#23 Nachhaltigkeitsbericht mit Wirkung - Grundlagen für den perfekten ESG-Report I Mit Nuvia Maslo & Alina Schneider

Alina und Nuvia Gewinne Zukunft V2 .mp3

Start time: Feb 22,2024 08:41:05 PM (GMT+0100)Duration: 56mins 44sAirgram link: https://app.airgram.io/7110723986626969601/my-meetings/52250692d1ba11ee914d0a2cbd030b4d

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Speaker 1 (00: 03)Wir haben das ganze gemeinsam mit der großen internet page in dem Koffer gestellt und haben dann super viel Information geteilte Nachhaltigkeitsbericht die Klimabilanz und und und wir haben super viele positive Reaktionen bekommen von Kommentare in unserem companycheck über Kollegen und Kolleginnen, die sich direkt bei mir gemeldet hatten. Gab einzelne Kollegen, die direkt mit Ideen für Aktivitäten und Initiativen zu mir kam in der Folge, heute erfährst du alles was du brauchst, um dich mit deinem Unternehmen auf dem Weg zu einem formvollendeten Nachhaltigkeitsbericht zu machen, wo fange ich an was brauche ich an Ressourcen Daten und Strukturen, auf welchen Standard soll ich setzen ehemals DMK, was bedeutet der kommende Standard IFRS und gibt noch andere und am wichtigsten was kann der Bericht jenseits der Pflicht Hausaufgaben auf positives immer im Unternehmen bewirken oder auch in Bezug auf Investitionen Kredite oder Ausschreibung?

Speaker 1 (00: 59)Die Antworten gibt es wie immer nicht von irgendwem. Nein, ich habe mir nuvia von verso eingeladen, wer so ist eigentlich der Pionier im Bereich nachhaltigkeits-klasse. Damit legen wir schon los herzlich willkommen. Novia und hallo Alina helle Zecke ist hallo die Fakten glaube ich sind allen die zuhören vermutlich schon bekannt, die csrd kommt das heißt jetzt sind nicht nur 500, sondern 15.000 Unternehmen von der Nachhaltigkeitsbericht betroffen. Die meisten davon für das Jahr 2025, also ab 26. Müssten Sie dann die Berichte einreichen. Nuvia. Machen wir gleich mal da den Check 15.000 Unternehmen, die haben nur so knapp zwei Jahre Zeit, wie viel von denen machen sich jetzt schon auf den Weg und wie viel sagen? Nee, das können wir vielleicht noch auf die lange Bank schieben. Ja, gute Frage, da gibt es ja ganz unterschiedliche Meinungen dazu, also meine Meinung dazu ist wirklich, dass die meisten sich jetzt doch schon auf dem Weg machen, weil sie eben merken okay, ähm, es ist doch eine größere Geschichte, es ist nicht irgendwie jetzt in 2 Wochen erledigt und ich kann mir Zeit lassen, sondern das ist was ganz ganz tief greifen, das was da eben auch passiert im Unternehmen.

Speaker 1 (02: 52)Und was erstmal gedacht werden muss und dann aber auch gut umgesetzt werden musst und seine Zeit dauert, damit hast du schon Teil der zweiten Frage beantwortet, warum sollte sie mich jetzt schon auf dem Weg machen? Ja genau, wie im ist angesagt. Im Prinzip ist es so, dass das wirklich eine Reise ist. Also es ganz Thema nachhaltige Transformation, also schon das Wort Transformation hat's ja drinnen, wir sind hier unterwegs als Unternehmen. Wir entwickeln uns da ganz ganz arg weiter und das betrifft so gut, wie alle alle alle Bereiche im Unternehmen und dementsprechend ist es schon so, dass man einfach frühzeitig Gas geben muss, um wirklich die daten zusammenzubekommen, denn was ich nicht messen kann, kann ich ja bekanntlich auch nicht managen oder weiterentwickeln. Dementsprechend ist da natürlich total wichtig auch jetzt schon zu sehen, wo stehe ich denn mit den Daten z.b. CO2 Fußabdruck aber auch eben mit mit anderen Daten, wir sehen das Thema sehr ganzheitlich, also auch um mitarbeiten den kennt sein und so weiter um dann wirklich auch schon mit der CSR de

Speaker 1 (03: 51)Eine Entwicklung aufzeigen zu können und optimalerweise dann eben auch schon eine Idee zu haben, was es wirklich wichtig für unser Unternehmen ich sag mal so wer jetzt schon anfängt hat natürlich auch den Vorteil, dass wenn die Zahlen die erfindet, vielleicht nicht ganz so gut sind und er dann spätestens ab 2026 wirklich die Hosen runterlassen muss. Bis dahin vielleicht schon ein bisschen was verbessern konnte, also insofern auch das wahrscheinlich ein wirklich wichtiger Grund jetzt schon loszulegen. Selbst, wenn man den Bericht vielleicht dieses Jahr noch nicht veröffentlicht weiß man zumindest selbst was da auf einem zukommt, Alina, ich habe gesagt, du bist Head of Communications und head of the state bilety bloß, dass das allererste Mal machen würdest du damit auch angelockt zu sagen so hey cool, du kannst bei uns auf das Thema ist das deine ability machen und was war euer Grund als Public Cloud Group der Name sagt er Heft Kunden bei der Cloud Transformation loszulegen, also, weil ihr seid jetzt kein automotive Zulieferer die jetzt schon knallharte Vorgaben machen, ich glaube eure Kunden fragen vielleicht mal, aber ist wahrscheinlich noch nicht so Krieg entscheiden, also, was war für euch der haupttreiber?

Speaker 1 (04: 50)Ja, wir haben die Public Cloud Ruf oder wie wir immer gern zeigen gpcg gut Mitte 20 21 gegründet, also sind relativ junges Unternehmen an der Stelle und also da praktisch so zusammenfassen und Gedanken gemacht haben über alles Mögliche vom Namen über die Ausstellung und und und haben wir auch direkt in diesem ersten Gespräch für uns festgelegt, wir möchten das Thema Nachhaltigkeit als eine der großen Zahlen bei uns im Unternehmen mitfahren kann, wer haben das aus dem Grund gemacht, weil wir gesagt haben, wir wollen wenn wir schon die Möglichkeit haben hier, was aus dem Boden zu stampfen ganz neu loszulegen, möchten wir auch nur Unternehmen auf die Beine stellen, war es auf jeden Fall ein Mehrwert bietet und natürlich bieten wir den für die Kunden einfach mit den Lösungen, die wir anbieten, aber so ein Unternehmen besteht natürlich auch wahnsinnig viel Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen und die sollen natürlich den gleichen Mehrwert für spüren und so sind wir auf den film ein Trichter gekommen zu sagen. Okay, lass uns nach Ehrlichkeit da mit rein nehmen, ich sah sie gesagt mit in dieser Runde hab das Thema auch.

Speaker 1 (05: 50)Dann ohne durfen bzw. Hab's mit übernommen. Habe die Doppelrolle dann auch bewusst angenommen, wenn es nicht zum einen natürlich privat wahnsinnig treibt und interessiert und ich habe auch diesen Mehrwert unbedingt umsetzen wollte und es ist auch einfach ein schöner Zusammenschluss, wenn man das ganze Kommunikationsthemen das Nachhaltigkeitsthemen damit einfach auch dass ich sag mal das große Ganze immer schön darstellen kann das kommunikativ aufarbeiten kann und einfach auch das Wissen teilen kann, was da arbeitet wird, wie sehr das auch kommunikativ internen externen wirkt, das besprechen wir nachher, aber wir fangen erstmal bei Null an nur wir was sind die ersten Schritte, jetzt hast du ein Unternehmen, wie die im PC geht z.b.das angehen, wo fangen die am besten an, was ist so wirklich der allererste Schritt und dann der zweite und der dritte

Speaker 1 (06: 40)Der allererste Schritt ist wirklich ein klares Bekenntnis einerseits von obersten unternehmensorgane, wenn man immer so ein bisschen hochgestochen gesagt also Geschäftsführung Vorstand was auch immer, also man sieht, es ist ganz ganz schwierig werden, wenn wirklich die Entscheider im Unternehmen nicht dahinter stehen, weil dann kann es meistens gar nicht so richtig durchgezogen werden, als einfach weg priorisiert wird dann auf den den weiteren Ebenen im Unternehmen, also das allerwichtigste ist erstmal das klare Bekenntnis dann aber natürlich auch nicht nur vom Top-Management, sondern eben auch von den Mitarbeitern Personen. Also da muss irgendwie ganz klar sein. Okay, das hat jetzt Priorität und und das ist nicht irgendwie so ein nice-to-have Nebenthema, dann geht's natürlich aber auch darum die richtige Einstellung mitzubringen und von Anfang an sich klar zu machen, wir berichten hier was und das ist wirklich ein objektiver Bericht und das ist kein Marketing. Also ja ist halt bestimmt wenn man es gut macht und inhaltlich mit Leben füllt irgendwann auf Marketing ein.

Speaker 1 (07: 40)Aber so Nachhaltigkeitsbericht und überhaupt das Thema Nachhaltigkeit ist einfach überhaupt gar kein Marketing und da geht es wirklich darum sachlich ehrlich vollständig die Themen darzustellen und eben jetzt nicht Gefahr zu laufen irgendwie ins Queen washing reinzukommen und dann wenn wir so das sind, dazu die Einstellung, die aber total wichtig sind, um überhaupt zu starten, wenn wir dann weiter gucken, dann geht es natürlich darum wirklich Daten zu sammeln, da bietet sich eben wirklich auch an Standard direkt von Anfang an zu wählen den etablierten Standard um halt Step by Step auch zu wissen, welche Daten brauche ich denn? Wen kann ich da auch ansprechen, was gibt es vielleicht auch für Beispiele und ja und das ist glaube ich auch so die die Hauptaufgabe wirklich diese diese diese Datensammlung gut anzugehen, wenn wir zum ersten Bericht sprechen ist es ja meistens ein Status Quo Bericht später weiß ich ja dann auch schon. Okay, wie sieht meine Strategie aus in Sachen Nachhaltigkeit? Das weiß ich beim ersten Mal einfach häufig noch nicht und dann schaue ich aber auch, was ist denn wirklich wesentlich also das Thema?

Speaker 1 (08: 39)Wesentlichkeit begegnet uns ja auch bei der csrd kommen vielleicht ja nachher auch noch dazu und das ist eben mega wichtig dann für die folgenden Berichte, aber für den ersten jetzt noch nicht und dann geht es aber eben auch wirklich, wenn ich die Daten zusammen habe auch an die Kommunikation des Berichts, also, wenn ich dann den Bericht aus den Daten geschrieben habe, muss er natürlich auch die entsprechenden Stakeholder erreichen, also die Mitarbeitenden und aber auch Kunden vielleicht sogar auch Nachbarn. Ja, das sind ja ganz unterschiedliche Menschen und Interessengruppen und da geht's dann eben wirklich auch ganz stark ums Thema Kommunikation, was Alina vorhin ja auch schon angedeutet hat, da ist ein schöner schöne Schnittstelle. Ja, die da ganz wichtig ist bedient zu werden, das Thema Standards das Thema Wesentlichkeit vertieft mir gleich vorher wem gebe ich es in die Hand, jetzt hast du ja gesagt, dass darf auf keinen Fall sich mit Marketing vermischen ist, dann eigentlich Alinas Doppelrolle in deinen Augen vielleicht sogar gar nicht so ideal nur wir also wie sehr denkst du können Menschen das wirklich voneinander trennen, wenn Sie beide Hütte aufhaben?

Speaker 1 (09: 38)Du hast gerade gesagt Menschen, also es kommt er auf den Menschen an, der da dahinter sitzt und ich glaube, weil es total wichtig ist ganz egal, ob jemand ob jemand Marketing macht oder was auch immer im Unternehmen, wir haben auch IT-Leiter, die sich das Thema Nachhaltigkeit unterschnallen, weil es geht eben darum, dass man diese sehr sehr unterschiedlichen Skills mitbringt. Das heißt wirklich eine sehr sehr gute Schnittstellen Kompetenz besitzt, deswegen würde ich sagen, ja. Alina ist definitiv nein, super wolle unterwegs, weil ich einfach weiß, dass sie das sehr gut kann und das ist wirklich wichtig ganz egal aus welchem Bereich man kommt und dann aber eben auch diese diese ja diese Haltung zum Thema ganz klar zu trennen vom vom Thema Marketing und nichtsdestotrotz geht aber auch das Thema Marketing immer mehr dahin, dass man er sagt. Okay, wir sind einfach ehrlich und authentisch und ähm trotzdem bin ich voll bei dir. Man sollte das Thema einfach von der Haltung her einfach ganz stark trennen.

Speaker 1 (10: 34)Ob das jetzt eine Person kann oder nicht kann einfach der der starke auf die Person an und auf den Menschen. Bevor wir noch tiefer ins Thema eintauchen großen Dank an meinen Werbepartner ibm die mir schon seit folge 4 unterstützen und damit auch meine Mission ermöglichen und daher gibt es in unter 60 Sekunden und kurzen Einblick in ein Zoo. Folge passendes ibm sustainability of grey den größten Fehler den Unternehmen aktuell machen, können es den Nachhaltigkeitsbericht als eine reine Compliance Aufgabe anzusehen, denn Unternehmen die das ISG Thema transformatorisch und strategisch angehen im eine 43 % höhere Chance ihren Wettbewerb in puncto Profitabilität zuschlagen, nur noch zwei von zehn Konsumenten glauben Unternehmen ihr nachhaltigkeits versprechen mehr so hier wirklich eine ernsthafte Bemühungen mit Daten untermauern kann der hat die Nase vorn und nicht nur in Richtung KonsumentInnen, sondern auch.

Speaker 1 (11: 34)Management beim Thema Kreditvergabe oder zum Beispiel beim Risikomanagement, die Zahlen habe ich aus einem Report vom IBM Institute for business value den mir das den abilities specialist Ramon die Cranio zugeschickt hat für den Report hat das IBV ganze 20.000 Konsumenten in 34 Ländern befragt und in ein zusätzlichen Studie auch noch zweieinhalbtausend executives aus 22 Uhr, ich habe schon gehört, dass es so statistisch gesehen dort anscheinend am klügsten auf.

Speaker 1 (12: 29)Hier hängt ist weil es sich dann oft mit der Twin Transformation hervorragend ergänzt, also mit der Digitalisierung, aber was ich auch oft höre, das haben wir Moritz und Lisa von Bosch climate solutions in der letzten Folge erzählt, dass ganz viele Mittelständler denken. Oh, das gebe ich meine Assistenz, die macht das so nebenher, vielleicht ist das auch ein junger Mensch und höchst motiviert und da denkt man sich. Ach, der hat bestimmt Bock drauf und macht das war im besten Fall in seiner Freizeit Alina, wie war das bei dir? Also wie viel Ressourcen hast du dann auch für speziell den Hut das den ability an die Hand bekommen, also hast du Zeitbudget dafür bekommen und warst du vorher schon Expertin in dem Thema oder musstest du dich jetzt aufschlauen, also, wie es bei dir die Mischung von Chef oder Chefin hat gesagt, ach, Alina macht das schon hin zu okay Alina, es gibt ja auch Ressourcen an die Hand. Ja, also erstmal hatte ich ihr das Glück, dass ich freiwillig die Hand gehoben habe. Für das Thema würde ich mal behaupten. Von dem her würde es nicht sag uns mal runter diktiert an der Stelle, sondern es war definitiv.

Speaker 1 (13: 27)Auf der freiwillige Entscheidung das zu machen, über die ich mich auch nach wie vor sehr freue und ja, um das auch da ganz direkt zu sagen, ich bin wirklich mehr oder weniger blank gestartet. Also, was wir halt alle auch so aus dem privaten Kontext kennen, was Nachhaltigkeit angeht. Klar. Das Wissen hat jeder mehr oder weniger beziehungsweise beschäftigt man sich ja auch damit aber ihr was das jetzt für ein Unternehmen bedeutet. War auf jeden Fall ein total neuer Bereich für mich und für mich war aber klar, ich möchte wissen, in welche Richtung ich laufen, ich möchte wissen, mit welchen Themen ich mich auch auseinandersetzen muss und habe daraufhin dann erstmal angefangen mich selbst als Person in diesem Abend aufzusaugen, wie lange hat das gedauert und wie viel Geld hast du vielleicht auch dafür an die Hand bekommen Schulungsprogramme zu machen, wie lange hat das gedauert? Ich glaube, das waren so gut drei Monate, allerdings muss man sagen, das war auch nicht durchgehend, sondern das war ein Akademie Format, dass du hier vorher auch schon genannt hattest um.

Speaker 1 (14: 25)Nutzung zu wenig schleichwerbung wie möglich zu machen und wenn mich nicht alles täuscht waren ist grob drei Monate in den drei Monaten war es circa ungefähr in Tag in der Woche würde ich jetzt mal schätzen, wo man einfach dann die wirklich Kernthemen sei es Nachhaltigkeitsbericht Klimabilanz Wesentlichkeit Kreislaufwirtschaft und und und und und durchlaufen hat, um erstmal so ein großes Ganzes Bild von dieser ganzen Thematik überhaupt zu bekommen und das war für mich wahnsinnig wichtig, anschließend ging es ja dann für uns auch schon in den ersten Bericht mehr oder weniger, das war natürlich ein bisschen Zeit. Intensiver darf ich da kurz nachfragen? Also, du machst ja auch noch communications, das heißt in der Woche. Du hast jetzt gesagt ein Tag Fortbildung über drei Monate hinweg. Sind ja schon ein Fünftel deiner Zeit, sofern es nicht am Wochenende gemacht. Hast das arbeiten dann fifty fifty communications Nachhaltigkeit oder ist jetzt glaube ich schwer, das so runter zu brechen, ich würde sagen, wenn du mich auf eine Zahl festnageln muss, dann er würde ich sagen so.

Speaker 1 (15: 22)60 40 ist aber total abhängig, in welcher Phase man sich befindet, Nachhaltigkeitsbericht Hardcore Datensammlung Auswertungen Rom feilen, war mit Sicherheit ein bisschen mehr. Dafür gab es auch andere Wochen, womit Sicherheit weniger war, also das ist unter unterm Strich definitiv ausgegangen und ich glaube auch, dass ist einfach wichtig, wenn man den Willen hat, dann kriegt man das auch gebacken. Es ist eine Nachhaltigkeit Management ist ein Organisationstheorie relativ stark drin, von dem her hat es für mich gut funktioniert, aber ja, wenn man in das Thema reingeht und wenn man da wie ich die Hand hebt und zeigt, ich mach das, es ist nichts, was einem zugeflogen bekommt, sondern da muss man auf jeden Fall Zeit rein investieren und das auf jeden Fall auch im Blick haben, dass das ähm ja dann alles in geregelten Bahn geht und klar.

Speaker 1 (16: 12)Bietet die Doppelrolle ist eine Herausforderung ist ja schon mal dann auch ein best case, also, wie gesagt, Moritz oder Lisa in der letzten Folge haben halt gesagt typisch ist so die machen das so mit 20 Prozent Kappa nebenher und dann muss man dann merken sie halt nachdem sich auf den Weg gemacht haben. Ui. Das geht so nicht, dass heißt da durftest du von vornherein schon richtig starten. Du hast gesagt können wir auch beim Namen nennen, du hast jetzt diverse Academy durchlaufen und eben wir wollen ja nicht Schleife Werbung Schleichwerbung machen, es gibt viele andere Angebote. Ich weiß, es gibt die AXA climate der Kette mit dir auch sehr cool ist, die übrigens für Privatpersonen sogar kostenfrei ist, also es gibt wirklich wenn man es einzige Person das angeht, überhaupt keinen Grund nicht loszulegen, man muss noch nicht mal Geld in die Hand nehmen, wenn man will, aber nur wir das heißt so mindestens drei Monate damit das wirklich hatten Fuß hat, welche Themen muss ich wissen und da steigen jetzt wirklich in die Tiefe ein, wir haben gerade schon Wesentlichkeit gerne an, wir haben Standards genannt fangen wir mit der Wesentlichkeit an jetzt zwei Sätzen, so wie er was ist wesentlich kalt und was ist doppelte Wesentlichkeit wesentlich kalt ist im Prinzip.

Speaker 1 (17: 11)Schaffe ich als Unternehmen impact und aber auf der anderen Seite eben auch um jetzt sozusagen oder wo habe ich im Pack muss man eigentlich sagen, weil die doppelte Wesentlichkeit bedeutet dann eben wiederum sowohl diese Perspektive von außen nach innen zu haben, also, welche Nachhaltigkeitsthemen haben den impact auf mein Unternehmen, was früher auch einfach ganz stark im Risikobereich angesiedelt war und da bestimmt auch immer noch häufig ist kurz als Beispiel, das heißt, wie könnte eine Klimakatastrophe Flut mein Werkstatt dort negativ beeinflussen, also einfach was könnte der Klimawandel für negative Auswirkungen auf mein Geschäft haben? Genau, so ist es und dann wenn wir dann ein Beispiel umdrehen, was habe ich denn als Unternehmen für Auswirkungen auf den Klimawandel, also diese innen nach außen Perspektive und da geht's natürlich auch ja um sämtliche Bereiche der Nachhaltigkeit und das ist einfach total wichtig zu wissen, dass ich nicht anfange riesen Kapitel über was zu schreiben.

Speaker 1 (18: 10)Was eigentlich überhaupt kein impact macht, das halt irgendwas unternehmen. Muss ich wirklich gucken. Habe ich serverstandorte oder Cloud-Anbieter, wie sind die unterwegs, wenn ich Nati Unternehmen bin, wenn ich jetzt aber Textilien produzieren sind vermutlich die Baumwollplantagen viel entscheiden in meiner Lieferkette, als wo meine Server stehen, das heißt das unterscheidet sich wirklich von Unternehmen zu Unternehmen, welche Maßnahmen Sinn machen absolut, das heißt die Wesentlichkeit inanutshell sozusagen. Alina hat schon gesagt an Kreislaufwirtschaft ist ein wichtiges Thema und die Frage auf welchen Standard ich setze, was sind so die Must-Have Themen dich drauf haben muss bevor ich loslege nur wir also ich glaube, dass für um den guten Bericht um den wirksamen Bericht zu schreiben der am Ende auch was tut er da nicht mehr irgendwo verschwindet und gemacht ist, sondern der Auswirkung hat braucht es eben genau ja, dieses breite wissen, wo man wirklich nicht nur dieses ok, wie mache ich den Bericht wissen Herz sondern auch um was geht's denn wirklich im Thema Nachhaltigkeit, weil das eigentlich in jede Zeile mit einfließen muss am Ende des Tages.

Speaker 1 (19: 09)Und da geht es darum eben festzustellen. Okay, wie baue ich denn eine Nachhaltigkeitsstrategie was sind planetare Grenzen, also, warum ist eigentlich das Thema Nachhaltigkeit jetzt so wichtig auch diesen climat blicken Stück weit abzulegen. Ja, das ist immer nur um Klimaschutz geht und das mit Nachhaltigkeit gleichgesetzt wird, das ist einfach schwierig und gefährlich, weil es gibt ja noch andere planetare Grenzen und auf der anderen Seite, also da eben auch ein bisschen zu erklären bis hin zu wir werden immer mehr Menschen auf der Welt. Ja, also was was tut das damit also einfach auch da diese diese Hintergründe zu nennen, warum es nachhaltigkeit ist eigentlich so wichtig und wie vielfältig ist das und dann aber auch sehr konkret reinzugehen eben ins Ding und zu sagen. Okay, was mache ich denn Schritt 1 2 3 im Nachhaltigkeit anzugehen, dann aber auch, wie kann ich Nachhaltigkeit gut kommunizieren und wie kann ich die Menschen mit auf dem Weg nehmen in meinem Unternehmen und aber auch solche Dinge wie wie kann ich denn nachhaltige Lieferkette denn gestalten?

Speaker 1 (20: 08)Das sind auch definitiv Spezialthemen, die wichtig sind bis hin zu wie mache ich eigentlich nicht saubere und wirklich ernsthafte Klimabilanz zu meinen Unternehmen und hole mir nicht nur einfach irgendwo im Label ist so ein Teil, das muss man erstmal wissen, dass man dann sozusagen auch die richtigen Dinge tun, kann, die dann auch positive Auswirkungen haben und das ist jetzt mal so wie du gesagt hast immer nutshell, glaube ich, der Überflug bis hin, zu welche Maßnahmen gibt es dann überhaupt her, aber ich habe schon herausgehört eben, ich muss mir dann auch Themen angucken, wie bei diversity im besten Falle ein Thema das wirklich mega kritisch ist, was die Kipppunkte angeht, die wenigsten Unternehmen aber ernsthaft angehen aktuell, weil man es schlichtweg auch nicht auf dem Schirm hatten ist deutlich deutlich komplexer ist als einfach nur zu dekarbonisieren und CO2 Footprint zu senken, lass uns ein paar Themen herausgreifen. Wir machen mal vertiefen nämlich die Frage, auf welchen Standardsätze ist und dann wie mache ich eine wirklich vernünftige Bilanz fangen wir mit dem Standard an.

Speaker 1 (21: 07)Ich glaube, in Deutschland gibt es den DNK es gibt große Unternehmen die Bericht nach chiai dann für die csrd wird es der ISR Standard. Also, wo was setzte ich was macht Sinn? Ja, du hast eigentlich schon ganz viele ganz wichtige gesagt, es kommt super stark auf den Unternehmenskontext an auch auf die Stakeholder auch bin ich jetzt international aufgestellt als Unternehmen oder eben wie du gerade gesagt hast zum Beispiel nur in Deutschland tätig und bietet sich natürlich der DNK super an auch bei der eben sich schon ganz stark an die csrd versucht anzunähern, also, die sind da und sozusagen in Bewegung und da eben auch schon die Indikatoren drin sind es immer ein wunderbarer Start, wenn man wirklich in deutsches Unternehmen auch hat, genau, dann gibt es aber auch also früher oder was heißt früher bis vor ein paar Jahren war eigentlich auch oft ganz auf der Unglaube compact so, dass einsteigst Einsteigermodell ja, was halt relativ einfach war, aber halt auch sehr.

Speaker 1 (22: 04)Na, ja, da war sehr viel Gestaltungsspielraum und deswegen wenig vergleichbar. Dann haken wir den erstmal ab noch kurz zur Ergänzung, für was steht TNI und was ist chiai Thai ist die global reporting initiativ und die haben eben internationale Standards, die so die etabliertesten Standards sind für ich sag mal für Unternehmen, die wirklich tief im Thema sind, die wirklich schon sehr advanced sind auch große Unternehmen. Haben unheimlich viele Indikatoren auch dahinter KPIs und sind ein wunderschönes Framework um also vielleicht nicht um einzusteigen mit dem ersten Bericht, da bin ich immer schön erst den K. Und dann sich weiterentwickeln auf Thai, das ist immer eine schöne Erfolgsgeschichte für viele Unternehmen, ähm, weil er eben wie gesagt im DNK schon so ein bisschen was drin steckt, Anja Indikatoren, jetzt wird sich das aber glaube ich auch noch mal ganz stark verändern, weil also du hast ja gerade schon so viele genannt, zack ist.

Speaker 1 (22: 57)Soviel Standard inzwischen unterwegs und dann noch branchenspezifische und dann noch nur Klima spezifische und so weiter und ich glaube, dass sich aufs dimattia noch mal verändern wird und ich sag mir also die die reinen Nutzung gerade jetzt in deutschsprachigen Unternehmen jetzt eben durch die European sustainability reporting Standard sido auch gerade erwähnt hast, iss die halt daneben verzichten sein werden und ich glaube, der wird sich noch wahnsinnig viel konsolidieren, ich glaube diese Standard mache arbeiten da ganz ganz stark im Hintergrund kann und das irgendwie alles zusammenzubringen und Komplexität nicht raus zu nehmen, was ich herausgehört habe. Die Inka ist vielleicht für mittelständige Spezia in Deutschland sind und guter Start. Wenn man international unterwegs ist, kommt man dann Chia Ei nicht vorbei, weil das dann den Leuten in anderen Ländern, was sagt das denn wirklich ein sehr solider ich möchte das wieder bei vielen Unternehmen, die sind ganz stolz gerade die großen internationalen Designern wir berichten erzieherin.de dann hat man gleich dass glücklich wir nehmen Nachhaltigkeit wirklich ernst, also, das scheint schon ein gutes Label zu sein.

Speaker 1 (23: 56)Dann hast du gesagt an ESR erst kommt man nicht vorbei, sobald das draußen ist, wegen der csrd jetzt habe ich aber auch noch und dann hat er nach haken wir das Kapitel abgelesen, dass die international financial Reportings Standards foundation in eigenen Standard entwickelt nämlich mit der Stiftung international stabilities Standard und das könnte das Potenzial haben, der international führende Standard zu werden. Siehst du was kommen, also, das gibt jetzt viele Vermutungen, ich kann mir sehr gut vorstellen, dass issi, dass das durchaus werden kann, weil ihr FS ist ja sozusagen grundsätzlich auch für für Geschäftsberichte einfach so. Die Institution sage ich mal und ähm, es wird ja so sein, dass der Geschäftsbericht mit dem Nachhaltigkeitsbericht immer immer enger zusammenwachsen wird, bzw. Nervt csrd ist ja eh so, dass ich beides gemeinsam veröffentlichen muss und deswegen bietet sich das schon sehr stark an und ähm der ist in der auch ähm, sespe die Indikatoren die man da auch mit

Speaker 1 (24: 54)Gearbeitet sozusagen mit rein verflochten die ja auch schon sehr lange sehr sehr gute Standards bieten allerdings immer ein bisschen auf finanzielle Wesentlichkeit ausgerichtet waren, aber ja, ich kann mir das sehr gut vorstellen, dass das durchaus auch di Konkurrenz macht und ja, es ist hoch spannend, wie sich das konsolidieren wird, also alleine das schon ein kleines Stück der Arbeit zu gucken. Für was entscheide ich mich Alina für was habt ihr euch entschieden und warum wir haben uns für den ersten Bericht für den DNK Standard entschieden eben aus genau den Gründen, die nur wir gerade aufgeführt hat zu dem Zeitpunkt waren wir in rein deutsches Unternehmen mit deutschen Einzel companies konsolidiert spricht, da hat er einfach wahnsinnig gut gepasst, wir wussten auch Rainer auf unser geplantes Wachstum abgestellt, wir werden irgendwann mal in die richtigen Richtung Internationalisierung gehen und da hat er denkt einfach dadurch, dass er den Skier Eis schon ja wie die New wer gerade gesagt hat.

Speaker 1 (25: 50)Zu teilen integriert hat einfach das richtige Framework dargestellt und es war für uns an der Stelle auch wahnsinnig wichtig, weil wir wussten damit marschieren wir in die richtige Richtung, das war ein gutes Gefühl auf jeden Fall, soweit ich ich glaube Reinhard Schneider hat mir das verraten in der Folge mit ihm, der sie auf und werden und März das heißt, mag mich Frosch, dass man beim DNK sich auch von Jahr zu Jahr verbessern muss. Also das heißt wahrscheinlich auch augen auf bei der Partnerwahl, also, weil wenn ich mich auf DNK einlasse, heißt das Commitment das Jahr drauf. Muss besser aussehen und damit kommen wir dann zum nächsten Punkt vernünftige Bilanzierung nur wir was brauche es damit ich wirklich eine vernünftige Bilder Klima Bilanz auf die Beine stellen, also es geht ja, also sozusagen im DNK bei den Indikatoren nicht nur um Klima, da geht ja auch um viele andere Kennzahlen, aber um den vernünftige Klimabilanz wirklich aufzustellen, lass uns Nachhaltigkeit Bilanz sagen, das war ein Versprecher meinerseits, damit wir da wirklich das ganze Spektrum abdecken. Ja gerne.

Speaker 1 (26: 48)Also, ich brauche erstmal auch hier fängt wieder alles bin ich bei der Haltung Anfänger, also ich glaube, ich muss einfach gucken, dass sie wirklich ehrlich zu mir selber bin als Unternehmen und und dann ich versuch irgendwas zu verschönern, was vielleicht gar nicht so darstellbar ist und wenn ich jetzt beispielsweise, also, es ging ja auch mal Zeit nach unten, die werden auch mal schlechter und dann muss ich halt schauen, warum ist das so und das tue ich um das wieder zu verändern und auch sowas findet im Raum in dem Bericht, weil ich setze mir ja optimalerweise eben Ziele definieren Maßnahmen dazu und entsprechende Cappy ICE und die nicht an den Erfolg Messe Verteiler Nachhaltigkeitsstrategie und es kann durchaus sein zum Beispiel ja, Krankheitstage bei mitarbeiten in oder Korea, wenn du wenn sogar so eine Kennzahl ZBR massiv nach oben geht, wie es glaube ich, dass ihnen Unternehmen jetzt war nach Corona, dann ich kann das ja nicht immer sozusagen beeinflussen. Kann aber dann eben schauen, wenn Kennzeichen solche Ausweise haben.

Speaker 1 (27: 48)Okay, was tue ich? Denn? Mache ich was damit vor, wodurch ist. Das bedingt und wie kann ich das angehen und schafft das sozusagen wieder Stichwort Wesentlichkeit schafft es das in meine Top Nachhaltigkeitsziele rein. Dieses Thema Alina Nubia hat das jetzt schon das Stichwort Zahlen ins Feld geführt, wie bist du denn deine Zahlen gekommen? Du musst ja erstmal losziehen und Daten sammeln. War das einfach haben deine Kollegin sich drauf gefreut, dass jetzt ständig Alina an die Türe klopft von und von ihnen zahlen will die Sie vielleicht irgendwo auf irgendwelchen keine Ahnung Rechnungen von der von den Stadtwerken haben oder also wie viel quasi handschriftliche Notizen Excel-Tabellen und dergleichen musstest du zusammenführen, wie viel Arbeit war das und wo habt ihr dann die Wesentlichkeit für euch festgestellt? Ich glaube, ich kann nicht behaupten, dass ich kein Quälgeist in der Situation war, ich bin mit Sicherheit den ein oder anderen Kollegen und Kolleginnen dann ein bisschen auch mal hinterher gelaufen und hat eben gefragt, also wir haben im Vorfeld eben gemacht haben, das heißt

Speaker 1 (28: 45)In unserem company calls oder auch bei den welcome days, die wir immer im Quartal stattfinden lassen ist immer ganz ausführlich über das Thema Nachhaltigkeit innerhalb der PCG zu berichten und ich glaube, das war an sich ein sehr guter Grundstein, weil es war allen Kollegen und Kolleginnen auf deren Mithilfe ich einfach auch angewiesen war, um diese Daten zu bekommen. Absolut klar, warum ich das mache, also es gab wenig Rückfragen, es gab niemanden, der sich da irgendwie glücklicherweise verweigert hat und ja, im Endeffekt war es dann der große digitale Zettel Haufen möchte ich mal sagen, wir hatten glücklicherweise natürlich alles digitalisiert von dem her war das auch nicht mehr mit irgendwelchen Ordnern durchforsten getan, sondern wir sind dann einfach durch unsere digitalen Archive gegangen und haben die passenden Rechnungen die passenden Abrechnungen die passenden Aufstellungen und und und und und und und gesucht, die war einfach gebraucht haben und haben das dann auch alles in einem großen ja mehr oder weniger Dokument konsolidiert.

Speaker 1 (29: 43)Das Dokument an der Stelle ist in dem Softwaretool verankert gewesen. Sprich, wir hatten eine zentrale Stelle, um alle Daten zu sammeln, wir hatten Kollegen und Kolleginnen, die haben direkt die Daten eingetragen, wenn es sehr ich sage mal straightforward war, wenn es ganz genau absehbar war, welche Daten da genau rein müssen, alles war so ein Touch von Konsolidierung noch mal auswerten, soll ich noch mal durch den Kopf gehen lassen. Hatte es im Endeffekt über meinen Tisch gelaufen habe ich dann praktisch übernommen und auch in das Tool eingepflegt einfach auch um für mich die Sicherheit zu haben. Es sind die richtigen Daten haben und es sind auch die primären Daten und so wenig wie möglich an Schätzungen mit inbegriffen. Wahrscheinlich kannst du ja auch erst danach sagen, wo bei euch die dicken Bretter zu bohren sind, was macht euch den großen Footprint ganz konkret kurz genannt und ähm, was hast du dir vorgenommen, dass du verändern den großen foot Band machen wir uns definitiv für das Jahr 20-21 Abend die Firmenwagen, das war ganz klar herausgestellt, dass es ja die gefahrenen

Speaker 1 (30: 42)Kilometer der verbrauchte Sprit bzw. Der verbrauchte Strom dafür mit den größten Anteil in unserem Klimabericht beziehungsweise in der Klimabilanz gegeben hat für ein wegen oder habt ihr auch noch Flüge, ich frage kurz nach fiese Frage, ich weiß worauf Du worauf du abziehst, wir haben in dem ersten Bericht in der in der Klimabilanz den scope 1 und den scope 2 betrachtet den scope 3 kann man an der Stelle noch ausgelassen, der kommt aber in dem kommenden Nachhaltigkeitsbericht, der das Jahr 2022 dann Videos spiegelt einfach um mal, ich sag mal den Eintritt und das ganze Thema zu ja übersichtlich wie möglich zu halten, um auch einfach mal auf Ergebnisse zu kommen, + du kannst dir vorstellen, wir waren zu der Zeit vier Einzelunternehmen, die in der Gruppe konsolidiert waren. Jedes hatte mehr oder weniger sein eigenes Konstrukt an Datensammlung und an Prozessen und so weiter.

Speaker 1 (31: 39)Sprich da lagen schon auf die ein oder andere für die wir nehmen mussten, um an die Daten zukommen und es hat für uns einfach den Ausschlag gegeben zu sagen, wir setzen auf Scorp 1 und 2 machen, die aber zu 100% und go3 kommt dann für den Bericht 22 dazu, wenn wir in der Lage sind, das auch richtig auszuwerten klingt für mich nach einer spannenden Herausforderung ist ergänzt das mal das hast du mir im Vorfeld erzählt nicht glaube das darf ich wiederholen, dass ihr schlichtweg auch was jetzt eben die Reifen angeht. Ist das so, dass bei den verschiedenen Firmen bisher alle Mitarbeiter ist einfach selber geplant haben umgesetzt haben, das heißt ihr habt noch gar nicht ein gemeinsames Tun und um scope 3 anzugehen. Habt jetzt einfach festgestellt. Für nächstes Jahr müssen einfach anfangen Reisedaten Buchungen gesammelt in einem Pool zu dokumentieren, damit wir dann noch wissen, was der Footprint ist oder genau richtig ist er nämlich spannend, weil das heißt, dass dadurch dass ich auf den Weg machen Daten zu sammeln hat dazu geführt hat zu merken, wir müssen ja ne grundsätzliche noch ein paar Strukturen verändern oder Prozesse verändert, damit wir überhaupt in die Lage kommen dann noch zu wissen, was passiert.

Speaker 1 (32: 39)Dürfen dann dass du verbessern wir Fragen gleich nach welche Maßnahmen sich daraus ableiten, aber vorher kurz nur wir ist natürlich ein dreamcase ne, also so einfach wie Alina Hans vermutlich die wenigsten weil in digital first. Company würde ich mal sagen neu gegründet, das heißt jetzt noch nicht. Viele leckeres die Systeme auch, dass ein Beispiel das darf es öffentlich wiederholen. Ich weiß Lutz Fricke ist bility Manager bei Mousse, das sind Speditionsunternehmen. Der macht gerade eine ähnliche Reise wie Alina, die haben 90 Standorte. Da stehen wirklich teilweise noch Diesel LKWs jeder Standort hat die eigenen Abrechnung, das sind wahnsinnig viele da an, der zusammentragen. Muss nicht unbedingt alle digital first kann schon schwierig werden und im Zweifelsfall haben halt auch nicht alle Bock jetzt los zu ziehen und dann noch die letzte Abrechnung von den Stadtwerken von der Tankstelle oder sowas einzuholen oder nur wir, also ist das eine gute Strategie das wirklich auch top down und den besten Fall dann immer mit dem Vorstands packing zu kommunizieren Leute das kommt auf uns zu bitte arbeitet Menschen wie Alina oder Lutz zu.

Speaker 1 (33: 37)Ohne jetzt muss er von ihnen zu kennen jetzt an einem Beispiel einfach gesehen die also ja, aber ich glaube es ist immer gut wirklich wie Alina von der aufgesagt hat in diesem companies und ihren dann auch wirklich Geschäftsführung sagt hey leute, das ist uns ein wichtiges Thema, weil dann habe ich sozusagen die Legitimation mir auch Zeit dafür nehmen zu dürfen so als ein Kollege oder Kollegin auch eben die zu liefert, also daten zu liefert noch Auto die Fahrtzeit zu liefert. Warst auch wahnsinnig. Guter Trick ist was nicht immer ganz einfach zu implementieren ist, aber was richtig auf Dauer oder Aufsicht irgendwie zu machen ist dass man Nachhaltigkeitsziele wirklich auch in die ja ich sage mal in die Variablen Gehaltsanteile mit aufnimmt, also das sagt ok liebes Management oder wer auch immer variable Gehaltsanteile hat. Es wird jetzt nicht mehr nur nach Prophet bewertet, sondern eben auch, ob ihr den Bereich der Nachhaltigkeitsziele auf den die einzahlen könnte, eben auch erreicht.

Speaker 1 (34: 36)Und das ist auf der gamechanger tatsächlich, weil es dann wirklich ganz ganz klar ist. Ja, dafür muss man wahrscheinlich aber erstmal die Daten haben, das heißt in der allerersten Runde sozusagen, wo ich erstmal noch die Daten sammle gut, wenn man da dann zumindest, das Ziel als KPI hinterlegt, dass am Ende des Jahres ein Bericht steht, dann ist das vielleicht auch schon abgedeckt. Manchmal ist es ja wirklich sage ich sage ich meinen Zwischenziel, das haben wir ganz oft auch die Frage so aber wir haben ja da noch gar nicht, wir können ja noch gar kein Ziel bilden. Ja, dann bildet das Ziel, dass ihr das nächste Mal ein qualitatives oder weiteres Ziel bilden könnt und schaut jetzt, also setzt euch jetzt das Ziel überhaupt die Grundlage an Daten dafür zu schaffen, also vollkommen legitim und immer der erste Schritt Alina, ihr habt jetzt einen Bericht, wie sind die Reaktionen drauf? Sie meint, du bist wahrscheinlich trotzdem glücklich, dass er das Ding gewuppt zu haben, aber was halten die anderen davon denken sie ja cool. Jetzt haben wir halt ein Bericht, was sind die Reaktionen so im Unternehmen bei dir und vielleicht auch von außerhalb?

Speaker 1 (35: 33)Also erstmal du wirst ganz richtig, ich finde natürlich wahnsinnig stolz und glücklich darüber und konnte mir dann auch nicht nehmen lassen, das Ganze natürlich innerhalb von der Company an alle Kolleginnen und Kollegen weiterzutragen und ich muss sagen, das war für mich so ein bisschen neues Tara, weil ich wusste natürlich nicht. Jeder beschäftigt sich in seinem Ausmaß im privaten Umfeld, aber wie genau sehen die Kolleginnen und Kollegen das ganze Thema Nachhaltigkeit in dem beruflichen Kontext. Es kann ja auch sein, dass er viele einfach sagen. Ja, mein interessiert mich nicht, weil das ist die Company und da gehe ich abends nach Hause und dann ist gut, aber ich würde da wirklich eines Besseren belehrt, was mich auch im Nachtrag oder im Nachgang sehr sehr glücklich macht, wir haben das ganze gemeinsam mit einer großen Intranet page in dem Call vorgestellt.

Speaker 1 (36: 21)Und und haben sowohl auf der Internetseite als auch in dem Call natürlich dann super viel Informationen geteilt in Nachhaltigkeitsbericht die Klimabilanz und und und und und und und und und und wir haben super viele sehr sehr positive Reaktion bekommen von Kommentare in unserem company Chat über Kollegen und Kolleginnen, die sich direkt bei mir gemeldet hatten. Es gab einzelne Kollegen, die direkt mit Ideen für ich sag mal Aktivitäten und Initiativen zu mir kam, die sich dann auch einfach ja, das ganze auch weiter gedacht haben und überlegt haben, was kann ich jetzt mit diesen Ergebnissen angehen, wie könnte ich das beispielsweise Richtung Kunden tragen, wie kann ich das in meinem Team besser machen und und und und und und und und und und und und das war für mich ein sehr schönes oder ein sehr gute Momenten zu sehen. Okay, das Thema Nachhaltigkeit auch, wenn jeder in dieser company so seinen eigenen Handlungsbereichen Verantwortungsbereich hat sind Thema was alle verbindet, was auch alle gleichermaßen trifft und betrifft und was auch einfach so eine wahnsinnig.

Speaker 1 (37: 18)In internen Motivation führen kann und ich habe es ja eingangs gesagt, mir war das einfach wichtig, ich wollte für die Kollegen und Kolleginnen Mehrwert generieren. Ich wollte dass die Company einfach auf was ist auf dass man stolz sein kann, wo man auch mal vielleicht daheim im Privaten bei Bekannten auch mal sagen kann. Guck mal, das ist total cool oder ja, was auch immer und der Nachhaltigkeitsbericht und auch die Klimabilanz waren definitiv weiterhin, wo uns das geglückt ist. Deswegen ich kann das an der Stelle nur empfehlen, dass nach innen zu tragen wie deine fiese Nachfrage meinerseits der erste Bericht ist er erstmal nur der Status Quo. Also Stolz kann man drauf sein, dass man es angegangen ist, aber noch habt ihr ja de facto keine Tonne CO2 gespart dann wenn man sehr fies formuliert, insofern kannst du jetzt dieses Momentum und diese positive Stimmung nutzen, um dann zu sagen. Okay Leute, aber nächstes Jahr müssen wir an die Firmen wegen ran und haben die dann wirklich Bock drauf. Also tatsächlich hat der ganze Bericht und ich bin total bei dir, es ist ein Status Quo Bericht.

Speaker 1 (38: 17)Daraus lassen sich jetzt schon einzelne Maßnahmen und Aktivitäten ableiten, aber die große Vergleichbarkeit, ob wir uns verbessert verschlechtert gleich geblieben sind, wie auch immer gibt es natürlich erst mit dem zweiten dritten fünften Bericht, der uns dann hoffentlich bald zur Verfügung steht, was auf jeden Fall stattgefunden hat, ist das bei vielen Kollegen laut meinen Beobachtungen auf jeden Fall bei gewissen Themen Umdenken stattfindet, ich habe Kollegen die ganz teilweise auch stolz muss man glaube ich an der Stelle sagen zu mir kommen sagt ich habe jetzt extra den Zug gebucht, weil ich habe verstanden, dass du es auf unseren scope einzahlt und ich habe nicht den Flug genommen und so weiter, also, das sind so kleine Beispiele, wo man einfach merkt, dass ja informieren und das Teilen und die Leute abholen und mitnehmen und das Wissen schärfen. Das veranlasst einfach, dass die Leute verstehen, wie kommt sowas zustande aus welchen Bestandteilen besteht auch so ein Bericht und wie kann ich daran teilhaben, dass er sich hoffentlich verbessert?

Speaker 1 (39: 13)Jetzt hast du ja dich tief ins Thema eingearbeitet, du hattest zwar die Rückendeckung vom Management, aber vermutlich bist du jetzt den Management, was die Fachexpertise angeht. Mittlerweile ein riesen Stück voraus. Das heißt wahrscheinlich kannst du auch viel besser beurteilen, was für eine Maßnahme müssen jetzt kommen inwiefern. Ist das ein Problem für die nächsten Bericht der Lena, also müsste jetzt sagen zum Management so Leute. Sorry, aber jetzt müsst ihr gesammelt auch mal egal, zu welchem Anbieter in der Academy, weil erst dann versteht ihr was wir an der Strategie Schrauben müssen. Ja, also was bei uns dieses Jahr ansteht, was glaube ich dafür aber auch eine große Grundlage darstellt ist die Wirklichkeit Analyse, das haben wir uns für Mitte diesen Jahres vorgenommen und natürlich ist auch ein Teil von diesen Interessensgruppen unsere Management Board, in denen wir natürlich auch abfragen können bzw. Analysieren können, wie groß ist das Wissen und wie viel Wissen muss da noch aufgearbeitet werden, bzw. Welche Punkte werden von der Richtung auch einfach als wesentlich angesehen und natürlich.

Speaker 1 (40: 12)Das ist uns klar, das haben wir auch schon fest auf der Agenda verankert resultieren aus der wesentlichkeitsanalyse Maßnahmen Aktivitäten, wir möchten auf jeden Fall auch die Möglichkeit bieten in verschiedenen working groups haben einen gewissen Themen mitzuarbeiten, dass möglichst viele Kollegen und Kolleginnen da auch die Möglichkeit haben an diesem Mehrwert eben mitzuwirken und ich denke in große. Wird auf jeden Fall sein das Wissen noch mal zu vertiefen und weiter zu treiben, ob das jetzt nur sich auf einem gewissen Bereich in dem Fall des Management Board bezieht, oder ob das ein bisschen größere flächig ausfallen wird, das ist für mich ein Resultat das aus dem wesentlich kalt Bericht, also im besten Fall ziehen natürlich alle im Unternehmen mit und das Angebot aber sagen wir mal so. Es funktioniert ja nicht, wenn das Management nicht das gleiche Level an Entscheidungskompetenz Fähigkeit hat, also es muss ja mindestens so schlau sein, wie der Rest der Kompanie um zu wissen, ob die den Entscheidungen sind machen. Sagen wir mal so oder nur wir wie weit, also wie siehst du das?

Speaker 1 (41: 11)Also auch erst gestern habe ich von der Firma gehört eine sehr großen Firma aus dem Getränkebereich, die auch gesagt haben. Im Sommer schicken wir wirklich die komplette Führungsetage verpflichtend noch mal wirklich eine Uni damit die dort das Thema nicht nur nebenher in irgendeinem executive paper lesen, sondern sich gründlich einarbeiten, also ist so ein Bericht und dann die wesentlichkeitsanalyse vielleicht auch der anders zu sagen. Okay, jetzt muss das Management vielleicht sogar der Vorstand und ja, also das bei uns ist es eher andersrum oder meine Erfahrung ist er so an, dass die Vorstellung und Geschäftsführer und so weiter sich eigentlich massiv selber dafür interessieren und wir werden ganz ganz oft eingeladen einfach irgendwo mal allgemein über das Thema Nachhaltigkeit zu sprechen eben in diesen management meetings in den Vorstands Meetings um die Personen eben näher ins Thema zu holen und sozusagen auch in dem geschützten Rahmen, dass sie mal Fragen stellen können, weil das ist ja für viele sozusagen ein Vorstand oder so gar nicht so einfach.

Speaker 1 (42: 07)Ihr Unwissen in in so einem Thema sozusagen dann auch preiszugeben vollkommen zu Unrecht, wie ich finde, weil niemand weiß heute alles über Nachhaltigkeit oder nachhaltige Transformation, also, wir sind alle echt am puzzeln ja und prügeln hier wissen Stücke zusammen und ich glaube, deswegen ist es eine Mischung daraus ja, bestimmt sollten Executus auch eine Arzt Fortbildung machen oder sich fortbilden, aber ob das sozusagen im täglichen doing passiert, weil z.b. Adina ist Geschäftsführer Vorstand immer wieder mit ihr spricht und so zu sein jeden Tag was von ihr lernt oder ob sich jemand wenn ich 2 Tage mit dem Buch weggesperrt alleine ja, weil er Lust dazu hat. Das ist glaube ich einfacher ja den denjenigen überlassen, aber also ich merke ja, dass sie gar nicht auf die Schulbank müssen, sondern das gerade eben die die Unternehmenslenker Rennen und Lenker wirklich total Lust haben mehr über das Thema zu erfahren.

Speaker 1 (43: 06)Nicht zuletzt, aber auch deswegen weil er dann wünsche ich ein wahnsinniges Business Potential drin steckt, also das Thema auch verstehen und zu sehen, was kann ich von meinem Unternehmen Unterschied machen und vielleicht auch eben neues Business Potential Innovation fördern, der Punkt ist jetzt noch vielleicht beim für den bekommen und nähern uns langsam dem Ende einer der wichtigen wer mit schon gehört na Alinas haupttreiber war es abgesehen von der intrinsischen Motivation was bewegen zu wollen, auch in der kompany.de Kompany attraktiv zu machen, die Mitarbeitenden mitzunehmen dir auch Bock drauf. Haben die Faktoren nach außen gerichtet nur via, also, was sind da für dich die entscheidendsten den Bericht jetzt anzugehen? Es ist völlig besser in Kredite komme oder besser sonst nicht aus Ausschreibung rausfliege unterschiedlichen motivationstreiber im fokussieren wir uns auf die hardfacts aus Business nicht, warum muss ich das angehen oder wofür kann ich verwenden? Wenn es mal da ist, ganz wichtigen am allerwichtigsten finde ich aber wirklich und das Herz egal finde ich mit wem du sprichst, egal in welcher Etage des Unternehmens.

Speaker 1 (44: 06)Wird wirklich tolle Leute zu finden für sich als Unternehmen zu gewinnen. Das ist glaube ich, der absolute Kern value und von von Nachhaltigkeit und eben von kommunizierten Nachhaltigkeit authentisch kommuniziert dann Nachhaltigkeit und und das eben auch mit Daten und Fakten hinterlegt und wir merken einfach oder ich merke eigentlich jeden Tag, dass das alle Menschen die gerne Verantwortung übernehmen. Also ich sag mal so die Mitarbeitenden und Kolleginnen und Kollegen, die man sich wünscht ja eigentlich alle massiv Wert auf das Thema Nachhaltigkeit legen und einfach Teil der Lösung sein wollen sozusagen im großen Ganzen Kontext auf der Welt im Leben und nicht Teil des Problems sein wollen und deswegen haben ja selbst Unternehmen, die wirklich Mond Gehälter bieten es wirklich total schwer gute Leute zu finden und ich gab es ist der absolute Kern value den Unternehmen spüren auch schon bevor sie den Nachhaltigkeitsbericht haben, weil sie ihm danach gefragt werden, also bei fast alle.

Speaker 1 (45: 04)Bewerberinnen und Bewerber die sozusagen Wissensarbeiter auch gerade Spezialisten Fragen einfach auch ganz stark danach hey, was macht denn das Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit und was also nicht nur was habt ihr für ja für eine Idee dazu, sondern weißt du, was tut ihr wirklich welchen impact habt ihr wirklich und das wäre ich eigentlich von allen Seiten allen Branchen und ich glaube das ist wirklich die Hauptausgang eben Dinge dazu, die die verschiedenen Studien festgestellt haben, wie zum Beispiel das eben nachhaltigere Unternehmen ja resilienter sind ist auch besser durch die Krise gekommen. Sind ja aber auch dass Dinge wie Preise Sensibilität oder Sensitivität nachlässt. Ja, also, ich bin bereit mehr zu zahlen, wenn ich weiß, dass das Produkt eben nachhaltiger ist, also nicht nur wenn es nachhaltiger ist, sondern ich muss es auch wissen, das ist eine ganze wichtige Geschichte und im B2B Bereich, also jetzt gerade.

Speaker 1 (46: 01)Ausschreibung oder so ist das schon so ein Kriterium, wo manche einfach rausfliegt und welchen Standard brauche ich dann also es ist ein riesiges Kriterium und häufig ist es ja auch so, dass es da gar nicht die gängigen Standards sind, die unbedingt gemacht werden müssen und das ist ja schon ganz ganz lange so auch bei automobilzuliefer zum Beispiel Kernthema schon ganz ganz lange und da geht es wirklich darum, dass diese von den Zulieferern also die Konzerne von den Zulieferern wirklich auch sehr sehr schnell Daten verlangen, das heißt, wenn ich dann nichts habe, dann kann das also maximal Business kritisch werden. Und das haben wir auch schon miterlebt, also im Sinne von okay, dann können wir euch jetzt nicht mehr berücksichtigen, so wie du es eben gesagt hast und da sind dann auch echt kurze deadlines jetzt nicht wie die gesetzlichen die jetzt irgendwann hier 20 25 oder so man sich schön vorbereiten kann, sondern die sind wirklich kurzfristig.

Speaker 1 (46: 52)Und da ist auch häufig so, dass da einfach einzelne Kennzahlen gefragt werden, die zwar zum Beispiel in einem gear Bericht oder so eh auch schon mit drin wären, also wo man dann einfach nur sagen kann hier unser Bericht, aber die auch eben einzeln abgefragt werden, weil ja auch ganz viele Unternehmen sozusagen ein Stück weit ihre eigenen Frameworks bilden einfach auf Basis dessen was sie was sie alles brauchen, das unterstreicht ja noch mal dem Punkt den wir vorher auch schon hatten, der in vielen anderen Folgen wieder aufkommt ist und das braucht einfach Zeit und dann die Daten jetzt, wenn ich nicht in der Luxus Position bin, in so einem digital first company unterwegs zu sein, da muss ich erstmal die Strukturen aufbauen. Da muss ich die Excel-Tabellen, dann muss ich wissen, wo sind die Daten bei wem das die mir die auch wirklich zuschicken in welcher Form und dann Polen gerade bei globalen Unternehmen mega Herausforderung keine Frage.

Speaker 1 (47: 43) Gleich verraten mir Nubya und Alina noch ein super Trick um zu schauen, wo der Wettbewerb mit Bezug auf die CSR die Strategie steht. Aber vorher gibt es natürlich den shoutout ins Ökosystem. Nachhaltigkeit gelingt nur schnell genug, wenn wir sie gemeinsam angehen und ein Programm, was mir da dem letzten über den Weg gelaufen ist, was ich unbedingt noch teilen will ist dass sie SRD Support der Stadt Stuttgart der demnächst gelauncht wird aus zwei Gründen zum einen ist das Programm so cool konzeptioniert, dass ich Findus viele Kommunen in Deutschland sich was davon abschauen können, also einfach mal auf die Seite gehen und schauen was die vorhaben und wie sie das aufgezogen haben und dann ist natürlich ganz konkret für die Unternehmen aus Stuttgart sparen, die daran teilnehmen können, um was geht. Es konkret Stuttgart fördert jetzt die CSR die thinking circles und das dateable thinking das heißt unternehmen können teilnehmen werden mit fünf anderen Unternehmen in einer vier Gruppe zusammengefasst tauschen, sich dann regelmäßig zu ihren CSR die Themen und Strategien aus und so, wie sich das Thema zu lösen ergänzt wird, das Ganze durch regelmäßige Lunch Sessions und drei Netzwerk Treffen im Jahr.

Speaker 1 (48: 43)Wenn ihr dort also teilnehmt gehe ich von aus dass ihr nach einem Jahr schon wo ganz anders steht in Bezug auf eure csrg Strategie vorgestellt wird das ganze am 10. Mai mehr Informationen findet ihr unter stuttgart.de / csrd Support oder über den Link in den Shownotes und jetzt zurück zu Alina und nuvia gehen wir los eines der beliebtesten Dinge ist natürlich auch einfach mal zu gucken, was macht der Wettbewerb du also nicht nur Ausschreibungen sind ja relevant gerade, wo auf Talent heißt. Ja auch ich muss mich im besten Fall halt immer auch in Relation zu den Wettbewerbern besser positionieren, wenn ich da draußen gucken will. Hast du so ein paar Unternehmen, wo du sagst, die haben mega geilen Nachhaltigkeitsbericht. Guckt euch den mal an, das geht durch die richtige Inspiration. Ja, du hattest ja zum Beispiel mich auch gebeten denn letzten oder vorletzten Podcast Gast, ich weiß es gar nicht, in welcher Reihenfolge also Werner und März mir mal anzugucken und da damit eben auch die verbundene Marke Frosch.

Speaker 1 (49: 38)Und was mir da total positiv aufgefallen ist, ist halt dass sie einfach nach mehreren Standards sozusagen berichten, also in der Vergleichbarkeit bleiben. Es gibt durchaus auch Unternehmen, die dann sich so ein bisschen zusammen matchen, was Ihnen gerade gefällt aus unterschiedlichen Standards und dann ist aber natürlich die Vergleichbarkeit dahin und das ist ja ein ganz ganz wichtiges Thema, um Transparenz auch her zu bekommen und wirklich die Performance sichtbar zu machen und was ich aber dann auch immer empfehlen kann. Neben den die glaube ich eh schon. Jeder kennt so als Best Practice Merc vd also war einfach für viele Mittelstand nicht abbildbar ist in der Form kann ich immer empfehlen, die DNK Datenbank mal durch zu gucken, da kann man wirklich eingeben auch die Branche und so weiter. Also, da kann man sie wirklich ganz ganz viel filtern, um wirklich auch im vergleichbares Unternehmen zu finden.

Speaker 1 (50: 30)Und und das ist finde ich immer eine ganz tolle Inspirationsquelle, wo ganz viele Maßnahmen auch drin stehen und die super zugänglich ist genau, vielleicht kannst du auch den Link dazu Teilen gute Idee, also ich baue den Link zu DNK Datenbank ein ich baue auch noch mal den Link zu werden und März sein, dass er Reinhard Schneider in der vorletzten Folge der zu Gast war, kopieren ihr mit den Marken wie Frosch auch. Das ergänzt sich deswegen hatte ich dich auch gebeten das anzugucken, weil ich persönlich bin es kein Experte, was Berichte angeht, aber ich fand es ganz cool, dass sie eben bei dir in K sind auch nach Emmas zertifiziert. Sind dann das ganze aber eben noch mal ganz klar kommunikativ auf der Webseite für entweder Kunden oder dann eben auch die konsumente aufbereiten, der wirklich merken okay, wie nutzen wir das alles Tool und nicht nur als Pflicht Hausaufgabe, das fand ich da so spannend aber noch mal die DNA lenkt dann kann man schauen, wer ist wirklich in meiner Branche vertreten. Alina hast du im Vorfeld gestalkt. Hast du geguckt, welche IT-Unternehmen machen das schon?

Speaker 1 (51: 23)Ich habe tatsächlich auch die DNK Datenbank ist sehr intensiv genutzt an der Stelle, weil es auch super interessant ist auch einfach zum Lernen. Du siehst was machen vergleichbare Unternehmen, was macht für dich Sinn, was macht für uns tatsächlich dann keinen Sinn und ich habe dein gutes Beispiel, wo viele Kollegen und Kolleginnen auch angefangen haben zu schmunzeln, ich habe in dem vergleichbaren Bericht gefunden, dass die das Unternehmen eben die den Papierverbrauch gemessen hat in Programm A2 A3 A4 und so weiter und ich dachte mir super, das können wir ja im Prinzip genauso machen, weil wir haben ja auch viele offices und in jedem Office steht ein Drucker und tolle Zahl, dann bin ich losgegangen und hat natürlich mir die Zahlen geschaut und habe alles zusammengerechnet und in Kilogramm umgerechnet und so weiter und kam dann ist man umgangssprachlich gesprochen drauf. Super, wir haben im Jahr 21 ungefähr 10 platt Papier gedruckt, dann sitzt du da so und denkst du ja gut, das bedeutet es ist.

Speaker 1 (52: 21)Kein Wert, der für uns interessant ist, du lernst du natürlich was es tatsächlich auch schon bisschen in die Richtung Wesentlichkeit, was wir vorher hatten, worauf kommt es in deinem Unternehmen an und worauf nicht, es gibt nicht den einen Flug Finder für alle gleiche sind, die einen die du immer verwenden kannst und mit dem den kam mit der Datenbank ist es ein super Spielzeug, um sich da so ein bisschen reinzufuchsen, was hat Sally für das eigene Unternehmen gut passt und das war meine meine große Hilfestellung an der Stelle cooler. Weil gerade das so hey, wir sind des PayPal. Es ist ja oft auch so ein Ding und da kommen wir schließt sich der Kreis zum Anfang nicht als Marketing verwenden, was aber viel unternehmen fürs Marketing verwenden, das ist so hey. Wir nutzen fast kein Papier und dann wahrscheinlich unterm Strich ist aber ja, aber dafür sitzen auch eher Leute die ganze Zeit im Flugzeug Grund, das ist viel entscheidender es wenn ich deiner vielleicht ein zwei Tagen darf, weil die DNK Datenbank ist natürlich jetzt nicht immer an Best-Practice-Beispiele, also ja, das ist für mich noch mal ganz wichtig vielleicht dazu zu sagen, sondern sind einfach eingerichtet Berichte.

Speaker 1 (53: 21)Und der ist auch ganz häufig war es wenn man wo man entdeckt und sagt huch, das ist aber gewagt, das würde ich jetzt so nicht machen, oder wo man auch sagt. Okay, das ist definitiv nicht wesentlich also einfach nur um das vielleicht noch kurz als das claimer zu ergänzen, das ist nicht alles Best Practices sind Alina, wir haben es ja schon gesagt für Dich ein mega positive Erlebnis wie Momentum im Rücken, was hast du dir vorgenommen für die nächsten Berichte in der Klimabilanz werden wir auf jeden Fall den scope 3 mit aufnehmen und es wirklich zu 100% abzubilden, das ist da der große der große Wunsch und auch das große Ziel, was wir für den Bericht 22 umsetzen werden und ich glaube es vorher schon gesagt. Habe die wesentlich als Analyse ist ganz zentral für uns, um dann auch wirklich die Strategie noch mal abzurunden wirklich konkrete Zielsetzungen Aktivitäten Maßnahmen daraus abzuleiten, wir hatten jetzt schon ganz viel angesprochen. Der Film Wagen haben wir gesagt, war bei uns ein großer. Wir haben im letzten Jahr das war.

Speaker 1 (54: 14)Mit einer war keine Überraschung, dass die Firmenwagen daraus kommen als großer Faktor, wir sind schon hingegangen und haben stark reduziert haben umgestellt auf komplette e-flotte und und und und und und und aber das ist so ein so eine kleine Maßnahme, die relativ einfach von der Hand geht an der Stelle und wir freuen uns oder ich persönlich freue mich und bin sehr gespannt, wenn wir dann wirklich richtig handfeste Maßnahmen festlegen können mit Ziele für sehen können und die natürlich auch intern so aufstellen können, dass wir möglichst viel Rückenwind einfach von den Kolleginnen und Kollegen bekommen. Nur wir die berühmten letzten Worte deinerseits wir haben glaube ich, alle Themen besprochen, die relevant sind oder hast du noch eine Message an alle die sich im besten Falle jetzt mit viel Motivation auf den Weg machen ihren ersten Nachhaltigkeitsbericht anzugehen? Ja, ich kenne sagen, also Nachhaltigkeitsbericht ist echt nicht weniger als wirklich so ein Spiegel von der Zukunftsfähigkeit von dem Unternehmen. Also, es ist wirklich was ganz ganz wertvolles und es ist nicht einfach irgendein Bericht.

Speaker 1 (55: 10)Deswegen also ich kann nur jeden ermutigen, das macht unheimlich viel Freude, also auf in der Weg manchmal so ein bisschen holprig ist mit den Daten und so, also ist wirklich sagt mein ganz großer erster Schritt auf dem Weg auf in wievielte mein handy Wirtschaft 2.0. Also wo es nicht mehr nur um reinen Shareholder-Value geht, sondern wirklich um Stakeholder value, dass das sozusagen der Planet und alle irgendwie auch ein stückweit positiv beeinflusst werden statt negativ und und da es wirklich wenn auch wenn der Bericht sich immer solange langweilig anhört wirklich, dass ein wunderschönes erstes Instrument und er ganz ganz wie toll es dann wirklich auch in der Umsetzung in Gang zu setzen klasse. Danke euch beiden nur via und Alina, dass ihr heute zu Gast wart und er mir ausführlich berichtet hat, danke dir zeigte sich diese Folge zusammen mit der Folge davor mit Moritz und Lisa von Bosch climate solutions am einer zweiteiligen Mini-Serie zum perfekten Start beim Thema sie es ARD und ESG reporting in der nächsten Folge werden uns dann ein komplett anderes Thema anschauen Heike Riel Forscherin.

Speaker 1 (56: 09)Wird mir ein Update zum Thema quantum computing geben, wie funktioniert die Technik überhaupt und warum ist sie auch im Bereich Nachhaltigkeit so relevant wir denken zum Beispiel ein extrem komplexe Herausforderungen wie Logistik Schifffahrtsrouten oder Logistik mit besonders vielen Knotenpunkten oder auch das Modellieren zum Beispiel von Molekülen in der Chemieindustrie, also bleibt dran und wie immer abonniert den Kanal egal auf welcher Podcast Plattform ihr seid und ihr verpasst keine der kommenden Folgen.