommen oder nicht? Also, dass er einfach eine Deadline aber kommt dann das Bildungssystem hinterher, wenn du jetzt als Professorin und du bist ja auch Dekanen auf das Bildungswesen schaust, also produzieren wir überhaupt genug kompetente Menschen, die das Thema wirklich fachlich umsetzen können.

Speaker 1 (43: 00)Die beliebtesten ist schon bereit man braucht aber das reicht nicht mehr. Also die Programme sind schon da, weil ich mit die Privathochschulen in Deutschland bin schon unterwegs in diesem Bereich und Viren auf unserer Studie in den Unternehmen überwiegend BWB überwiegend den Ernst and young Accenture Ding was wir gerade Deutschland brauchen ist das Coaching zu bzw. Im Bildungssystem brauchen wir berufsbegleitende Programme, z.b. Wenn wir bei VW Kollegen haben, die in der schattige Abteilung schon lange arbeiten und das weitere learning was Sie brauchen ist über Nachhaltigkeit Regeln ISHD diese technischen Begriffe und das große das System um dass ich alles umzustellen zu diese diese Programme zu existieren schon, aber wir brauchen mehr davon, dass es alles schnell erreicht wird.

Speaker 1 (43: 59)Das wird mich jetzt interessieren, weil ich in Folge dass er das war. Folge 3 genau hatte ich Rene schmidtpeter da quasi so ein Professoren Kollege von dir, der sich auch auf das Thema Nachhaltigkeitsmanagement CSR et cetera schon seit Jahren fokussiert und er meinte die größte Aufgabe überhaupt und die die vielleicht sogar an der ist scheitern kann ist dass wir Millionen ein Mittel Managern umschulen müssen berufsbegleitend fortbilden im Thema Nachhaltigkeit, sie würdest du da zustimmen.

Speaker 1 (44: 24)Ja aus meiner Sicht, also viele die schon bei VW arbeiten diejenigen, die bei VW arbeiten oder war es doch arbeiten oder bei RWE Arbeiten werden schon gezielt gecoacht im Haus oder auch mit Bildungsanbieter, wieso bist bei uns an der Esse habt? Ja das wird schon stattfinden. Also die Unternehmen werden sich schon darum kümmern, aber wenn du über die Population Federwiege die nicht bei VW arbeiten oder selbstständig bin. Ja, wie schaffen wir das Vieh zu begeistern. Ja, das können wir ja durch die Bildung in in diesem konservativen Sinne können wir das nicht erreichen und da brauchen wir die Unterstützung von den Medienhäusern. Ja, also, das muss wirklich übertrieben werden Medienexperten, aber ich kann mir sehr gut vorstellen, wenn man auf ZDF oder ARD eine Sendung Platz.

Speaker 1 (45: 24)Passiert mit Gunther Jauch ja, also über Nachhaltigkeit und so weiter, um ganz gezielt Menschen ab 40 abzuholen. Ja, so das ist da muss man schon ganz klar mit Persönlichkeiten arbeiten, wir müssen wirklich täglich im Alltag mit ESG konfrontiert sein, um Menschen zu begeistern und davor zu gewinnen, ansonsten werden wir weiterhin Greenwashing haben. Mega spannend, also, weil das heißt ja, die Regulation kommt die Unternehmen werden das Umsetzen manche werden, wenn sie Smart sind, wie du gesagt hast, dass er schnell angehen andere werden vielleicht das noch ein bisschen verbummeln.

Speaker 1 (45: 59)Aber was wir noch fehlt, wenn ich das heraus höre, ist eine begleitende Bildungs und Öffentlichkeitsarbeit und gerade was du gesagt hast, jetzt nicht Grundlagenstudium, sondern vor allem berufsbegleitend und Coaching mäßig, also ah Wellness und B Kompetenzen und knowledge ja, so ist das aber leider muss ich auch dazu sagen. Ja, man muss wirklich lernen bereit sein und offen sein. Ich denke, das ist die wichtigste Skill, was man braucht insbesondere in Krisenzeiten, das ist was ich erlebe. Irgendwann blockt man das alles ab, ne, weil es einfach viel zu viel ist und da brauchen wir auch einige Persönlichkeiten Skills, dass man wirklich aufnahmefähig ist, dass man tatsächlich das alles erreichen kann, aber das ist ein ganz klarer Vorteil für uns alle in Deutschland.

Speaker 1 (46: 51)Deutschland kann Vorreiter werden in der in Europa, es ist auch eine geopolitische Sachen, es ist ein sehr wichtiges geopolitisches Ziel, um das Geschäftsmodell Deutschland abzusichern, das finde ich ein unglaublich wichtiges Statement zum Schluss. Einerseits schließt du den Kreis, weil du hast ja wir haben eröffnet, damit das selbst für dich als Professorin, dass ein tägliches Lernfeld ist, weiß ich wahnsinnig viel entwickelt und für die nächsten Jahre weiterhin noch entwickeln wird und das andere ist du bist als Professorin in erster Linie mit dem Thema Finance und Wirtschaft unterwegs und macht Nachhaltigkeit mit aber einfach das heißt der Background ist Finance und Wirtschaftlichkeit, dass du auch noch mal damit schließt zu sagen. Es ist ein unglaublich wichtiges Standort Thema sehr spannend zu hören gerade ja auch, weil er immer wieder das Argument kommt. Wir schaffen uns als Industriestandard.

Speaker 1 (47: 41)Standort ab wenn wir zu nachhaltig werden, wenn wir zu viel erneuerbare machen ja? Ja, ich sehe dich jetzt gerade hier auch schon auf dem Bildschirm den Kopf schütteln, das heißt auch du sagst nein. Es ist andersrum. Je schneller wir uns da aufstellen ihr gründlicher umso mehr machen wir uns wirklich future ready als Standort auch als Wirtschaftsstandort absolut, also Vorreiter sein Vorreiter sein Pionier sein jeder ich glaube, das fehlt uns ein kleines bisschen in Deutschland noch wieder den Pioniergeist entdecken weniger zu schauen, wie können wir die vergangenen Errungenschaften retten oder bewahren, sondern wie können wir wieder ein bisschen die Lust auf das neue auf das Lernen auf das Wegbereiter entdecken und dann wieder den Pioniergeist entfachen? Danke dir Cordelia. Ich danke dir.

Speaker 1 (48: 27)Das war schon die 14 Folge von Gewinne Zukunft und damit die finale Folge der ersten Staffel, ich gehe erstmal in die Winterpause, aber schon im Januar starte es mit der zweiten Staffel von Gewinner Zukunft werde ich in der ersten Staffel vor allem viele Gründe nennen und Experten aus dem Bereich Cleantech oder impact Business hatte wird in der zweiten Staffel der Focus noch mehr auf dem Kopfe transformations Tores liegen, dass noch mehr Erfahrungsberichte von z.b. Deutschen Mittelständlern, die es geschafft haben, sich erfolgreich auf dem Weg der Klima Kompatibilität zu begeben oder der bei Sinti Unternehmen durch die Produktion und komplette Supply Chain hindurch erfolgreich zu dekarbonisieren. Kann jetzt schon versprechen, dass es wieder eine spannende Mischung aus wirklich inspirierenden Menschen und praktischen handfesten Tipps wird am wichtigsten allerdings ist mir dass sie wirklich die Fragen beantworte, die euch. Reifen bewerte daher gerne diese Folge und hinterlasst ein qualitatives Feedback oder eure Wünsche für die nächste Staffel und connected.

Speaker 1 (49: 27) Mit mir auf LinkedIn und schick mir gerne dort euer Feedback entweder unter meinen Beiträgen oder direkt als DM den Link zu meinem LinkedIn Profil findet ja auch in den Sonos.