#22 CSRD & ESG-Reporting: Vermeide diese 'Fuckups' - zwei Consultants packen aus. I Mit Lisa Reehten und Moritz Kübler

V2 Podcast Bosch Climate Solutions.mp3

Start time: Feb 22,2024 08:33:12 PM (GMT+0100)Duration: 49mins 45sAirgram link: https://app.airgram.io/7110723986626969601/my-meetings/378cec74d1b911eeb6a80a2cbd030b4d

Start time: Transcript

Speaker 1 (00: 00)Gut aus einer schönen Strategie. Hast du erstmal bös gesagt, keine einzige Tonne CO2 gespart, nur weil du dem Kunden jetzt eine Klimastrategie gemacht hast, hast du deinen purpose denn der eigentlich hast, die den hast du noch nicht erreicht und deshalb sehr schnell auch zu sagen. Hey, wir wollen nicht nur Strategie, das können wir auch wir wollen implementieren, wir wollen das ins Unternehmen tragen, wir wollen begeistern wir wollen Menschen motivieren, dass sie mitmachen, ne, diese Hilfe zu Selbsthilfe nicht nur als blödes Bass wird Gewinne Zukunft der Podcast, der dich dabei unterstützt dein Unternehmen erfolgreich Klima kompatibel zu gestalten hier. Lernst du direkt von den Menschen, die die Nachhaltigkeit Transformation als Pioniere entscheidend vorantreiben, mein Name ist sakkers und ich freue mich dich mit an Bord zu haben, wenn du dir und deinem Unternehmen auf dem Weg zur csrd Berichtspflicht das ein oder andere fuckup ersparen willst.

Speaker 1 (00: 58)Oder das Thema Nachhaltigkeit grundsätzlich gut aufgleisen willst, dann bist du in der Folge genau richtig zwei ischi Consultants haben wir versprochen, mir ein ungeschönten Blick hinter die Kulissen zu geben, was geht Mittelständlern durch den Kopf und welche Fehlannahmen haben sie typischerweise, wenn für sie das Thema Nachhaltigkeit als strategisches Thema noch Neuland ist, wie reagieren Konzerten sie es gerade und auch mit welchen Fehlern haben. Sind sie selber in den Bereich vorgestoßen denn seine ehrlich Nachhaltigkeit als beratungsthema ist gerade ein explodierender Markt alle Consultants sie so große der kleinen bauen in Windows eine die notwendigen Ressourcen dafür auf und wenn es ein neues Feld ist, heißt das auch, dass die eine oder andere Strategie vielleicht noch mal überdacht werden muss und nicht zuletzt ist die Frage, in welche ESG Software packe ich denn alle meine Daten für den Bericht denn auch hier ist es ein kleines bisschen wilder Westen.

Speaker 1 (01: 48)Riesen alle möglichen IST Startups wie Pilze aus dem Boden gleichzeitig mich natürlich auch die großen Software schmieden mit mit ihren eigenen Lösung und es gibt Unternehmen, die komplett als Quereinsteiger, dass ich auch erst die Software am Start haben, also worauf muss ich achten, dass all diese drei Punkte das richtige Verständnis aus Unternehmenssicht der richtige consultingpartner der haben die vernünftige Strategie im viert und im besten Fall, dass du Unternehmen passende ESC Software-Paket das erklären mir jetzt Lisa reden und Moritz Kübler von Bosch climate solutions climate solutions eine neue Tochter von Bosch knapp 17 Mitarbeitende aktuell. Lisa hat die Geschäftsleitung Moritz bringt vor allem den Blick des Dezernats mit in die Runde und gemeinsam sind, die sich nicht zu schade wirklich offen drüber zu plaudern nach da draußen gerade schief geht, was sie selber schon verbockt haben und das ist das Wichtigste, was man tun muss, damit das Ganze natürlich rund läuft und man auf den richtigen Weg ist und damit geht rein in die Folge.

Speaker 1 (02: 48)Bevor wir starten vergessen natürlich nicht Gewinne Zukunft zu abonnieren egal auf welcher Plattform ihr seid, dann verpasst ihr nämlich nicht die nächsten Folgen in der Folge nach dieser geht es dann natürlich um den Nachhaltigkeitsbericht an sich also schnell den Abo Button klicken und jetzt geht's los mit Lisa und Moritz herzlich willkommen ihr zwei hi schön, dass du da sind. Ja, danke für die Einladung. Ich würde sagen wir steigen direkt ein wir sparen uns gleich ins Smalltalk am Anfang und machen die Liste auf die größten Wackers da draußen von Mittelständlern, die sich auf den Weg machen so ist das denn ability Strategie oder auf sich auf die csrd Bericht Erstattung vorbereiten Lisa, was ist dein favorite aus den letzten Monaten, also eines meiner definitiven Top 3 favorite ist immer noch der vorherrschende Gedanke an, der ein oder anderen Stelle, dass die Assistenz der Geschäftsführung das ohne Probleme als Hobby.

Speaker 1 (03: 43)Nebenbei mitmachen kann, weil die oder der an die sind. Natürlich motiviert jungen ambitioniert und so ein bisschen Nachhaltigkeit. Also, das ist doch sicherlich gar kein Problem, wenn es gut läuft, darf die Person mal auf so eine anderthalb Tages Schulung und ich denke dann dann läuft es schon und also ich bin immer wieder fasziniert, dass das wirklich auch völlig ernst gemeint ist, wenn man das zu hören bekommt und das zweite ist eigentlich so der Lieblingssatz der klassischerweise nach der Vorstellungsrunde beim Termin fällt im Sinne von das ist gut, dass sie heute da sind zu dem Thema, aber das machen wir schon alles also wirklich und schon immer das ist ja Teil unserer DNA und Nachhaltigkeit. Also, da brauchen sie uns gar nichts erzählen und wir dann immer sagen. Mensch. Das ist freut uns, weil also wir lernen ja auch viel von Kunden und von positiven Beispielen, was machen Sie denn genau und ein paar KP Eis abfragen und Mensch, wie ist denn der Fußabdruck das Unternehmens und man sehr schnell allein schon nach den Fragen und der Wortwahl merkt UI.

Speaker 1 (04: 40)Da ist eigentlich so gar nichts da woran machen, die das Fest da muss ich da muss ich gleich mal nachhaken, also, wenn du sagst so typischer Case ist ja das macht meine wahrscheinlich geschäftsführenden Assistenz welche Größen sind das reden wir da von dem kleinen Mittelständler mit 200 Leuten oder ist das auch durchaus in der Kategorie von paar tausend Angestellten zu Usus genau, also, das ist das Thema, ich glaube wer das jetzt der 20. Mal Handwerksbetrieb ums Eck würde. Ich sagen ja natürlich um Gottes Willen, wer soll das sonst machen, aber wir sitzen da gegenüber von Unternehmern, die ein Unternehmen leiten mit 500 Millionen Euro Umsatz und 3 4 5 6000 Angestellten. Also, das ist definitiv eine andere Dimension, wie kommt das? Also, dass die csrd kommt und das Thema ist ja eigentlich präsent hoch und runter als Mittelständler kriegst du auch Druck. Die meisten sind ja eher Zulieferer als WM, das heißt, die haben ja eigentlich auch Druck von dann den größeren B2B Unternehmen, die bei Ihnen einkaufen.

Speaker 1 (05: 34)Ja, es ist ganz spannend zu sehen, also auf der einen Seite wird schon Druck empfunden, aber der Druck wird glaube ich nicht so deutlich, also, wir haben auch ganz oft noch die Diskussion im Sinne von ja, ich werde da angefragt, aber bis dato. Naja, wir antworten einfach nicht oder wenn man sagt, naja, so ein Rating hat euch da noch nie jemand nee, nee, nee, also wirklich ganz sicher und dann fängt man an mit arbeiten und irgendwann nach zwei drei Wochen kommt irgendeiner und sagt ich habe mal im Spamfilter geschaut tatsächlich. Sie hatten recht, da gibt's die Anfrage zu so einem CDP Rating, ich meine diesen Buchstaben Satz haben sie auch erwähnt und dann merkt man das ja auf der einen Seite ist es zwar um die Prozente das Thema aber das wirklich Druck entsteht und der Druck darin endet das der OEM sagt, wenn du das nicht machst bist fliegst du aus der Lieferkette dieser präzise Druck, der war bis Datum, glaube ich, einfach noch nicht da.

Speaker 1 (06: 30)Und auch spannender Weise immer wieder die Erkenntnis, dass dieses dsrd Thema also allein auch dieses Kürzel noch nicht überall verstanden wird, bzw. Die Implikationen nicht verstanden sind, die da hinterher Moritz Max zu ergänzen, wir hatten jetzt ja schon zwei von Lisa gehört, was dein Liebling vergab seitens des Mittelstands seid, ihr dürft natürlich auch noch gleich dazu gekommen mit den Dingern dir selber verbockt habt, aber so wenn du da drauf gehst und wann fällt dir die Kinnlade runter? Also auch das eine kann ich unterstreichen, wenn quasi und Projektleitung holt Leiterin auf der Gegenseite das komplette Thema Nachhaltigkeit 20% Kappa an gehen darf oder soll und wir beleuchten, ich sage es mal nur den den CO2 Teil in der Bilanzierung Simulation entrano und das ist schon enorm viel Zeitaufwand, wie soll dann die Personen auf der Gegenseite noch die sozialen Aspekte Governance et cetera abdecken, das heißt da ist einfach die

Speaker 1 (07: 29)Die Wichtigkeit noch nicht so angekommen und dementsprechend die die Kapazitäten freigeschaufelt oder auch auch Stellen geschaffen und das andere ist dann bei mir eher im Daily doing die Datenlage, es gibt zwar viele Unternehmen. Die haben viele Daten wissen, aber nicht wirklich was damit anfangen geschweige denn spielen sie dann uns rüber und wir dürfen damit dann LEGO bauen, was dann oftmals sehr sehr schwierig ist, also, das ist ein großes Thema Datenmanagement, da gibt es natürlich auch schöne Beispiele, aber da kommen wir glaube ich später noch drauf, aber so von ah okay, wir wussten gar nicht, dass wir so und so viele Standorte hatten bis hin zu okay, wir haben hier schon teilweise in den Produkten berechnet. Also, wir haben wirklich das ganze Spektrum und der eine faka bis quasi nicht Herr der Daten zu sein, das ist oftmals dann schwieriger auch für uns und sehr sehr viel Arbeit.

Speaker 1 (08: 26)In in das Thema Tauchen wir nachher noch tief ein ähm, das haben wir so im Mittelteil des Podcast geparkt ganz extensiv auch, weil das ja wirklich ein krasser Wilder Westen ist, was ist mittlerweile an ihres cheese Startups gibt das gar nicht so einfach ist dadurch zu blicken, aber das habe ich nur kurz geteasert, wir bleiben jetzt noch bei den Top 3, die ja gerade genannt hat. Du meintest wohl gerade Lisa, das haben wir schon immer so gemacht, woran machen, die das Fest ich glaube, es ist dieses tiefe mittelständische Bauchgefühlt oftmals ja auch von wirklich familiengeführten Unternehmen, die ich erstmal wahnsinnig auch bewundere für das was sie da schaffen, dass er Nachhaltigkeit Teil der DNA ist, weil man hat schon immer auf seine Mitarbeiter z.b. Und ich glaube da diesen Link zu sagen, natürlich ist das.

Speaker 1 (09: 17)Wahnsinnig cool und er hat ganz oft wirklich auch Werte, die ihr nicht nur auf Charts schreibt, sondern die ihr lebt und die Ihr schon immer lebt und auf diese super stolz Zeit aber das eben allein macht noch nicht keine komplette Nachhaltigkeitsstrategie geschweige dann ordentlich ist die istalieren Ording oder eine Klimastrategie und ich glaube, die sind gap aufzeigen ohne jetzt das was schon passiert ist, wir wollen das ja auch wertschätzen und oftmals ist dir schon passiert, denn oftmals versuche ich auch seit Jahren glaub mir, wir fangen jetzt an mit Beamer und environment aber in S&G weiß auch schon Governance Paar seid ihr so gut wahrscheinlich, wenn man es uns mal detailliert anschauen und ich glaube das dann auch den Link zu schaffen, damit man sich da auch wieder wertgeschätzt fühlt auch vor allem das emotionale abzuholen, das ist ganz wichtig in diesem sprach am Anfang, glaube ich total unterschätzt. Da kommen wir gleich zu eurem flackert. Vorher würde ich dann noch kurz URL den Bogen auch mal, weil das natürlich andererseits hast du schon selber auch gesagt und natürlich ein riesenschatz durch dazu Verfügung steht.

Speaker 1 (10: 17)Familiengeführtes Unternehmen, wo auch natürlich die Inhaber ganz anders schalten und walten können als in CEO der nur vorübergehend an der Spitze steht, die Familienverband vielleicht sogar die lokale Verbundenheit in der Bevölkerung das natürlich super um Nachhaltigkeitsthemen anzugehen. Meistens haben die auch wirklich Werte, aber wenn ich das richtig verstehe, die unterschätzen einfach wirklich der Strategie Thema dahinter das Berichts die Berichtspflicht als solche und ich kann mir auch vorstellen, dass sie vielleicht es noch nicht so angekommen auch dass es für zum Beispiel Kredite für Investitionen etc. Wirklich mittlerweile dann auch ein Ausschlusskriterium werden kann und das natürlich noch mal eine andere Hausnummer.

Speaker 1 (10: 58) Gleich erzählen mir Moritz und Lisa, welche Fehler nahm sie sich selbst als Konserven geleistet haben und warum sie hier oder da ihre Strategie angepasst haben vorher allerdings großen Dank an IBM, die mich schon seit.

Speaker 1 (11: 10)Wolke 4 auf meiner Mission unterstützen und seitdem als Werbepartner mit an Bord sind und daher gibt es in knapp 60 Sekunden einen Einblick in IBM sustainability of grey keine Frage, wenn es um das Thema ESC Daten uns das den ability reporting geht hat IBM natürlich eine eigene Softwarelösung nehme ich die IBM abc.es cheese weed in diesem schauen dort soll es allerdings nicht um das Tool Ansicht gehen, sondern um den Content auf der indicis Webseite IBM SVC inability specialist Oliver Garmin mich verraten, dass wir dort alles findet, was ihr braucht, um euch grundsätzlich auf zu schleimen und dann informierte Entscheidung treffen zu können, ihr findet dort z.b. Guides zum Thema ghd emissions accounting oder scope 3. Emissions reporting. Navi findet auch Antworten auf die einfachsten aber doch grundlegenden Tagen, was bedeutet net-zero, was steht hinter decarbonization wirklich oder was verbirgt sich hinter Abkürzungen wie z.b. Tcfd oder SESB, also schaut dort vorbei.

Speaker 1 (12: 10)Und und findet die Antworten die ihr gerade noch sucht, den Link gibt es wie immer in den Ressourcen, also in den Show Notes oder direkt über Oliver gar auf LinkedIn um dann kurz bevor wir dann natürlich in die in die Best Practices rüber wandern, was habt ihr gelernt? Ihr seid ja ein junges Team schnell am wachsen, wenn ich das richtig verfolgt habe, habt ihr so ungefähr von einem Jahr angefangen. Mein letzter Stand war 15 Mitarbeitende, wie viel seid ihr gerade? Genau so 17 sind wir jetzt wir haben vor gut zwei Jahren angefangen zweieinhalb, wobei man ja auch erstmal nein in Deutschland dann ein bisschen mit Gründen beschäftigt ist so eine Bosch Tochter zu gründen. Ist gar nicht so mal kurz gemacht, wie man vielleicht hofft von daher und dann mit den ersten Pilotkunden zu starten. Brettl war da einer der ersten oder viel auch praktisches einfach verguckt haben, die man dort zu nehmen, das dauert eine Weile bis man wirklich eingesprungen ist und ich würde sagen so seit anderthalb Jahren sind wir jetzt wirklich auch.

Speaker 1 (13: 04)Volle holla Fokus auf den Markt und auf das was wir mit mit den Kunden dann auch wirklich zusammen geschafft haben, was habt ihr gelernt? Also, wo habt ihr gemerkt? Da brauchen wir eine Kurskorrektur, dann müssen wir auf unsere Partner anders zugehen oder holla die Waldfee, das haben wir uns ganz anders vorgestellt, also ich glaube, wo war relativ naiv waren ist schon dass das hat doch jetzt jeder verstanden und das ist doch jetzt überall angekommen und

Speaker 1 (13: 28)Ja, ja, man rennt mit einem tollen Bosch Logo und einem gewissen Qualitätsversprechen in der Industrie viele offenen Türen ein und jeder sagt natürlich ist mir das wichtig, aber das zwischen natürlich ist mir das wichtig und ich bin auch wirklich bereit Geld und Kapazität in die Hand zu nehmen, um gemeinsam ein Projekt zu machen, dass du noch mal ein großer GAP ist, in haben wir glaube ich, einfach unterschätzt und das war vor anderthalb Jahren noch viel mehr so wie heute und das zweite ist natürlich auch mein Anspruch war ich wollte nie in die Beratung, weil ich gesagt habe, nee, schicke Folien malen und nichts passiert, das ist so gar nicht mein Ding, ich will machen so das treibt mich an und auch da die Erkenntnis gut aus einer schönen Strategie. Hast du erstmal böses gesagt keine einzige Tonne gespart, nur weil du dem Kunden jetzt eine Klima Strategie gemacht hast, hast du deinen purples den ja eigentlich hast.

Speaker 1 (14: 15)Möchte dir den hast du noch nicht erreicht und deshalb sehr schnell auch zu sagen. Hey, wir wollen nicht nur Strategie, das können wir auch wir wollen implementieren, wir wollen das ins Unternehmen tragen, wir wollen begeistern wir wollen Menschen motivieren, dass sie mitmachen diese Hilfe zu Selbsthilfe nicht nur als blödes Bass wird sondern wirklich als Moto zu nehmen wohl wissentlich, dass der ein oder andere noch sagt, ihr vergebt euch den nächsten Auftrag, weil je mehr ihr den Kunden enable desto mehr kann er selber machen, aber dann zu sagen, nee, wir haben diesen purpose das in die Industrie zu tragen und wir wollen das dass es dazu führt, dass umgesetzt wird. Ich glaube das haben wir am Anfang massiv einfach unterschätzt, was es da auch noch mal anders an Kommunikation and change management and stakeholder management, was ist da braucht und es zu erreichen.

Speaker 1 (15: 00)Das ist ein mega spannendes Thema das Teasern schon fast Moritz Thema, was ich eigentlich so ein Mittelteil angehen wollte, weil das entspricht zu ihr seid jetzt kein Lösungsanbieter. Ihr habt keine eigene Software keine Plattform, die ihr zur Verfügung stellt, sondern nehmt was auch immer gerade auf dem Markt für euren Kunden passt, aber ganz viele ist cheese Startups da draußen haben, das glaube ich auch gemerkt, die haben sich gedacht, wir können jetzt schön Auto mir automatisieren mit einem kleinen Entwickler in Team und haben gemerkt. Mist wir brauchen erstmal ganz viel Beratung. Da seid ihr wenn ich nur Beratung dann sondern euer learning, wir müssen überhaupt erstmal die Kunden auf Augenhöhe bringen, wir müssen schulen, wir müssen aufklären, wir müssen abholen ist das so wirklich eigentlich das dicke Brett, dass es gerade zu bohren Geld, also habt ihr das Gefühl, wir haben uns jetzt hier als Beratung auf den Weg gemacht. Eigentlich müssten wir eher als education Programm am Start sein Moritz ja, also ich würde jetzt nicht behaupten, dass ich mich also Lehrer fühl, aber manchmal doch schon.

Speaker 1 (15: 56)Und das ist auch ein großes learning von mir, wir halten am Anfang eigentlich immer viele Workshops, wo wir dann quasi Themen erklären, wie scope 1 scope 2, welche Daten braucht man da scope 3, wie ist die Berechnungsmethode, was ist double accounting? GHG protocol greenhouse guest protocol etc. Was ist da Status Quo und das erstmal verständliche rüber zu bringen, das dauert auch seine Zeit und das ist eben so diese Schulungsaufwand hat alle erstmal auf auf Augenhöhe zu bringen, dass das jeder auch die die gleiche Sprache spricht und da waren wir am Anfang auch in unseren Workshops sehr stark Informationslücken unterwegs. Sprich wir haben am Anfang sehr viel frontal Beschallung gemacht und merken jetzt aber mehr und mehr, dass wir eher anleiten.

Speaker 1 (16: 53)Und dann eben unsere Kunden das natürlich auch selber erarbeiten müssen, weil es wird nicht mehr weggehen und das ist das was leaser auch gesagt, hat Hilfe zur Selbsthilfe, um um da noch mal einen Kreis zu schließen und das schaffst du einfach nicht mit 20% Cover, da brauchst du einfach mehr man und women Power für und da ist auch am Anfang sehr viel erwartungsmanagement das betrieben werden muss einfach um zum einen aufzuzeigen okay, worüber sprechen wir jetzt was bedeutet das dann auch später in der Umsetzung, es muss ein teilweise auch neue Strukturen gestaltet werden, um für mich dann auch eben dann die Daten zu erheben und das am Ende dann in den schönen Nachhaltigkeitsbericht packen zu können. Beziehungsweise auch Richtung csrd berichten zu können etc. Das ist viel strukturelle Arbeit Aufklärungsarbeit erwartungsmanagement, wie viel Kappe brauchst du denn? Wenn du sagst 20% reichen nicht?

Speaker 1 (17: 50)Das ist eine gute Frage, auf jeden Fall mehr als 20 Prozent, das kommt aber natürlich auch immer auf die auf die Größe drauf an vom vom Unternehmen, wie viele Personen man damit einbeziehen muss, um wirklich alle Daten global zu erheben für für die Unternehmensbilanz, ich bin ja ich sage es immer nur am Anfang bei der Bilanzierung, was dann hinten noch mal bei der Umsetzung passiert, das sind ja dann noch mal ganz andere Hausnummer, um das dann auch wirklich umzusetzen, dann musst du da noch ein Business Case finanzielle Zahlen mit dazu kommen, ich kann jetzt keine Prozentzahl an Kapazitäten nennen, aber es ist auf jeden Fall nicht getan mit 20 und das dann möglich, weil da gibt es ja zwei Möglichkeiten. Ihr sagt so, das ist einer der Kunden die Beschäftigten quasi die Assistenz damit.

Speaker 1 (18: 42)Da lassen wir lieber die Finger von und nehmen die die quasi schon anders rangehen oder habt ihr für euch jetzt quasi den goldenen Hack gefunden, um die Kunden wirklich dafür zu begeistern zu sagen? Okay, da gehen wir jetzt mit Ressourcen rein Zeit Ressourcen, weil ich ja erstmal so als Geschäftsführung oder auch als Maul benannter CSR Manager Chat dann bin ich ja motiviert dazu, aber muss ja auch einfach Zeit investieren mir selber das Wissen drauf zu packen + dann wahrscheinlich auch Geld, wenn ich vielleicht mehr Stellen schaffe und so weiter, das heißt, was sind für euch dann die die besten Hebel und Begeisterung dafür auszulösen und wirklich den Invest zu leisten, der dann erstmal sehr unerwartet für den Kunden ist, also ich glaube goldene Hack würde ich jetzt noch nicht nennen, aber was sehr erfreulich ist, ich würde sagen über die Hälfte wahrscheinlich unsere Kunden sind.

Speaker 1 (19: 27)Ohne dieser Assistenz der Geschäftsführung oder Marketing Verantwortung, der Umweltmanager soll es machen gestartet und über die Hälfte haben jetzt entweder sogar ein ganzes Team aus zwei drei Leuten oder haben zumindest einen Vollzeit Verantwortlichen, das liegt jetzt sicherlich nicht nur an uns, aber glaube ich schon auch weil wir gelernt haben diesen Prozess zu begleiten, wie haben wir das unter anderem gemacht und wie würde ich das auch jedem empfehlen am Anfang mal zu starten auch in den Markt zu schauen, was machen denn die anderen was machen eure Top 2 Kunden eure Top 2 Lieferanten eure Top 2 Wettbewerber mein Benchmark zu machen und sowas zu einem Vorstand mal zu bringen, in der simplen Tabelle und zu sagen. Okay? Ihr denkt, ihr seid gut unterwegs, wir haben hier ein paar Zahlen Daten Fakten, ne? Sieht die pirating es bitte ein commitment diese ganzen schönen Akronyme, die da gibt mal zu schauen, was tut der Markt so und dann sitzen Vorstand erstmal. Da sagt okay, so gut ist immer vielleicht nicht und dann kommt meistens die nächste was müssten wir denn tun?

Speaker 1 (20: 24)Und dann zu sagen, okay, das ist vielleicht so, das ist die Basic, das ist das, wenn du Mittelfeld sein willst, das ist das. Wenn du Front Runner sein willst, was möchtest du sein und dann mal unter dieses was möchtest du sein zu schreiben? Okay, was bedeutet das was kommt auf den auf dich zu den nächsten zwei Jahre Kapazität abzuschätzen, was kostet so ein Nachhaltigkeitsbericht im Sinne der Kapazität, was bedeutet das was zu implementieren Klimastrategie und dann macht man da eine lange schöne Liste auf zwei PowerPoint Folien zusammengepackt. Wir sagen okay, ich kann das jetzt mit dem Tagesplatz von einem Berater multiplizieren. Kein Problem, mache ich dir so und dann stehen da zahlen und dann können wir mal drüber sprechen, ob ja, dass das wert ist oder ob du nicht sagst. Nee, eigentlich ist das Thema wichtig, ich baue mir hier Leute auf wir begleiten das zu Beratung und die zu beschleunigen zum Beispiel und für Schritt für Schritt. Ist mir klar, weil die Maßnahmen die ich gehen muss, die fallen ja an, ich baue das Team oder die Person wie auch immer ich das aufsetze auf.

Speaker 1 (21: 21)Das hat sich bis dato ehrlich gesagt, als beste Maßnahme eigentlich erwiesen, dass in so einem Prozess dann auch zu kippen und das hat dann auch oftmals das gewünschte Ergebnis bevor Moritz da kurz sein Einwurf bei steuert, der hätte ich schon direkten paar nachfragen, weil es ist ein krass wachsender Markt, ne, die ganzen großen Beratungsstellen bauen natürlich das aus alle gehen da rein, wo kriege ich da die Leute dafür her, also, es ist ein echt anspruchsvolles Thema und hole ich mir dann Leute, die gibt's das also es gibt ja nicht so viele wirklich die Nachhaltigkeit studiert haben oder im konkreten Bezug mit Management, also die Doppel Kombi zum Beispiel haben von BWL und Nachhaltigkeit oder nehm ich im Unternehmen zum Beispiel aus die Leute aus der finance Abteilung und kann ich die schnell genug weiter schulen. Fachkräftemangel ist in allen Bereichen ein Thema hier auch oder?

Speaker 1 (22: 10)Ja, also natürlich, wir haben natürlich auch die Herren Erwartungshaltung, wie immer, wir hätten die Person gleich sofort verfügbar für wenig Geld mit zehn Jahren Erfahrung top ausgebildet, natürlich im Schwarzwald 5 Tage die Woche vor Ort und sind dann enttäuscht, wenn man keinen finden mein wenn das halt kommt, dann muss ich auch immer nur sehr schmunzeln. Ich glaube, es ist ja wir haben auch da Fachkräftemangel, aber ich glaube, es ist sehr viel einfacher, ich komme aus der IT, da haben wir wirkliche Probleme und da bist du auch nicht mal kurz im Thema drin, die Hälfte unseres Teams mindestens fast mehr sind eigentlich alles Quereinsteiger, das heißt, wir haben das jetzt nicht jahrelang studiert, sondern wir haben uns das viel angeeignet viel gelesen viel Praxis Erfahrung gesammelt und das kann man schon man Leute wirklich gut fit machen in dem Thema und es ist wie immer, wann werden Leute schnell fit in dem Thema, wenn sie Bock drauf haben?

Speaker 1 (23: 00)Und dieses Thema ist ja sowas von prädestiniert und purpose driven Leute zu finden aus der Belegschaft, die sagen ich habe vielleicht den Vereinen, ich habe den age are background, was auch immer für ein Background und ich habe einfach Bock auf dieses Thema und ich erinnere mich jetzt. Ja, ich krieg natürlich auch ein bisschen Geld um mich extern zur Schulung. Ich krieg vielleicht so ein bisschen Coaching Beratung ans Eck, aber dann finden sich auch Leute innerhalb des Unternehmens, die man wirklich sehr gut in meinen Augen dazu weiterentwickeln kann diesen Job auszufüllen und dann diese Mischung aus junge motivierte Menschen, die da vielleicht von der Uni kommen plus jemand der schon Unternehmen der auch ein gutes Netzwerk hat, das Unternehmen das Netzwerk kennt diese Kombination, die ist in meinen Augen eine super um so einen Duo in der Nachhaltigkeit aufzusetzen war das waren jetzt ja schon zwei im best case Herangehensweise, das eine ist wirklich mich dafür zu entscheiden Ressourcen intern aufzubauen und das hat sich noch herausgehört, habe aber

Speaker 1 (23: 56)Junge Menschen von außen vielleicht reinzuholen, die wirklich Lust drauf haben und sich auch beweisen wollen plus jemand, der das Unternehmen wirklich in der Tiefe kennt und das wahrscheinlich auch nicht zu unterschätzen. Ist, der wirklich auch die Mitarbeitenden kennt die am Band stehen und da die Daten sammeln, was Energieverbräuche oder dergleichen angeht, die wissen wo die Gasleitungen vielleicht sogar wirklich leckt und pfeift und die braucht man ja auch alle um die an Bord zu holen, das ist wahrscheinlich eine sehr gute Kombination Moritz, du wolltest vorhin was bei fügen bei dem Thema Benchmark zu schauen, wo die Mitbewerber die Kunden Lieferanten etc bei CDP sbti und wie sie alle heißen gelistet sind, da geben wir auch immer den Hinweis, dann man sollte natürlich nicht nach dem CDP Ranking Rennen sprinten, whatever und sich immer nur Fragen. Okay, wie komme ich denn jetzt von von meinem Zeh auf ein C, + also habe ich eigentlich den den falschen Anreiz.

Speaker 1 (24: 52)Der dann da eher als als exzentrischer Motivator gilt, sondern es ist besser, das sind natürlich auch wünschenswerte aus unserer Sicht, wenn man intrinsisch motiviert ist und das was man dann tut bei CDP berichtet, jetzt musst du trotzdem noch mal uns kurz alle abholen, welche Abkürzung du gerade in die Runde geworfen hast, also CDP haben disclosure project betrachtet scope 1 2 3 Emissionen betrachtet, aber auch soziale Aspekte, es gibt noch also es gibt einmal das Carbon Ranking des water Ranking und das tree Ranking von CDP und sbti sind design space targets da geht es dann eher darum, welche CO2 Reduktionsziele setze ich mir dann bis 2030 2050, wenn ich da entlang des 1,5 Grad Fahrenheit etc.

Speaker 1 (25: 45)Letzteres Thema hatten wir auch in der Folge mit Phillip budemair und Katharina Peter werd das war die Frage will ich auf die relative Nachhaltigkeit ab, also besser als der Rest des Feldes zu sein oder die absolute Nachhaltigkeit, dann brauche ich design space targets im besten Fall dann noch auf 1,5 Grad bezogen und nicht auf zwei CDP. Das hatten wir tatsächlich hat noch meiner keiner meiner Gäste explizit mitgebracht, wie bezieht sich das dann auf die csrd genau, also erstmal ist das ein Vehikel, glaube ich, um auch zumindest das Thema standardisiert in Markt abzufragen. Das heißt was berichtet werden muss, wie Moritz gerade gesagt hat ist Coop 1 2 3 Bilanzen, aber eben auch Verantwortlichkeiten Verankerung in der Organisation, der wird bezahlte Management wer wird, ne? Das heißt.

Speaker 1 (26: 29)Einzelne Faktoren, die ich innerhalb des TDP Ratings jährlich auch updaten muss, um den Fortschritt auch zu reporten, die kann ich auch nutzen als Basis für csad Kennzahlen, also das Positive daran ist überschneidet sich in vielen Teilen und es ist auch connected mit sbti, das heißt die Systeme die NGOs sprechen miteinander und sind integriert und es ist einfach sinnvoll sich das mal anzuschauen. Oftmals haben wir so, dass die Kunden von ihren großen Kunden den OEMs aber auch vielen Lebensmitteln Hersteller, die Baubranche fängt gerade auch an.

Speaker 1 (27: 04)Die die werden abgefragt, das heißt Daimler gibt zum Beispiel eine Liste an CDP und sagt das sind meine 5000 Lieferanten und CDP geht auf diese Lieferanten dann zu und fragt, die ab die Kippen die Daten da ein CDP bewertet, dass es gibt ein Ranking und das ist öffentlich das ist auch öffentlich für alle zugänglich im Zweifelsfall, außer ich verstecke es bewusst und dann kann man da eben auch mit Verben, wenn es positiv ist und man hat auch die Motivation natürlich das was man tut und ich glaube, das kann ich nur unterstreichen, was Moritz gesagt hat. Er es tun dann reporten nicht kommunizieren und dann sich überlegen, was tun wir jetzt, sondern den anderen Weg wählen und dann ist das glaube ich auch seriös und nachhaltig, das wollte ich gerade fragen ersetzen, nur weil ich meine Daten zu CDP schickt heißt nicht, dass sie sofort jeder sehen kann, da habe ich noch die Wahl, weil das kann ja durchaus auch unerfreulich sein, das Ergebnis nach dem Motto mist. Da müssen jetzt wirklich erstmal noch zwei Jahre heftig Arbeiten genau, also ich habe dass die Wahl ich habe die Wahl das Rating.

Speaker 1 (27: 58)Im ersten Schritt erstmal nicht öffentlich zu machen, dann bekommt das zum Beispiel nur der Kunde, der das angefragt hat, aber ich bin nicht auf der Homepage öffentlich gelistet mit meinen Rating und oftmals, wenn wir das mit Kunden gemeinsam machen ist am Anfang auch ein bisschen Angst da einfach was passiert da egal, ob sie begleitet werden oder nicht und man macht das im ersten Jahr oftmals dann eben nicht public und dann nimmt den Folgejahren, also man ist sie schon sehr sicher, dass das was man da eigentlich tut so gut ist, dass das auch zum Guten Rating führt. Wir steigen gleich noch mal in die Lösungsanbieter Geschichte ein ins was auch hier ist schießt Software und Co angeht, sondern noch ich hatte schon so zwei Best Practices von dir mitgenommen, was gibt's sonst noch an best cases oder wann hat euch ein Kunde wirklich glücklich gemacht, wann habt ihr das Gefühl gehabt Wahnsinn genau so haben wir uns das vorgestellt. So wollen wir aber die haben das richtig raus, wann war das letzte mal Weihnachten für dich, also zum Kundentermin bist.

Speaker 1 (28: 49)Das letzte mal Weihnachten war als der Kunde gesagt hat, er hat bereits product carbon footprint für einzelne Produkte berechnet, wenn wir uns dann an die scoap3 Bilanzierung machen am haben wir da quasi schon mal die Kategorie 31, also der Einkauf abgedeckt, wir haben aber auch Teile der Logistik abgedeckt, wir haben 1A Daten zum zum Energieverbrauch der Produkte arbeite. Wussten sie sogar, was mit dem Produktnamen end-of-life passiert in Garbsen Blumenstraße beim Herzens war wirklich sehr schön zu sehen und man hatte dann beim Kunden auch eine direkte Ansprechperson, die dann für Rückfragen auch immer zugänglich war und dann konnte noch was von dem einen Paragraphen für Print andere Produkte noch ableiten, das hat einfach deutlich erleichtert, weil die in der denke schon soweit waren und auch wussten, wie sie für andere Produkte die Daten zusammen haben. Am das heißt auch die

Speaker 1 (29: 49)Personen am Bahnhof oder wo auch immer, die dann die Produkte hergestellt haben, die wussten welche Daten sie zu liefern waren, das heißt aber einfach diese Datenstrukturen Erhebung deutlich einfacher Gruppe Branche und welche Art von Produkte Maschinenhersteller Profilstahl, aber auch ein sehr sehr großer Verbrauch in der Produktionsphase mit mehreren tausend Kilowattstunden und aber auch Lebenserwartungen der Produkte von bis zu 20 Jahren, das heißt da da kommt einiges zusammen, wenn man die Kategorie 3.11. Produkt Nutzungsphase mm Spotify betrachtet, was denn auch am Ende 95% der gesamten Bilanz ausgemacht hat und da drin ohne Daten zu haben ist der Baustein in du brauchst und dann noch gute Maßnahmen ableiten zu können, die dann schalte auf Sina geben und da auch in großem Hebel am Leben.

Speaker 1 (30: 48)Darstellen, wo hast du das Gefühl? Dieser Kunde hat das genau richtig gemacht. Also wird habe ich zum Beispiel das Gefühl, die machen das einfach fulminant richtig mit einem richtig tollen Team Mannschaftsstärke passt Motivation passt die bunte Mischung passt das Vorstands commitment passt früh angefangen früh losgelegt, super konsequent alle Themen super unterwegs, aber zum Beispiel auch Schubert Verpackungen sitzen in Crailsheim. Da ist auch angefangen kleines Team aufzusetzen, wo wir gestartet haben. War auch noch kein Verantwortlicher. Da jetzt ist einer da sehr ganzheitlich für sich eine Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt mit auch einfach, das hat jetzt eine Zeit gebraucht, weil sie einfach auch sehr viel selber machen wollten, aber dafür merkt man jetzt auch, wie sehr es im Unternehmen ankommt und das ist auch bei ihr beim Papst der Fall da sieht man einfach, dass das Commitment von dem Vorstand da ist und dann aber auf operativer Ebene auch einfach Leute, die dieses commitment auffangen und den Taten umsetzen.

Speaker 1 (31: 47)Macht es das vielleicht sogar einfacher, wenn ich eigene Ressourcen aufbauen, weil mir da die Leute im Unternehmen weniger skeptisch begegnen, als wenn jetzt Moritz als externer Berater anklopft und plötzlich Daten haben? Will immer und die gute Zusammenarbeit. Ich glaube, das ist das entscheidende und auch nicht dieses besserwisserische Oberlehrer hafte natürlich ist es vielen Ebenen und wenn der Vorstand bei mir ist, ein Termin sagt, wir sind 2025 in der Zero who und man erst mal schluckt und dann erklärt was das bedeutet und dass man das nicht empfehlen würde, das jetzt so zu kommunizieren, ne? Dann fängt man natürlich da an. Naja, weil ich mir genau überlegen muss. Was was bedeutet denn der Zero und ist das vielleicht durch sein space target auch definiert und dann bedeutet das ja erstmal die Rückfrage nachher. Haben Sie denn ihren Kopf 1 2 3 komplett analysiert und haben sie den Maßnahmenplan wie sie auf der Zero kommen und wenn da nicht mal ganz kurz eins zwei drei analysiert ist, dann würde ich sehr vorsichtig sein, diese Ziele in den Raum zu schmeißen.

Speaker 1 (32: 43)Genau, ich glaube es braucht beides im Team. Es braucht die eigenen Leute um auch diese Ernsthaftigkeit, dass man es wirklich machen will, die hast du nur in meinen Augen, wenn du auch ein eigenes Team mit aufbaust und das muss ja nicht immer ein ganzes Team sein, aber das kann mal zumindest mit einer Person starten, dann kommen wir jetzt zu der großen Frage der Software-Anbieter cooler weiße selber, ihr müsst euch nicht selber verkaufen, weil ihr keine eigene Software im Angebot habt, sondern ihr schaut was auf dem Markt zum Kunden passt, ich habe das Gefühl. Es sprießen gerade hier ist schießt Start-ups wie Pilze aus dem Boden bloß die ganz alle großen offensichtlich spielen auch mit all die großen Software schmieden und es gehen plötzlich Player in den Markt, die eigentlich eine ganz andere Software gemacht haben, vielleicht in der Buchhaltungssoftware oder sonst was und was ich merken so hey, wir haben auch Finanzdaten, vielleicht können wir die jetzt einfach noch andere mit dass der eine billige die Daten oder das heißt. Es tummeln sich echt alle unterschiedlichen Stakeholder oder Anbieter in dem Markt, wie finde ich da?

Speaker 1 (33: 41)Den Anbieter der zu mir passt und wie finde ich heraus ob all diese Versprechen, weil ihr alle auch versprechen, dass Sie in kürzester Zeit alles automatisieren und ganz einfach anbieten und vielleicht wenn die Daten nicht da sind, Vergleichsdaten mit reinpacken und im besten Fall heißt dann immer noch und dann geht unsere KI drüber und am Schluss ist alles super, also, woher weiß ich ob das wirklich stimmt und dass ich den richtigen Anbieter für mich habe Moritz. Ja, ich würde mal mit mit der zweiten Frage anfangen, bzw. Das hast du gesagt hattest, dass das viele versprechen gerade aus dem Boden kommen, das kann ich auch so unterstreichen, wir sind natürlich auch im Austausch und haben so ein bisschen unsere Fühler nach draußen gestreckt, was so passiert, aber wenn man da dann so ein bisschen an der Oberfläche kratzt und dann noch zwei drei Fragen tiefer stellst, dann merkt man relativ schnell, es ist doch auch eher Excel 10% automatisiert ist Daten matching, also quasi von

Speaker 1 (34: 37)Und in meiner activity data aufs Euro ist oder Gewicht, das dann gematcht wird mit einem Emissionsfaktor, aber die restlichen 90 Prozent sind dann doch auch manueller Aufwand und und dann eben noch ein schönes Frontend davor gepackt und da ist dann eben das Versprechen. Ja in ein paar Monaten haben wir das komplett automatisiert für fürs Bob 1 2 3 habe ich jetzt noch nicht gesehen, dass das wirklich auch dann so eingetreten ist und das macht einfach schwierig deine andere Frage zu beantworten, wie finde ich denn die richtige Software, wenn da zu Date eigentlich noch keine wirkliche Software am Markt ist? Klingt erstmal so, als ob ich da auch ziemlich viel Geld versenken kann, also Software Einführung ist in der Regel nichts, was man schnell geht. Vor allem wenn weil das ja dann alle Bereiche das Geschäft betrifft und das ist ein großer Datenmenge gibt und

Speaker 1 (35: 34)Manpower dahinter oder Consulting brauche auf jeden Fall die für die Einführung und wie sorge ich dafür, dass ich jetzt halt einfach nicht aufs Abstellgleis fahre gerade ja, also, vielleicht können wir da noch mal an und Verkauf einbauen, es war zum Glück keiner von uns, aber mein jetziger Kunde der quasi davor sich genau mit so einer ist, man ist man Krücken dirty Software-Lösung beschäftigt. Habe da auch ein Piloten hat er dann aber relativ schnell gegen Wand gefahren ist und dann eben doch zu uns kam, um das einmal richtig aufzuarbeiten, ich brauche jetzt keine Hausnummer, wie viel am financial da investiert wurde, aber war sicherlich nicht ohne und nun musst du im Endeffekt alles noch mal wiederholen Franzi Datenerhebung. Moritz hat gerade gesagt, dann kratze ich ein bisschen an der Oberfläche und dann welche Antworten will mann hören, also woran merkt man, man hat es mit einem qualitativen Produkt zu tun oder mit einem Software-Anbieter der im wirklich

Speaker 1 (36: 33)Zumindest das was jetzt gerade schon geht anbietet, also eine meiner ersten Fragen ist meistens wir haben wöchentlich jemanden, der sich uns mal vorstellen möchte fast welche Schnittstellen bringt ihr dann schon mit daran merkt man nicht nur eventuell eine Auflistung von Schnittstellen, sondern allein schon wie sie mit der Frage umgehen in meinen Augen sehr gut haben sie das Thema verstanden oder nicht, was ist der der positive Umgang mit der Frage, also der positiven Umgang ist, man hat sich überlegt, welche Schnittstellen man braucht erstmal und man ist zu einem Schluss gekommen. Wir brauchen jetzt nicht nur eine Schnittstelle, sondern wenn ich Nachhaltigkeit oder wenn wir nur meistens schon ja nur aufs Klima, wenn ich Emissionen ordentlich bilanzieren möchte, dann brauche ich eben nicht nur Energie Daten aus dem Umweltmanagement, sondern wenn ich es grob 1 2 3 mir anschaue, was viele ja von sich behaupten, dann sind es logistikdaten, dann sind das echt ah Daten, dann sind das Produktdaten Lebenszyklus Daten.

Speaker 1 (37: 27)Dann dann ist es eine Vielzahl von Daten und dass ich natürlich vielleicht jetzt nicht den Schnitt Schnallen Katalog habe zu allen entsprechenden Systemen, die es irgendwie am Markt gibt, das ist natürlich auch völlig unrealistisch, aber zumindest mal mir Gedanken gemacht habe und ein ordentliches Datenmodell mal aufzeigen kann, dass ich mir als Software Anbieter die Idee gemacht habe. Okay, was sind denn sinnvolle KPIs für den ersten Schritt für den zweiten und vielleicht für eine Endausbau Stufe und was sind denn die Input Daten die für diese KPIs an erster Stelle mal brauchen, wo würde ich die herkriegen und habe ich für dieses diesen Anwendungsfall habe ich da die richtigen Schnittstellen, die schon mitbringen kann und muss ich die nicht erst mal auf wenn ich customizen oder schreiben im Zuge des Projekts, das ist eigentlich so meine.

Speaker 1 (38: 08)Eine meiner ersten Lieblings Einstiegsfragen und daran merkt man oftmals schon, wo stehen die auch so ein bisschen und das zweite das ist der Klassiker, der das keiner mag, wenn er frischer mag, das ist wo habt das denn schon gemacht und wenn dann halt so gar keine praktische Implementierung da ist dann weiß ich es ist immer schwierig den ersten Kunden zu finden, aber muss man sich einfach gut überlegen, ob man der erste da zweite sein möchte und das sage ich dann auch meinen Kunden sage ich sie müssen sich bewusst sein, dass dass er eine Entwicklungspartnerschaft ist, das ist gar nicht negativ. Das kann auch sein, dass es genau das richtige, vielleicht habt ihr auch viel selber gestrickt das System dann kann man das mal ausprobieren, aber das muss einem einfach bewusst sein, dass man nicht eine fertige Lösung hier einkauft, sondern etwas was man gemeinsam eventuell mit einem Startup dann entwickelt.

Speaker 1 (38: 53)Okay, das heißt es gibt natürlich auch keine One Size fit zur Lösung, nehme ich mal an, das heißt es hängt wirklich ganz stark vom contact Kontext ab und auch welche anderen. Systeme ich überhaupt schon am laufen habe, was da rein passt, in welchen Software Mix ich auch immer in meinem Unternehmen schon am Start habe, das heißt das lohnt sich rein zu gucken und das wichtigste was du gemeint hast, im besten Falle, vielleicht sogar eine Entwicklungspartnerschaft, weil man dann eben auch für sich selbst das ganze sehr passend machen kann Moritz, ich habe das hier gerade im Bild gesehen den hören meine Zuhörer in nicht, aber du hast gerade den Kopf ein kleines bisschen geschüttelt. Siehst du anders als Lisa. Nee, ich ich würde dir eigentlich zustimmen, dass wenn man quasi in diese Partnerschaft Entwicklungspartnerschaft einwilligt, das mit deiner natürlich auch Möglichkeiten der Mitgestaltung hat und das sehe ich dann durchaus positiv, weil dann kann man es auch die eigenen Produkte anpassen inwieweit das dann dem Startup zur Skalierung weiterhilft ist eine andere Frage, aber es könnte durchaus spannend sein für für das Unternehmen das bilanzieren möchte.

Speaker 1 (39: 50)Genau und ich prinzipiell, glaube ich diese Frage auch zu stellen, was du gerade gesagt hast, wo sind meine Kerndaten dann schon drin, da gibt's ja großes Software Player auch aus Deutschland, wo man dann eventuell die Antwort hat auf wo sind meine Kerndaten schon drin und wenn da eben schon den Großteil digital auch weltweit integriert vorhanden liegt, dann wäre vielleicht auch mal eventuell drüber nachzudenken, ob nicht dass dann der richtige Partner ist und auf Standard Software vielleicht noch ein bisschen zu warten, die eventuell aktuell noch nicht am Markt verfügbar ist. Danke euch. Ich glaube, wir haben eigentlich schon jetzt drei große Themen, also fack UPS, wie sollten wir es nicht angehen best case Szenarien, was hilft mir, was sind gute Strategien das gründlich angehen auch erst nicht unbedingt gleich Ziele Versprechen, sondern vielleicht erst gucken sind die Ziele realistisch und was ist mit diesen Zielen auch verbunden an Arbeit und dann sehr genau schauen, welche Softwareanbieter gibt es da draußen und welche helfen mir da bei und ich glaube je größer das Automatisierung versprechen.

Speaker 1 (40: 45)Umso größer der Bedarf noch mal nachzufragen und an der Oberfläche zu kratzen kann ich mir vorstellen. Es sind so viele Themen. Also, ich muss mir Gedanken zu den Zielen machen, ich muss die Daten besorgen, ich muss die richtigen Partner finden, ich muss intern die Ressourcen aufbauen Stelle vielleicht fest misst das ist ja nicht einfach nur so ein kleines bisschen den Bericht schreiben, sondern das ist vielleicht sogar wirklich ein transformationsprojekt, was grundsätzlich auch mit meinen Werten mit HR mit all dem zu tun hat, wo fange ich da an und in welcher Reihenfolge gehe ich all diese verschiedenen Baustellen an, weil ich habe ja als Mittelständler auch noch ganz viele andere Priorisierungen Inflationen Lieferketten disruption und grundsätzlich Fachkräftemangel. Also, wie gehe ich das an, dass ich mich nicht überfordert was muss und was kann dieser ich glaube mal die Entscheidung zu treffen anzufangen ganz oft wird monatelang diskutierend hätte Wette was wie wohnen. In der Zeit hätte man einfach schon mal angefangen und nämlich genau das was du gerade sagst, das große Thema nehmen und den Scheibchen schneiden.

Speaker 1 (41: 44)wie man bei der war ja jedes andere Thema auch angeht, solide Bestandsaufnahme darüber hat man auch schon geredet, wo stehen wir was sind Regulatorien die wir müssen was sind Themen, wo wir uns differenzieren und dann fängt eine ordentliche Nachhaltigkeit auch in der Berichterstattung immer mit einer wesentlichkeitsanalyse ein das heißt, ich sortiere mal für mich, was sind denn die wesentlichen Themen und wo fange ich auch wirklich an und es werden nicht alle erdenklichen Themen der Nachhaltigkeit sein, sondern da wird einen Ergebnis reinkommen und sich auch Themen zu fokussieren und ich glaube, dass dann runter zu brechen zu klären, wo wollen wir da hin, wer es verantwortlich wie viel Zeit wie viel Geld brauchen wir dafür und das zweite ist dann es gibt ganz tolle IHK Austausch Energieeffizienz Meetings KEV, also es gibt verschiedenste Austausch Blattformen, wo man

Speaker 1 (42: 37)Sieht sich Unterstützung und Netzwerk holen kann und es gibt diese Vorreiter ein paar haben wir genannt Hansgrohe ist zum Beispiel auch jemand, der sehr gerne darüber spricht, was haben sie gelernt auch sehr offen damit umgeht, was haben Sie vielleicht auch falsch gemacht, in den drei vier Jahren die die diese Reise schon gehen Nachhaltigkeitsberichte sind veröffentlicht, also schlag, die auf schaut rein ganz oft steht da auch schon drin, wie wurde eine Organisation gebaut, was macht man also ich glaube man kann ganz viel voneinander lernen dahin gehen sich informieren mit denen sprechen, die schon losgelaufen sind und davon lernen und nicht das Rad neu erfinden und ich glaube, das ist gerade in dem Thema, wo es jetzt auch nichts ist, wo IT-Security zum Beispiel da will natürlich keiner reden, weil jeder dem anderen irgendwie Sorge hat, was man aus diesen Informationen macht, sondern nachhaltigkeit. Ist ja etwas mit den Firmen dann auch über die gerne gesprochen wird und da fangen kann man wahnsinnig viel lernen.

Speaker 1 (43: 30)Da geht mir natürlich das Herz auch, weil das eine meiner Kernpunkte ist oder meine Kernthesen Nachhaltigkeit geht nur als Ökosystem gedacht mit einer Open culture und mit Kollaboration Gedanken, also sei es jetzt in der Lieferkette Upstream und downstream sei jetzt mit dem direkten Wettbewerbern zusammen gedacht, so wie es in den anderen Folge auch in der Bundesliga hatten auf dem Spielfeld gegen Schienbein kicken neben dem Spielfeld gemeinsam die Nachhaltigkeit angehen.

Speaker 1 (43: 58) Schöner hätte ich mir die Vorlage für meinen üblichen shoutout ins Ökosystem nicht wünschen können. Hier kommt die Empfehlung von einem nicht kommerziellen Angebot, dass euch vielleicht weiterhelfen kann. Lisa hat es tatsächlich durch Zufall schon vorweggenommen. In dieser Folge würde ich gerne close empfehlen. KEV bloß ist die regionale Kompetenzstelle Ressourceneffizienz in Baden-Württemberg und ein kostenloses und neutrales Angebot Ministerium für Umwelt Klima und Energiewirtschaft Baden-Württemberg + ist ein Angebot gerade für die Unternehmen, die vielleicht nicht ganz so groß sind.

Speaker 1 (44: 30)Das ist hier personell aus den Vollen schöpfen können, wenn sie das Thema Ressourceneffizienz oder Klimaschutz angehen ein Kern Angebot von KEF Plus ist, dass Ihr Euch Moderatorinnen ins Unternehmen schicken, die völlig unabhängig neutral und kostenfrei für euch ein initial Check zum Thema Ressourceneffizienz machen. Der kifft plus initial Check ist eine super Vorlage, um sich den Thema erstmal anzunähern und dann noch tiefer einzutauchen und zu schauen, welche Fördermöglichkeiten ihr als KMU habt, um die Themen dann gründlich aufzubereiten und vielleicht tatsächlich dann kostenpflichtige Beratung von außerhalb in Anspruch zu nehmen und fördern zu lassen allen Unternehmen und speziell den kleinen Mittelständlern, die aus Baden-Württemberg kommen. Kann. Ich das kostenfrei Angebot nur wärmstens empfehlen. Schaut vorbei auf Cap plus minus, bw.de. Den Link gibt's wie immer in den Shownotes und jetzt geht's weiter mit dem Endspurt mit Lisa und Moritz weiß ich auch spannend fande ist einfach zu schauen, wenn der Wettbewerb vielleicht.

Speaker 1 (45: 26)Tatsächlich schon schneller war einfach den Nachhaltigkeitsbericht lesen, das natürlich klasse so als Playbook sozusagen. Also, ich hätte auch noch einen Satz von dem vorherigen Podcast von dir, der mir sehr im Gedächtnis geblieben ist. Früher ist alles besser, denn finde ich echt grandios und dann eben in den Austausch gehen mit den Mitbewerbern und schauen was machen, die was haben die gelernt und dann eben auch, ich komme wieder von der Datenerhebung Richtung Lieferkette einfach mal fragen, die die Speditionen können mittlerweile auf Knopfdruck nennen CO2 Bericht für die jeweilige Firma rauslassen und durch schicken aber auch mal die Lieferanten fragen, ob die sich vielleicht schon mit vordergraben footprints beschäftigen, da kann man relativ gut Primärdaten entnehmen und die dann nutzen und darauf dann eben wiederum die Maßnahmen aufbauen genau.

Speaker 1 (46: 22)Der Satz kam tim hatte den gesagt und der hatte sich denn gebohrt, glaube ich von den Aktivisten hinter Berlin klimaneutral 2030, die damit sagen wollten, früher ist alles besser eben. Je schneller wir anfangen. Die schnelle Berlin klimaneutral wird, umso besser, wenn ich das richtig im Kopf habe. Lisa, das ist mir gerade noch mal angefangen auch meinem eigenen Unternehmen Fragen, also eines meiner irritierend Erlebnisse ist, da waren wir mit dem Vorstand so weit, dass wir verhandelt hatten das Projekt aufgesetzt. Das Projekt war eingekauft. Wir starten wir machen einen Kick auf alle sind happy und danach kommt der Projektleiter zu uns und sagt entschuldigen Sie also mich freut es jetzt und hier mal high level attention alles mögliche und hier Vorstand ist dabei. So ich habe das eigentlich alles schon berechnet in den letzten Wochen und dann weiß ich immer nicht. Soll ich lachen oder weinen?

Speaker 1 (47: 10)Ne, aber mal in der eigenen Organisation nachzufragen, wer macht denn da vielleicht schon was manchmal weiß man es gar nicht weiter. Wollte immer noch nie zuhören, was die Leute so machen auf operativer Ebene, wenn es nicht in der Jobbeschreibung stand, also, ich glaube das ist auch etwas das wird vollkommen unterschätzt, was da für ein Schatz manchmal einfach schon da liegt und den muss man nur mal ans Tageslicht bringen, also Informationen zusammen tragen in der Organisation und das ganze partizipativ angehen und im besten Fall eben ja, so eine Stelle auch einrichten, die tatsächlich das ganze bündelt, das ist ihr beide gerade eben so gesagt hat könnte man zusammenfassen, dass man die Caps zwischen top-down und bottom-up ansetzen einfach zusammenbringen muss und dafür wäre quasi die Person, ich nenne es einfach mal nachhaltigkeitsmanager Managerin, wie gemacht dafür danke euch vielmals für den wirklich den schönen Bogen.

Speaker 1 (48: 04)Transport von den fuck UPS über die Best cases oder Best Practices hin zu das lichten im Dschungel der ESG Beratung und Software Anbieter, vielen Dank für die Zeit, danke dir. Da du die Folge bis hierhin angehört hast, gehe ich davon aus, dass dir das Thema Nachhaltigkeitsbericht Erstattung wirklich unter dem Nägeln brennt und daher empfehle ich dir unbedingt auch die kommende Folge anzuhören, denn dann werden wir ganz viele Themen, die wir heute schon angesprochen haben, noch mal im Detail vertiefen und fortführen zum einen werde ich nur wie ein Master zu Gast haben sie sie auch bei wer so ein der Pioniere aus dem Bereich ihres cheese Software in Deutschland, die haben schon vor über 10 Jahren angefangen wahnsinnig viele Mittelständler begleitet und sie wird mir wirklich erklären, ab wann ist der Bericht in welcher Form für welches Unternehmen relevant, was muss rein wie gehe ich die wesentlichkeitsanalyse an und auf welchen Standard sollte ich dabei setzen?

Speaker 1 (48: 58)Damit das wirklich auch aus der Innenperspektive noch rüberkommt, was sich dafür braucht intern an Ressourcen, was so ein Bericht auch bewirken kann, wie hole ich die Mitarbeitenden an Bord, die die Daten haben, die für mich relevant sind, welche Hürden gibt es da vielleicht auch zu überwinden? Das wird mir Alina Schneider erklären von der Public Cloud Group, die hatte nämlich das Vergnügen so ein Bericht jetzt gerade in den letzten Monaten zusammenzustellen und war vom Ergebnis wirklich begeistert. Hat er aber auch die eine oder andere Herausforderung auf dem Weg dorthin und sie wird mir ehrlich erzählen, wie ihre Reise aussah und wie ihre Learnings aussah, also abonniert Gewinne Zukunft und seid in der nächsten Folge mit dabei.