#8 Your business depends on climate action - Lubomila Jordanova I in EN 🇬🇧

Lubomilla Jordanova [00:00:04]:

Lubomilla Jordanova [00:00:04]: Das ist der Wandel, der für jeden Geschäft erfolgen muss. Und diese Veränderung ist unvermöglich. Es ist keine Frage, ob wir in diese sustenbare Modell-Ökonomie gehen. Es gibt schon viele Beispiele, wie Profitabilität auch Sustenabilität bedeutet und vice versa. Und das wird sich nur weiter verbreiten, sofern diese Gesetzesänderung in der EU, in der UK, in den USA und in Asien weitergeht.

Lubomilla Jordanova [00:00:04]:

Zackes Brustik [00:00:32]:

Zackes Brustik [00:00:32]: Gewinne Zukunft. Der Podcast, der dich dabei unterstützt, dein Unternehmen erfolgreich klimakompatibel zu gestalten. Hier lernst du direkt von den Menschen, die die Nachhaltigkeitstransformation als Pioniere entscheidend vorantreiben. Mein Name ist Zakas und ich freue mich, dich mit an Bord zu haben. Ich bin sehr dankbar, dass IBM mich auf meiner Mission unterstützt. So, wie vor jedem Episode, bekommt ihr eine Insight in eine Sustainability-Offering von IBM im Bereich dieses Episodes, in nur unter 90 Sekunden. Diesmal werde ich euch über Kaya und Kato erzählen, ein Label, das extrem viel Arbeit in der Produktion sehr nachhaltiger Arbeitsgelegenheit vermittelt. Das Herausforderungsthema bei der Nachhaltigkeit ist die Fashion-Industrie, die ist wirklich der Wild-Wild-West.

Zackes Brustik [00:00:32]:

Zackes Brustik [00:01:20]:

Zackes Brustik [00:01:20]: Große Firmen kommen einfach mit kreativen Marketing-Schlägen, wie bewusstem Kleidung, Ökodesign oder einfach klimaneutral, ohne hinter dem zu sein. Wie könnten Konsumenten also eine grünwäschende Anwendung von Kaya & Katos wertvolle Beiträge unterscheiden? Zusammen mit ihrem erhältlichen Textilproduzenten Cotonia und IBM haben sie das IBM Business Value Design Methode entwickelt. In der Endphase haben sie eine unverzögerliche Blockchain-Plattform entwickelt, die ihnen ermöglicht, jeden Schritt in ihrer Supply Chain transparent zu dokumentieren. Von Anfang an, durch das ökologische und sustainable Farmen der Kotten, durch das Prozessieren, Stäbchen, Wählen, bis hin zum Zähnen und Assemblieren. Nur durch ein einfaches Barcode zu scannen, können ihre Kunden eine Insight in die gesamte Geschichte ihrer Kaufsuche bekommen. Oh, und übrigens, die Behörden in zum Beispiel den UK und den Niederlanden haben angefangen, diesen Wild Wild West zu klären und große Verpflichtungen auf große globale Fashion-Firmen für ihre Verletzungen der Konsumenten mit ihren Anklägen. Also, wenn Sie, wie Kaya und Kato, auch Ihre echte Beitragsleistung zur Erhöhung der Erhaltung von Waren kommunizieren wollen, klicken Sie auf den IBM-Link in den Show Notes. Und jetzt genießen Sie den echten Episode, der, wie Sie wahrscheinlich schon bemerkt haben, in Englisch für eine Veränderung sein wird.

Zackes Brustik [00:01:20]:

Zackes Brustik [00:02:36]:

Zackes Brustik [00:02:36]: Da stand sie, an einer der wahrscheinlich am ungewöhnlichen, aber am meisten Spaßartigsten Start-Up-Evente in Deutschland, dem Pirate Summit. Während einer wirklich feuchten Pitch-Kompetition mit dem bequemen Namen von Walk the Plank. Sie und ihre Co-Founders haben gerade ihren jungen Start-up Plan A gepitcht. Sie wussten, dass sie mit einer SaaS-Ansicht, also einer Software-as-a-Service-Ansicht, zu ESG-Reporting, Carbon-Tracking und Decarbonisation an etwas kamen, was die Welt aufwartet. Aber wenig wussten sie, was für eine erstaunliche Reise der Pitch und die in ihren Händen mehr als relevante Lösung sie anbringen würden. Die Frau in dieser kleinen Geschichte heißt Lubomila Jodanova. Diese Pitch war 2018 und jetzt 2022. Es ist wirklich schwer, sie nicht zu kennen, weil sie auf jeder Liste ist, die zählt.

Zackes Brustik [00:02:36]:

Zackes Brustik [00:03:30]:

Zackes Brustik [00:03:30]: Ob es Forbes 30 unter 30, MIT Tech Review unter 35, Innovator, BZG, McKinsey oder Handelsblatt. Sie und ihre Co-Founders haben fast alle Gewinne gewonnen. Und nicht nur haben sie gewonnen, sondern sie arbeiten auch mit großen Unternehmen auf ihren Erfolgsaufgaben arbeiten. Ich freue mich sehr, von ihr persönlich zu hören, wie Unternehmen Digitalisierung zu dekarbonisieren können und welche riesigen Risiken sie vornehmen, wenn sie das nicht tun. Willkommen, Lubomila.

Zackes Brustik [00:03:30]:

Lubomilla Jordanova [00:04:08]:

Lubomilla Jordanova [00:04:08]: Hallo, danke, dass Sie mich hier haben.

Lubomilla Jordanova [00:04:08]:

Zackes Brustik [00:04:10]:

Zackes Brustik [00:04:10]: Also, Lubomila, wenn Sie sich zurück an diesen Moment erinnern, ich meine, bis jetzt ist Ihr Portfolio wirklich groß. Aber was genau haben Sie sich damals darauf konzentriert und warum war es so relevant für so viele Firmen?

Zackes Brustik [00:04:10]:

Lubomilla Jordanova [00:04:22]:

Lubomilla Jordanova [00:04:22]: 2018, als diese Wettbewerbswahl stattfand, war ich bei der Anleitung für eine Lösung für den Klimaschutz-Risiko-Ansatz für Firmen, bei der man viel Daten benutzt, wie wir es heute auch mit unserer Software tun, zu identifizieren, welche der größten Lüger für die Verbesserung für Firmen

Lubomilla Jordanova [00:04:22]:

Lubomilla Jordanova [00:04:41]:

Lubomilla Jordanova [00:04:41]: sind, Solution for climate risk assessment for businesses, where you would use a lot of data, as we do even today with our software, to identify what are the

Lubomilla Jordanova [00:04:41]:

Lubomilla Jordanova [00:04:42]:

Lubomilla Jordanova [00:04:42]: biggest levers for improvement for businesses, where they could be losing money down the line, because of the fact that they are not prepared well enough for climate. Down the line we quickly learned that businesses were not particularly prepared to think that much in the future, so we needed to shorten the timeline and make our software have a more specific focus on the status quo, so analysis of the current environmental performance of a

Lubomilla Jordanova [00:04:42]:

Lubomilla Jordanova [00:05:11]:

Lubomilla Jordanova [00:05:11]: business und die Zeitlinie vergrößern und unsere Software mit einem spezifischen Fokus auf den

Lubomilla Jordanova [00:05:11]:

Lubomilla Jordanova [00:05:11]:

Lubomilla Jordanova [00:05:11]: Status Quo. Also eine Analyse der aktuellen umweltlichen Leistung eines Geschäfts und dann eine automatische Beschreibung, wie das Geschäft sich verbessern kann.

Lubomilla Jordanova [00:05:11]:

Zackes Brustik [00:05:16]:

Zackes Brustik [00:05:16]: Das ist ziemlich interessant. Lasst uns vielleicht darüber nachdenken und dann kommen wir zurück, wie es sich mit der Digitalisierung als Transformation verbindet. Du fokussierst dich auf ESG-Reporting, auf Kohlen-Tracking und auf Dekarbonisierung. Diese drei Bereiche gehen also Hand in Hand, aber nicht unbedingt zusammen.

Zackes Brustik [00:05:16]:

Lubomilla Jordanova [00:05:36]:

Lubomilla Jordanova [00:05:36]: Es gibt einige verschiedene Gruppen. Die Dynamiken sind natürlich in der Art, wie sie denken, sehr unterschiedlich. Für einigen ist die Erhaltungsfähigkeit der Tastatur der Box. Es ist eine Assessurierung, wie die Legislaturperiode den Geschäft beeinflusst. It is an assessment of how legislation is going to impact the business and therefore as a result certain steps are being taken, which obviously is preparing a report. It is getting data from your portfolio, if let's say you're an investment fund, as quite a few of our clients also fall within this category. Es geht darum, Daten

Lubomilla Jordanova [00:05:36]:

Lubomilla Jordanova [00:06:07]:

Lubomilla Jordanova [00:06:07]: aus dem Portfolio zu bekommen. Wenn man ein Investmentschulden ist, wie viele unserer Kunden, fallen

Lubomilla Jordanova [00:06:07]:

Lubomilla Jordanova [00:06:07]:

Lubomilla Jordanova [00:06:07]: sie auch in diese Kategorie. Dies ist der, ich würde sagen, Typ von Kunden oder Typ von Engagement, wo es eine klare Regulierungsdruck ist und es ist ein klarer Bedarf, diese Regulierung zu verstehen, damit die Firma verpflichtend wird. Ein zweiter Typ von Kunden, den wir oft sehen, sind die Firmen, die sich für die Sustainability von ihren Mitarbeitern beschäftigen. Das ist meistens der Fall, dass es einen grünen Champion gibt, eine Gruppe von Leuten im Mitarbeiterraum, die sich auf Lösungen für die Unternehmen fokussieren, vielleicht sogar ohne Budget, aber dann wird die Management-Aufgabe involviert, weil das so ein prominentes Thema ist. In diesen Fällen gibt es meistens eine größere, grassroots-Aufgabe von Initiativen, und ein paar Monate oder Projekte unter der Linie. Es wird ein bisschen mehr ein formales Projekt, das zum Beispiel zu Lösungen wie unseres führt, die angebracht werden. Und es gibt auch eine Art von Firma, die wahrscheinlich am meisten, ich würde sagen, im maturen Bereich des Spektrums ist, wo man Businesses sieht, dass sie viel Geld verlieren können, wenn sie nicht vorbereiten, für die Transformation, die notwendig ist, planetpositiv zu werden, vorbereitet für den Klimaschutz. Und das sind die Fälle, in denen Unternehmen alle unverwundene Kosten, die sie akkumulieren können, beurteilen, wenn sie nicht wirklich verstehen, was der Status quo im Moment ist.

Lubomilla Jordanova [00:06:07]:

Lubomilla Jordanova [00:07:49]:

Lubomilla Jordanova [00:07:49]: Wir sehen das in vielen Faschendiensten, weil wenn man Supplei-Chains hat, die vielleicht durch die geografische Distribution von Partnern durch Klimawandel beeinflusst werden, dann sieht man, dass das die Schritte, die man in Ordnung machen muss, zerstören könnte. Wir sehen das auch in der Finanzseite, weil natürlich auch der Klimaschutz ein Teil des Finanzrisikos ist. Und wir sehen es auch bei vielen Firmen, die zu groß sind und viele verschiedene Stakeholder, Verkaufsleiter oder auch verschiedene Unternehmen haben, die sie besuchen müssen, die vielleicht ihre Unternehmen sind.

Lubomilla Jordanova [00:07:49]:

Zackes Brustik [00:08:34]:

Zackes Brustik [00:08:34]: Aber wie geht man da durch? Ich schätze, dass du versucht hast, so

Zackes Brustik [00:08:34]:

Lubomilla Jordanova [00:08:38]:

Lubomilla Jordanova [00:08:38]: viel wie

Lubomilla Jordanova [00:08:38]:

Zackes Brustik [00:08:38]:

Zackes Brustik [00:08:38]: möglich zu automatisieren, aber speziell, wenn du eine Faschendirge sagst, und oft, ich weiß nicht, Die Kotten werden in Ägypten produziert, in Indien geteilt und bald in Bangladesch zusammengebracht. Dann werden sie nach Europa geflogen oder verliefert. Es gibt so viele Orte, wo so ein Produkt herkommt. Und ich denke, nicht alles ist digitalisiert. Was ist der Mittelwert von einer Fashion-Firma? Wo sind sie normalerweise? Mit welchen Firmen arbeitest du?

Zackes Brustik [00:08:38]:

Lubomilla Jordanova [00:09:09]:

Lubomilla Jordanova [00:09:09]: Fashion-Firmen sind eigentlich sehr vorangegangen, besonders von den populäreren Firmen. In den letzten 5-10 Jahren ist der E-Commerce-Skandal erfolgt und er hat diese Firmen digital nativ zu machen. Viele von ihnen nutzen die Online-Option als erstes Verkaufskanal, was bedeutet, dass sie verstehen müssen, wie sie ihre ganze Organisation navigieren. Dass es sich ja an physischen Produkten anstrebt, aber diese Produkte in die Hände der Kunden zu bringen, müssen sie wirklich digital vorangegangen sein. Das bedeutet, dass sie, wenn es eine Art Reporting geht, wenn es eine Art Datenkollektion geht, das nicht zum ersten Mal hören. Die Fashion-Industrie ist auch sehr interessant, weil sie, nach der Finanzindustrie, die ersten waren, die auf der Anlieferung sehr viel Druck haben. Wenn man in der B2C-Segmente arbeitet, bekommt man viele Kunden, die ihre Meinungen online teilen. Und jetzt, dass Gen Z so definiert, wie große Markte denken, und sie Entscheidungen aus ihrer Bewusstsein, aus ihren Werten machen, haben Sie keine Wahl, sondern müssen auch über die Sustainabilität praktisch denken.

Lubomilla Jordanova [00:09:09]:

Lubomilla Jordanova [00:10:33]:

Lubomilla Jordanova [00:10:33]: Ich verlasse die ganze Diskussion über Fast Fashion, weil das nicht ein Segment ist, mit dem wir arbeiten. Ich könnte nicht viel Grund dafür geben, wie weit sie auf der Datenseite sind, aber Ich kann definitiv über die mittel- bis hochwertige Prise sprechen, wo es digital viele Erfolge gibt. Und die Erhaltbarkeit ist ein Schritt, der wegen der Drucksätze angebracht werden muss. Aber es ist nicht etwas, das sich sehr unbekannt fühlt, weil sie andere Arten von Digitisationen durchgeführt haben.

Lubomilla Jordanova [00:10:33]:

Zackes Brustik [00:11:09]:

Zackes Brustik [00:11:09]: Das ist etwas, worüber Sie natürlich nicht sprechen können, aber ich würde gerne Ihren Antrag hören. Ich nehme an, Sie sagten, Sie würden nicht mit einer Firma wie Shane arbeiten würden, die nicht nur schnell ist, sondern auch ultra schnell ist. Aber was hier wirklich interessant ist, und ich würde gerne Ihre Meinung dazu hören, ist, dass ich das auch in der anderen Episode, wo es Banken ging, hatte, und man sieht wirklich die Veränderung in den Nutzen zwischen einem bereits erhaltenen, vollkommen kompetenten Impact-Mobilbanking-Provider und einem normalen, nicht-verwaltungsvollen Provider. Und die Lettergest hat 100.000 weitere Nutzer auf ihrer Plattform. Und gleichzeitig sieht man einen ultra-schnellen, absolut unsustainablen, es sei ökologisch oder sozial, Unternehmen wie Shane, die die Amazon-Store dominieren, wertvoll sind, 30 Billionen, wirklich durch den Dach zu gehen. Wie spielt das aus, dass auf der einen Seite Gen Z so aktiv in den Medien ist, und dann tatsächlich auf der anderen Seite die jüngere Generation trotzdem absolut unsustenabel Produkte verkauft?

Zackes Brustik [00:11:09]:

Lubomilla Jordanova [00:12:14]:

Lubomilla Jordanova [00:12:14]: Wir haben diese Ekonomie gebaut, so wie sie in den letzten Jahrhunderten gebaut worden sind. Das war durch optimierte Einzelhandel, und das war Geld. Mit diesem Inhalt haben wir eine klare Definition von Erfolg bei dieser Metrike und auch bei vielen Unternehmen, die auf dieser Modellform gebaut werden. Ich bin nicht naiv, zu denken, dass jeder Mensch auf diesem Planeten in einer sustenbaren Art und Weise denkt. Deshalb bin ich nicht überrascht,

Lubomilla Jordanova [00:12:14]:

Lubomilla Jordanova [00:12:53]:

Lubomilla Jordanova [00:12:53]: dass ich

Lubomilla Jordanova [00:12:53]:

Lubomilla Jordanova [00:12:53]:

Lubomilla Jordanova [00:12:53]: über den Erfolg dieser Firma, die Sie erwähnt haben, wissen kann. Ich kann mir vorstellen, dass diese Modelle für zumindest noch ein paar Jahre bleiben werden, bis die gesamte Gesetzesänderung nicht richtig stattfindet und sie nicht in Geografie-Arbeit eingeschränkt werden, in der diese Art von Behauptung immer noch akzeptabel ist. Einer der größten Vorteile und einer der größten Anreize, die ich in meinem Leben habe, ist, dass ich wirklich das Gefühl habe, dass mit jeder einzelnen Firma this kind of behavior is still acceptable. 1 of the biggest benefits and 1 of the biggest points of excitement that I have in my life is really feeling how with every single company from the thousands that we've worked with, you see the change happening through the steps that they take. This is the change that needs to happen for every single business and this transformation is inevitable. Du siehst, wie sich die Veränderungen durch die Schritte,

Lubomilla Jordanova [00:12:53]:

Lubomilla Jordanova [00:13:38]:

Lubomilla Jordanova [00:13:38]: die sie machen, verändern. Dies ist die Veränderung, die für jeden einzigen

Lubomilla Jordanova [00:13:38]:

Lubomilla Jordanova [00:13:38]:

Lubomilla Jordanova [00:13:38]: Geschäft passieren muss. Und diese Veränderung ist unvermöglich. Es ist keine Frage, ob wir in diese sustenbare Modell der Ekonomie gehen werden. Aber wir müssen auch verstehen, dass es viele Kettenschläge gibt, es werden viele Fallen durch den Kratzer geben, wo die Erhaltbarkeit nicht das erste Wertepropositioniert wird. Es gibt schon viele Beispiele, wie sich die Erfolgsfähigkeit auch in der Verhältnismäßigkeit und so weiter bedeutet. Und das wird sich nur weiter verbreiten, sofern es in den nächsten Jahren so weitergeht, dass diese Gesetzgebung in der EU und in der UK und dann in den USA und in Asien stattfindet, wo diese Art von Gesetzgebungen aufgelistet werden. Dieser Dominanteffekt der Gesetzgebung geht dann in die Konsumenten- und Investoren-Preferenzen. Und letztendlich ist es eine Art Reise, die auch diese Arten von Unternehmen führt, die die vielleicht unangenehme Wahl des Unabhängigen zu machen.

Lubomilla Jordanova [00:13:38]:

Zackes Brustik [00:14:43]:

Zackes Brustik [00:14:43]: Würdest du sagen, dass vielleicht sogar mehr als Konsumenten, sondern Investoren der größte Druckpunkt im Moment sind, weil sie wirklich dafür sorgen, dass sie ihr Geld in ein unsicheres Geschäft einlegen, was dann in einigen Jahren auf der Straße den Druck wirklich fühlt. Im Moment gibt es schon die Hörnlichkeiten von Firmen, die in Probleme mit dem Geld kommen, wenn sie keine klare, sustenbare Strategie haben. In Deutschland gibt es auch schon regionale EHK-Gruppen, die sich mit diesem Thema befassen. Wenn ein regionaler Gruppenteam für Carpenters und kleine Unternehmen eine Sitzung darüber hat, dann sagt das zu mir, dass es wirklich passiert.

Zackes Brustik [00:14:43]:

Lubomilla Jordanova [00:15:25]:

Lubomilla Jordanova [00:15:25]: Ich denke, Investor-Pressur ist definitiv einer der größten Führer. Und der Grund dafür ist, dass Investoren verstehen, dass Klimaschädung finanziell zu gefährden ist. Im Moment haben wir in

Lubomilla Jordanova [00:15:25]:

Lubomilla Jordanova [00:15:39]:

Lubomilla Jordanova [00:15:39]: unseren Kreditsystemen nicht is that investors are understanding that climate risk is financial risk. At the moment we do not

Lubomilla Jordanova [00:15:39]:

Lubomilla Jordanova [00:15:39]:

Lubomilla Jordanova [00:15:39]: have embedded in our accounting systems ways in which in an automated, optimized way we can calculate what is the unaccounted for capex that would end up on the bottom line of companies and obviously on investors' bills, because maybe the destroyed infrastructure for climate change was die unbezüglichen Kapeken sind, die am Ende von

Lubomilla Jordanova [00:15:39]:

Lubomilla Jordanova [00:15:58]:

Lubomilla Jordanova [00:15:58]: Firmen und Investoren-Bilder auf die Bühne kommen würden, weil

Lubomilla Jordanova [00:15:58]:

Lubomilla Jordanova [00:15:58]:

Lubomilla Jordanova [00:15:58]: vielleicht die zerstörte Infrastruktur für den Klimawandel nicht aufgenommen wurde. Vielleicht hat die Zerstörung bestimmter Zulassungschäden wegen natürlichen Katastrophen oder anderen negativen Eindrucken des Klimawandels

Lubomilla Jordanova [00:15:58]:

Lubomilla Jordanova [00:16:10]:

Lubomilla Jordanova [00:16:10]: Maybe the destruction of certain supply chains because of natural disasters

Lubomilla Jordanova [00:16:10]:

Lubomilla Jordanova [00:16:10]:

Lubomilla Jordanova [00:16:10]: or again other negative impacts of climate change has not been assessed properly and therefore it has not been added to the bill. Und deshalb wurde es nicht in den Gesetzentwurf eingeführt. Die Investoren verstehen das, sie unterrichten sich, sie verbringen viel Zeit, Frameworks zu entwickeln und diese Frameworks zu nutzen, ihre Portfolios zu analysieren. Bei den aktuellen Herausforderungen sind sie am Nachlesen aller verschiedenen Optionen, die sie für Frameworks haben, zu navigieren, die sie adoptieren können und dann nutzen können,

Lubomilla Jordanova [00:16:10]:

Lubomilla Jordanova [00:16:39]:

Lubomilla Jordanova [00:16:39]: zu

Lubomilla Jordanova [00:16:39]:

Lubomilla Jordanova [00:16:39]:

Lubomilla Jordanova [00:16:39]: unterscheiden, wer besser vorbereitet ist als der andere, und deshalb entscheiden, wo sie ihr Geld hinlegen sollen. Wir haben noch eine lange Weile, bis wir auf die Sprache vollständig alignen, denn wir sprechen immer noch mehrere Sprachen, selbst in der Investorsphäre bei ESG. Aber was definitiv da ist, ist die Verständnis der Verluste, die mit Statistiken wie Bombastik passieren können, wie 300 Prozent erhöht wird, die Kosten, die nur in den letzten Jahren mit dem Klimawandel verlinkt sind. Das ist das, was die Sicherheitsfirmen bis jetzt auf den Weg gebracht

Lubomilla Jordanova [00:16:39]:

Zackes Brustik [00:17:23]:

Zackes Brustik [00:17:23]: haben. Ich würde gerne darauf fokussieren, und auch weil Sie mit Ihrem Statement eine Minute zuvor begonnen haben, die Zerrückung der Zulassung oder der Stock. Könnten Sie uns ein echtes Bild in den Kopf geben, was das bedeuten könnte? Ist es zum Beispiel, dass man in Italien eine große Fläche hat und es nicht genug Wasser für die Flächen gibt?

Zackes Brustik [00:17:23]:

Lubomilla Jordanova [00:17:42]:

Lubomilla Jordanova [00:17:42]: Es gibt eine

Lubomilla Jordanova [00:17:42]:

Zackes Brustik [00:17:42]:

Zackes Brustik [00:17:42]: große Angelegenheit, dass die Flächen nicht genug Wasser haben. Was bedeutet das? Welche Risikoszenarien werden durch Klimaschutz verursacht?

Zackes Brustik [00:17:42]:

Lubomilla Jordanova [00:17:51]:

Lubomilla Jordanova [00:17:51]: Klimaschutz ist nicht nur ein Thema. Es ist eine Kollektion von Themen, die sich seit Jahrzehnten entwickelt und entwickelt haben. Und sie sind das Ergebnis von Milliarden von, so zu sagen, falschen Entscheidungen, die wir gemacht haben. Eine der besten Ausdrucke davon ist der Plastik-Patsch im Pacifischen Ozean, wo man all diese kleinen Teile von Stäbchen oder sogar aus einer Waschmaschine oder aus Produkten, die wir verwendet haben, wie Kosmetik usw. Das ist nicht, den Menschen zu schämen, sondern zu zeigen, dass eine Reihe von falschen Entscheidungen von der Produzentin, von der Person, die diese Packung hergestellt hat, bis hin zu dem Punkt, wo es ausgerüstet wurde und nicht ausgerüstet wurde, von dem Konsumenten oder jemandem, der das verwendet hat. Hier führt uns das zu der Zerstörung unseres Ökosystems. Unser Planeten wird zu diesem Zeitpunkt verletzt. Das bedeutet, dass die Resistenz, die es ermöglicht hat, durch CO2-Einsatz, wie zum Beispiel das, was die Ozeane tun, wo sie CO2 aus der Atmosphäre absorben.

Lubomilla Jordanova [00:17:51]:

Lubomilla Jordanova [00:19:07]:

Lubomilla Jordanova [00:19:07]: Oder wo große Ökosysteme wie der Amazonaschwein historisch viel CO2 absorben haben. Im Moment emittiert es CO2, weil es eine unvergleichbare Balance gibt. Wo das uns auch führt, ist auf einem grundlegender Niveau, eine hohe Temperatur, weil es eine unbequeme Unreinigung gibt. Das führt uns zu einem fundamentalen hohen Temperaturaufwärtsverlust und zu vielen Extremitäten in den bestimmten Geografien, die schon sehr gefährlich sind. Der größte Ausdruck auf unserem Planeten ist der globale Süd, wo es schon unbequeme Situationen gegeben hat, in Afrika sind es 47 oder 50 Grad. Aber es führt auch zu vielen unerwarteten Extremitäten, wie zum Beispiel die Heizwellen in Europa, die Flut in Deutschland. Ich kann viele verschiedene Ereignisse listen, wie Flut in Indien, oder Isländer, die verschwunden sind. Wenn ich mir diese

Lubomilla Jordanova [00:19:07]:

Lubomilla Jordanova [00:20:10]:

Lubomilla Jordanova [00:20:10]: Foto anschaue, Es gab Flut in

Lubomilla Jordanova [00:20:10]:

Lubomilla Jordanova [00:20:10]:

Lubomilla Jordanova [00:20:10]: Indien, es gab Isländer, die

Lubomilla Jordanova [00:20:10]:

Lubomilla Jordanova [00:20:11]:

Lubomilla Jordanova [00:20:11]: verschwanden sind. Also, letztendlich, wo

Lubomilla Jordanova [00:20:11]:

Lubomilla Jordanova [00:20:11]:

Lubomilla Jordanova [00:20:11]: ich diese Foto bezeichne, ist ein Ecosystem, das unbalanziert ist, was bedeutet, dass dieses Ecosystem viele Unstabilitäten und Verletzungen in den verschiedenen Geografien erzeugt. Und je nachdem, wofür diese Geografie normalerweise bekannt ist, geht diese Geografie zu einem Extrem. Man sieht die Desertifikation, man sieht Heizwellen, man sieht viel Flussfall und so weiter. Und Wenn wir an das normale Leben denken, das wir leben, bedeutet das, dass viele verschiedene Elemente, zum Beispiel das Zugang zu viel diversen Essen, das Trinken von frischem Wasser, das Reisen und die Erzeugung

Lubomilla Jordanova [00:20:11]:

Lubomilla Jordanova [00:20:52]:

Lubomilla Jordanova [00:20:52]: von Unverzögerlichen, viel diversen

Lubomilla Jordanova [00:20:52]:

Lubomilla Jordanova [00:20:52]:

Lubomilla Jordanova [00:20:52]: Essen zu bekommen, frisches Wasser

Lubomilla Jordanova [00:20:52]:

Lubomilla Jordanova [00:20:52]:

Lubomilla Jordanova [00:20:52]: zu trinken, zu

Lubomilla Jordanova [00:20:52]:

Lubomilla Jordanova [00:20:53]:

Lubomilla Jordanova [00:20:53]: reisen und Supply Chains zu schaffen, die unverzweifelt sind, ein Leben zu leben, in dem alles eine Art Seasonalität hat, ist es vorbei. Das ist, wo wir hinfahren, und leider sind wir auf der Reise, sogar die schlimmsten Szenarien zu überwinden, die uns die Wissenschaftler geöffnet haben.

Lubomilla Jordanova [00:20:53]:

Zackes Brustik [00:21:13]:

Zackes Brustik [00:21:13]: Ich glaube, eine erfolgreiche Sustenabilitätsveränderung kann nur erreicht werden, wenn wir alle zusammenarbeiten in einem unterstützenden Ökosystem. Deshalb nutze ich auch jeden Episode, eine freie Anleitung, eine wertvolle Ressource oder ein NGO zu empfehlen, die euch auf

Zackes Brustik [00:21:13]:

Lubomilla Jordanova [00:21:27]:

Lubomilla Jordanova [00:21:27]: eure Veränderung unterstützt. Sustainability Transformation can only be achieved if we all work together in a supportive ecosystem. Hence I also use every episode to recommend a free of charge tool, a valuable

Lubomilla Jordanova [00:21:27]:

Zackes Brustik [00:21:27]:

Zackes Brustik [00:21:27]: resource or an NGO supporting you on your transformation. My shoutout in this episode goes to probably 1 of the most important voices when it comes to sustainability, the Club of Rome. It's hard to believe that it literally has been already half a decade since they first raised awareness for the issue

Zackes Brustik [00:21:27]:

Lubomilla Jordanova [00:21:41]:

Lubomilla Jordanova [00:21:41]: of sustainability. In diesem Episode geht es einen der wichtigsten Stimmen bei der Sustainability, den Club von Rom. Es ist schwer zu glauben, dass

Lubomilla Jordanova [00:21:41]:

Zackes Brustik [00:21:41]:

Zackes Brustik [00:21:41]: es bereits seit einer halben Dekade seit der ersten Bemerkung über die Sustainability aufgenommen wurde. Der erste Bericht wurde schon 1972 eröffnet. Jetzt, 50 Jahre später, 2022, sind wir noch in einer direkten Krise und sehen noch nicht aus, unsere Lektion gelernt zu haben. Glücklicherweise scheint es noch eine Grundlage für Hoffnung zu sein. Zumindest nach dem neusten Buch von ihnen, Earth for All. Earth for All kam gerade Mitte September raus, also habe ich es noch nicht geschafft, es zu lesen, während ich diesen Episode aufnehme. Aber ich bin mir ziemlich sicher, dass es eines der wichtigsten Bücher dieses Jahres ist. Mit der strengen, state-of-the-art Computer-Modellierung präsentieren ein Grupp von Wissenschaftlern und Wirtschaftslehrern aus der ganzen Welt präsentieren sie fünf außergewöhnliche Umkehrungen, weiterhin Prosperität zu erreichen, innerhalb unserer planetarischen Grenzen.

Zackes Brustik [00:21:41]:

Zackes Brustik [00:22:26]:

Zackes Brustik [00:22:26]: Wenn Sie wissen wollen, was die fünf Systemschaltungsstepps sind, dies zu erreichen und wie man daran teilnehmen kann, dann empfehle ich euch, die Club of Rome zu bestellen. Ihr könnt den Link in den Vorschreiben finden. Das war mein Shout-out und bevor ich mit Lobomila weitergehe, wenn euch die Episode so weit gefallen hat, dann klickt bitte auf den Abonnieren-Button. Und natürlich wäre ich mehr als überrascht, wenn ihr auch ein Rating und Feedback in eurer Podcast-App verlässt. Vielen Dank, lasst

Zackes Brustik [00:22:26]:

Lubomilla Jordanova [00:22:53]:

Lubomilla Jordanova [00:22:53]: uns weitergehen. Make sure to

Lubomilla Jordanova [00:22:53]:

Zackes Brustik [00:22:54]:

Zackes Brustik [00:22:54]: hit the subscribe button and of course I would be more

Zackes Brustik [00:22:54]:

Lubomilla Jordanova [00:22:54]:

Lubomilla Jordanova [00:22:54]: than thrilled if you also leave a rating and feedback in your podcast app. Thanks a lot,

Lubomilla Jordanova [00:22:54]:

Zackes Brustik [00:22:55]:

Zackes Brustik [00:22:55]: let's continue. Of course there is just the pure question of human existence around this. But if we break it down really purely through a business lens for the moment being and with your insights into all the risk assessments, Aber wenn wir es durch

Zackes Brustik [00:22:55]:

Lubomilla Jordanova [00:23:08]:

Lubomilla Jordanova [00:23:08]: ein Geschäftsbild, für den Moment, brechen, und mit unseren Inhalten in die

Lubomilla Jordanova [00:23:08]:

Zackes Brustik [00:23:09]:

Zackes Brustik [00:23:09]: Risikogesellschaften, welche sind die drei größten Risiken, die uns aus den Dingen, die Sie erwähnten, treffen? Ist es zum Beispiel, dass es nicht genug, Ich weiß nicht, ich stelle es einfach raus und du korrigierst mich. Fische, weil es zu viel Plastik gibt und nicht genug Blankdünger im Meer. Ist es, dass die Hitze in Indien zu groß wird und die Arbeiter nicht in den Faschendiensten arbeiten können? Oder ist es, wie es hier in Deutschland in Ahrtal passiert, diese massiven Wetter-Evente? Welche besonderen Firmen oder Firmen werden am meisten

Zackes Brustik [00:23:09]:

Lubomilla Jordanova [00:23:41]:

Lubomilla Jordanova [00:23:41]: sofort zerstört? Die Effekte des Klimawandels werden uns alle inevitabel beeinflussen. Ich möchte das hier wirklich aufmerksam machen, weil es wirklich falsch ist, eine oder andere Industrie einzeln zu wählen, weil alle unsere Industrien verkleinert sind. Ich nehme die Finanzindustrie an, die Finanzindustrie finanziert den Klimaschutz-Erfolg oder den Klimaschutz-Fehler, weil ist die größte Investorin in fossile Förderer, aber sie wird auch mit der finanziellen Verhältnisse die Transition unterstützen, die wir durchführen müssen. Wenn man die Fashion-Industrie betrachtet, ist das sehr verbunden mit Transport, Logistik, es ist sehr verbunden mit natürlichen Ressourcen, die mit den Materialien verbunden sind, wo die größten CO2-Emissionen herkommen. Wenn ich die Agrarwirtschaft betrachte, die sich sehr auf frisches Wasser und Stabilität der Wetterbedingungen bezieht, dann gibt es wiederum Verkehr und viele Anhängungen der Zulassung der Zulassung der Zulassung die Gesundheit der Erde. Ich würde nicht eine einzelne Industrie wählen. Ich würde sagen, dass die drei aktuellen globalen Risiken eine Klimaaktionsverletzung sind. Das liegt in den Händen unserer Unternehmen.

Lubomilla Jordanova [00:23:41]:

Lubomilla Jordanova [00:25:04]:

Lubomilla Jordanova [00:25:04]: Ich denke, wir können Hoffnung finden, weil wir als Unternehmen etwas tun können. Als Unternehmen müssen wir uns vorbereiten, was unsere Industrie bedeutet, im Kontext des Klimawandels und der negativen Auswirkungen, die wir haben, und beginnen, diese zu mitigieren. Aber es geht auch Unternehmen, die ihre Verkaufsleiter, Partner und Mitarbeiter unterrichten, zu fragen, was das in der Nächsten Zeit bedeutet. Und leider möchte ich in der Nächsten Zeit, ich will es nochmal empfehlen, nicht in einer Dekade, sondern in den nächsten fünf Jahren. In the longer term. And unfortunately longer term, I want to again kind of emphasize on this, is not decades, it's really the next 5 years. The second big challenge is related to just general productivity loss, related to extreme weather events and general human loss. Es geht die Verluste der Produktivität, die

Lubomilla Jordanova [00:25:04]:

Lubomilla Jordanova [00:25:53]:

Lubomilla Jordanova [00:25:53]: Extremwetter-Evente und die Verluste

Lubomilla Jordanova [00:25:53]:

Lubomilla Jordanova [00:25:53]:

Lubomilla Jordanova [00:25:53]: der Menschen. In den letzten Monaten haben wir ein unerhört hohes Anzahl von Menschen gestorben. Letzte Woche wurden einige Tausend Menschen in Indien gestorben. Es gibt viele solche Events, die überall auf der Welt passieren. All diese Menschen sind Teil einer Arbeitgebergruppe. Sie sind Teil einer Anlegerkette. Sie sind weltweit angehörig, nicht nur in Asien, sondern auch in Europa. In den letzten Wochen gab es mehrere Beispiele aus den USA, wo die Leute im Logistiksektor verletzt waren, wegen der Heizwellen.

Lubomilla Jordanova [00:25:53]:

Lubomilla Jordanova [00:26:34]:

Lubomilla Jordanova [00:26:34]: Das fühlt sich vielleicht nicht so relevant an, wenn man in einem komfortablen Büro in Berlin oder London arbeitet. Aber es ist in einer Art oder anderen Weise in der Schiene von jedem in einer Art oder anderen, verbunden mit der Schiene eines Fundierungsverkehrs, einer Industrie. Und ein letztes Thema, das ich oft unterstützt und unangemessen finde, ist der Thema Biodiversitätsverlust. Unser Ökosystem ist also sehr auf die verschiedenen Elemente selbst abhängig, was bedeutet, dass wenn man ein Feld von Korn nimmt, ist es auch auf die verschiedenen Insekten und auf die verschiedenen Tiere abhängig, die da sind, die Resilienz dieses Ökosystems zu erhalten. Wo das uns wirklich schwer wird, und leider kommt es nicht nur zu diesem Thema, ist der agrikulturelle Sektor, wo gewisse Nahrungen einfach nicht mehr erhältlich werden. Wenn man das auch mit der aktuellen Krieg in der Ukraine zusammenfasst, ist die Ukraine ein riesiger Produzent, genauso wie Russland, einige sehr wichtige Arten von Essen, die in Afrika oder in Europa eine wichtige Abhängigkeit haben. Man hat eine ziemlich herausfordernde Situation. Es geht

Lubomilla Jordanova [00:26:34]:

Lubomilla Jordanova [00:28:10]:

Lubomilla Jordanova [00:28:10]: nicht nur darum, existenz, even of some countries in Africa or even in Europe, you essentially end up with quite of a challenging situation.

Lubomilla Jordanova [00:28:10]:

Lubomilla Jordanova [00:28:10]:

Lubomilla Jordanova [00:28:10]: And it's not only about like, oh, I'm not going to be able to eat any more raspberries or whatever. It's really about like some basics missing from the table. So these are the 3 key climate risk risks that I would mention. Climate action failure, extreme weather events that lead

Lubomilla Jordanova [00:28:10]:

Lubomilla Jordanova [00:28:29]:

Lubomilla Jordanova [00:28:29]: to a lot Es geht wirklich die Misserleitung von Grundlagen. Das sind die drei wichtige Klimaschädlichkeiten, die ich erwähnen möchte. Klimaschädlichkeit, Extremwetter, die

Lubomilla Jordanova [00:28:29]:

Lubomilla Jordanova [00:28:29]:

Lubomilla Jordanova [00:28:29]: zu vielen Verzerrungen der Zulassung der Ziele führen, Menschenverluste, sowie natürlich finanzielle Verluste, die dazu führen, dass wir nicht bereit sind für die Effekte extremer Wetterergebnisse. Und letztendlich die Verluste der Biodiversität, die zu einer Zerstörung der ganzen Agrarindustrie führt, aber auch des gesamten Ökosystems, das durch das Verleumdungen des Ökosystems weiter auf die negativen Auswirkungen des Klimaschutzes hinweist.

Lubomilla Jordanova [00:28:29]:

Zackes Brustik [00:28:54]:

Zackes Brustik [00:28:54]: Und es kommt wirklich zu sehr intriggen Dingen, die man niemals bewahrt hätte. Ich habe in einem anderen Podcast, einem anderen deutschen B2B-Sustainability-Podcast, gelernt, dass es z.B. Bei Schokolade nur zwei spezifische Insekten die Schokolade polen. Es ist nicht so, dass es viele Redundanzen in der Natur gibt. Man verliert einen Link. Wenn wir nur durch eine pure Geschäftslänge schauen, wie eine ganze globale Industrie auf zwei spezifische Insekten abhängt, ist das etwas, was niemand bewusst ist und wahrscheinlich nur bis zu spät realisiert. Aber wenn wir zurückgehen, wo wir angefangen haben, und das war, ok, also du aggregierst Daten in verschiedenen Industrien, du kannst Daten in der Firma von Verkaufsleuten aggregieren, und vielleicht, wenn wir mit einem Fashion-Beispiel anstehen, weil das ist, was wir angefangen haben, was für echte Niveaue müssen sie dann dekarbonisieren?

Zackes Brustik [00:28:54]:

Lubomilla Jordanova [00:29:52]:

Lubomilla Jordanova [00:29:52]: Wenn das Daten untersucht worden sind und ein Unternehmen eine gute Überprüfung von ihren Schwerpunkten 1, 2 und 3 hat, was vielleicht nur für den Bedarf der Zuschauer zu erklären ist, was es bedeutet, gibt es drei Schichten Emissionen, die ein Geschäft hat. Der erste Schicht fokussiert sich auf Emissionen von Fakultäten und Fahrzeugen. Der zweite ist auf Elektrizität, Heizung und Kühlung verwendet. Der dritte ist auf Verkaufs und Investitionen, Logistik und die Ansicht auf Produkte und auch Arbeit von zu Hause, Emissionen, die mit dem Reisen verbunden sind und so weiter. Wie man von den verschiedenen Kategorien hört, sind natürlich verschiedene Elemente von Scope 1, 2 und 3 für verschiedene Industrien verfügbar. In der Fashion-Example sind natürlich die Verkaufsleute, die Materialien, die Logistik und die Ansicht auf Produkte die wichtigen Lever für Verbesserungen. Are applicable to different industries. In the fashion example, obviously, the suppliers, the materials, like these are the logistics, end of use of product, these are the key levers for improvement.

Lubomilla Jordanova [00:29:52]:

Lubomilla Jordanova [00:30:43]:

Lubomilla Jordanova [00:30:43]: When we work with sustainability topics related to the fashion industry, once the assessment has been done, what usually shows up automatically on the platform is the most optimal

Lubomilla Jordanova [00:30:43]:

Lubomilla Jordanova [00:30:53]:

Lubomilla Jordanova [00:30:53]: pathway for decarbonization Es gibt viele

Lubomilla Jordanova [00:30:53]:

Lubomilla Jordanova [00:30:54]:

Lubomilla Jordanova [00:30:54]: Themen, die mit Blick auf die Fashionindustrie zu

Lubomilla Jordanova [00:30:54]:

Lubomilla Jordanova [00:30:54]:

Lubomilla Jordanova [00:30:54]: tun haben. Nach der Anprüfung, die auf der Plattform

Lubomilla Jordanova [00:30:54]:

Lubomilla Jordanova [00:30:54]:

Lubomilla Jordanova [00:30:54]: automatisch aufzeigt, ist die optimale Wege für den Dekarbonisator, die Energie in der Konsum von Verkaufszeugen, weil das KOP3 Kategorie 1 ist, und wir sehen viele Möglichkeiten, wie wir Materialien verbessern können. Because this is COP3 category 1. And where we also see a lot of opportunity is improvement of materials. So our system is able to identify the materials that are contributing with the most amount of CO2 emissions and it suggests alternatives. So maybe using 1 type of cotton, but then there's other alternatives to that. Mit den meisten CO2-Emissionen, und es gibt Alternativen. Also vielleicht benutzt man einen Art Kotten, aber dann gibt es andere Alternativen. Leather ist zum Beispiel unglaublich CO2-intensiv.

Lubomilla Jordanova [00:30:54]:

Lubomilla Jordanova [00:31:32]:

Lubomilla Jordanova [00:31:32]: Natürlich, ich muss das nicht erklären. Es gibt jetzt Alternativen, die aus Muscheln hergestellt werden. Das sind die Arten von Dingen, bei denen unser Produkt Vorschläge geben kann, die tangibel zeigen, was die Läufe für den Dekarbonisator sind, wie viel es kosten wird, wie lange es dauert, ihn zu implementieren.

Lubomilla Jordanova [00:31:32]:

Zackes Brustik [00:31:52]:

Zackes Brustik [00:31:52]: Okay, ich verstehe. Es geht also nicht nur die einfache Sache, es geht nicht nur darum, von einem Kohle-Elektrik-Verbraucher zu einem Solar-Elektrik-Verbraucher

Zackes Brustik [00:31:52]:

Lubomilla Jordanova [00:32:01]:

Lubomilla Jordanova [00:32:01]: zu verändern.

Lubomilla Jordanova [00:32:01]:

Zackes Brustik [00:32:01]:

Zackes Brustik [00:32:01]: Es geht wirklich darum, es in der Produktion-Zeit in der Verbraucher-Zeit zu reduzieren, die Energie zu reduzieren, Materialien zu verwenden, z.B. Eine Leather-Variante, usw.

Zackes Brustik [00:32:01]:

Lubomilla Jordanova [00:32:11]:

Lubomilla Jordanova [00:32:11]: Es geht darum, die Energieverbrauchslage in der Produktion zu reduzieren, Materialien mit, zum Beispiel,

Lubomilla Jordanova [00:32:11]:

Zackes Brustik [00:32:11]:

Zackes Brustik [00:32:11]: einer Leather-Variante zu verwenden usw. Zurück zum Geschäftsfall. Wie Sie erwähnten, manche Unternehmen haben die Motivation, Klimaaktion zu beginnen, andere sind noch mehr Geschäftsführend und versuchen, die Kurven zu schneiden. Ich schätze, dass es auch einen fachlichen Geschäftsfall gibt, der Energie reduziert. Das ist ein zusätzlicher Vorteil. Man kann die Firmen in mehr Aktion bringen. Ich nehme an, dass man sagt, ESG-Reporting ist nur ein Schwierigkeitsstück. Ich muss jetzt zwei mehr Mitarbeiter bezahlen, das Reporting zu erreichen.

Zackes Brustik [00:32:11]:

Zackes Brustik [00:32:46]:

Zackes Brustik [00:32:46]: Aber kann man das mit einem wachsenden Geschäftsfall zeigen, in der Dekarbonisierung?

Zackes Brustik [00:32:46]:

Lubomilla Jordanova [00:32:52]:

Lubomilla Jordanova [00:32:52]: Es gibt viele verschiedene Dekarbonisierung-Geschäfte. Und wo es uns wirklich aufregt, ist der Fakt, dass wir nicht viel Zeit verbringen müssen, Geschäfte zu überzeugen, weil sie ein paar dieser Elemente gesehen haben. Aber wenn ich es praktischer machen kann, einer der Hauptleitern, für die Firmen, We don't need to spend a lot of time convincing businesses, because they have seen a few

Lubomilla Jordanova [00:32:52]:

Lubomilla Jordanova [00:33:12]:

Lubomilla Jordanova [00:33:12]: of these elements. But if I can make it more practical, 1 of

Lubomilla Jordanova [00:33:12]:

Lubomilla Jordanova [00:33:13]:

Lubomilla Jordanova [00:33:13]: the main levers for companies to take action on emission assessment, climate planning and also decarbonisation is related to employees. Und auch auf Dekarbonisierung, ist es mit den Mitarbeitern zu tun. Denn im Moment, in jeder Industrie, kann man eine Firma finden, die genau das gleiche macht wie du, die viel Arbeit auf Klima macht. Und wenn du diejenige bist, die nicht viel auf Klima macht, ist es sehr wahrscheinlich, dass die Mitarbeiter, die für dich arbeiten, sich verändern wollen, weil sie nicht mit den Werten, die du ihnen anbietest, einverstanden sind. Aber sie haben eine Alternative gefunden. Und natürlich ist dieser Mitarbeiter trainiert. Sie haben Geld in die Entwicklung gelegt, in die Umgebung gestaltet, damit sie glücklich sind, aber auch damit sie sich in der Mannschaft, in der sie arbeiten, fühlen können. Und das wäre eine enorme Verluste.

Lubomilla Jordanova [00:33:13]:

Lubomilla Jordanova [00:34:07]:

Lubomilla Jordanova [00:34:07]: Und Wir sehen das jetzt in vielen Firmen, mit denen wir arbeiten, wo die Leidenschaft wirklich erhöht wird, wenn es eine Menge tangibles Aktionsmöglichkeiten gibt, die das Geschäft auf Klima betrachtet. Ein weiterer Punkt, der noch praktischer ist und vielleicht näher an jemanden ist, ist, dass wir jetzt auf der Allgemeinen 20% Reduktion in Kosten der Fakultäten assoziieren, weil Unternehmen zu erneuerbaren Energien wechseln. Das liegt an dem Fakt, dass wenn man Solar-Paneele installiert, dann hat man das erste Investitionen, aber dann kompensiert man das über Zeit und Das reduziert die Kosten. Ein letzter Beispiel ist etwas, was in den Industrien passiert ist. Besonders auf der Markteilseite, auf der Art, wie dein Markt bemerkt wird. Wenn du eine Erzählung über die Erhaltung von Erhaltungssicherheit mit Fakten nicht zurücklegst, kannst du in all diesen grün-wäschenden Fällen, die im Moment über die Nachrichten zur Finanzindustrie, zur Faschendustrie, verfolgt werden. Und da ist viel Wert verpasst, weil wenn du dich durch viel Marketing und so weiter aufbauen musst, zu dem Punkt zu kommen, dass es in diesem Sinne verstanden

Lubomilla Jordanova [00:34:07]:

Lubomilla Jordanova [00:35:27]:

Lubomilla Jordanova [00:35:27]: wird, all over the news related to the finance industry, the fashion industry.

Lubomilla Jordanova [00:35:27]:

Lubomilla Jordanova [00:35:27]:

Lubomilla Jordanova [00:35:27]: And there's a lot of value wasted within that, because if you build yourself up through a lot of marketing and

Lubomilla Jordanova [00:35:27]:

Lubomilla Jordanova [00:35:28]:

Lubomilla Jordanova [00:35:28]: so on to get to the point of being perceived in this way, if this is not backed by facts, you're likely to be, you know, probably with less clients at the end of the day. And even if we go back to your example of the fashion,

Lubomilla Jordanova [00:35:28]:

Lubomilla Jordanova [00:35:43]:

Lubomilla Jordanova [00:35:43]: fast fashion company, du bist wahrscheinlich mit weniger Kunden am Ende des Tages. Und wenn

Lubomilla Jordanova [00:35:43]:

Lubomilla Jordanova [00:35:43]:

Lubomilla Jordanova [00:35:43]: wir zurück zu deinem Beispiel der Fast Fashion Company zurückgehen, dann wird das auch auf der Seite. Auch wenn jemand diese Nachricht ignoriert hat, wird es auf der Seite.

Lubomilla Jordanova [00:35:43]:

Zackes Brustik [00:35:50]:

Zackes Brustik [00:35:50]: Ich hatte viele technische Fragen, bevor ich in die Interview ging.

Zackes Brustik [00:35:50]:

Lubomilla Jordanova [00:35:54]:

Lubomilla Jordanova [00:35:54]: Aber es

Lubomilla Jordanova [00:35:54]:

Zackes Brustik [00:35:54]:

Zackes Brustik [00:35:54]: ist so interessant, dass man manchmal Themen entdeckt, die man nicht erwartet. Zum Beispiel in einem meiner ersten Episoden habe ich René Schmitt-Peter gesprochen, der Professor an CSR und Sustainable Management fokussiert. Er hat mich überrascht, dass er und seine Kollegin C. Die größte Herausforderung ist, die Mittelmanagement auf Sustainability zu unterrichten und sie klimafreundlich zu machen. Ist das etwas, was Sie auch machen, wenn Sie mit Firmen arbeiten, dass Sie sich fühlen, als ob Ihr Gegenüber in der Firma zuerst einen grundlegenden Wechsel in der Denkweise und in der Anwendung braucht, mit grundlegender Klimaliterie an Bord zu kommen?

Zackes Brustik [00:35:54]:

Lubomilla Jordanova [00:36:34]:

Lubomilla Jordanova [00:36:34]: Das ist definitiv die Wahrheit in vielen Fällen. Aber ich würde definitiv sagen, dass das Gesamtbild viel wichtiger ist. Es ist die Frage, ob es eine Alignerung auf der gesamten Firma-Ebene gibt. Denn die Wahrheit ist, dass

Lubomilla Jordanova [00:36:34]:

Lubomilla Jordanova [00:36:57]:

Lubomilla Jordanova [00:36:57]: die Mittelmanagement The overall picture is a lot more important, which is kind of, has there been alignment on the whole company level? Because the

Lubomilla Jordanova [00:36:57]:

Lubomilla Jordanova [00:36:57]:

Lubomilla Jordanova [00:36:57]: truth is that middle management is probably the 1 that is going to be implementing a software like ours, but if they don't have the management buy-in, they might not even get the chance to work with a software like ours. If they don't have also maybe enthusiasm on the employee side, they might not be able

Lubomilla Jordanova [00:36:57]:

Lubomilla Jordanova [00:37:12]:

Lubomilla Jordanova [00:37:12]: to get that. Software wie unsere, aber wenn sie nicht die Management-Buy-In haben, können sie nicht einmal die Chance bekommen, mit einer Software wie unserer zu arbeiten. Wenn sie nicht auch Enthusiasmus auf der Mitarbeiterseite haben,

Lubomilla Jordanova [00:37:12]:

Lubomilla Jordanova [00:37:13]:

Lubomilla Jordanova [00:37:13]: können sie das nicht bekommen. Ich hoffe, dass das erklärt hat.

Lubomilla Jordanova [00:37:13]:

Zackes Brustik [00:37:16]:

Zackes Brustik [00:37:16]: Ich weiß, dass die Firmen bereits viele Ressourcen und Menschen auf die digitale Transformation gelegt haben. Jetzt kommt die Sustainability-Transformation, bei der sie sich erst einmal darüber Gedanken machen, dass sie zwei Leute auf diese Transformation legen, dann aber realisieren, dass sie eine CEO-Priorität haben müssen, dass sie die Mitarbeiter und Geld dafür anbringen müssen. Aber ist es so, dass die digitale Transformation und Sustainability Transformation so komplementär sind? Zum Beispiel, man kann mit viel AI arbeiten, vielleicht habt ihr das Daten bereits. Oder vielleicht habt ihr endlich einen Nutzen, den Digitalisierungsprozess zu einem echten Zweck zu bringen. Gibt es also eine Art benötigbare Synergie zwischen diesen beiden Veränderungen, die die Leute nicht bewahren könnten?

Zackes Brustik [00:37:16]:

Lubomilla Jordanova [00:37:59]:

Lubomilla Jordanova [00:37:59]: Absolut, absolut. Wir sind auf der Receivingsseite der Vorteile der Digitalisierung, die in den Firmen passiert sind, bevor wir hierher kommen, weil sie nicht den Wert der Daten

Lubomilla Jordanova [00:37:59]:

Lubomilla Jordanova [00:38:12]:

Lubomilla Jordanova [00:38:12]: erklären müssen, zum Beispiel. We are on the receiving side of the benefits of digitization having happened in companies before we come, because they don't need to be explained the value of

Lubomilla Jordanova [00:38:12]:

Lubomilla Jordanova [00:38:12]:

Lubomilla Jordanova [00:38:12]: data, for example. They don't need to be explained the value of data assessment for decision making. They also don't need to be explained why through digitization you can achieve better collaboration.

Lubomilla Jordanova [00:38:12]:

Lubomilla Jordanova [00:38:25]:

Lubomilla Jordanova [00:38:25]: Und die Werte von Datenbeschreibungen für Entscheidungsmaßnahmen. Sie müssen

Lubomilla Jordanova [00:38:25]:

Lubomilla Jordanova [00:38:26]:

Lubomilla Jordanova [00:38:26]: auch nicht erklärt werden, warum man durch Digitisation bessere Zusammenarbeit erreichen kann. Wir verpassen diese Schritte in der Bildungsprozesse für unsere Klienten, was natürlich uns einfacher macht, unseren Job zu machen. Aber wo wir Werte hinzufügen, die über die traditionellen Digitisationsteppchen educational process for our clients, which makes it of course easier for us to do our job.

Lubomilla Jordanova [00:38:26]:

Lubomilla Jordanova [00:38:40]:

Lubomilla Jordanova [00:38:40]: But where

Lubomilla Jordanova [00:38:40]:

Lubomilla Jordanova [00:38:40]:

Lubomilla Jordanova [00:38:40]: we add value that goes beyond the traditional digitization evolution steps within a business is really explaining the benefits of these environmental, social and governance KPIs as part of decision making going forward. Und das erklärt die Vorteile dieser sozialen und gesellschaftlichen KPI-Konventionen als Teil der Entscheidungsverhaltenung. Es ist also keine eine-auf-ein-ein-Auswertung, sondern etwas, das sich in der Entscheidungsverhaltenung eines Geschäfts verbindet. Wir sind sehr glücklich, mit Unternehmen zu arbeiten, die digitalisierbar sind, weil es unser Leben viel einfacher macht.

Lubomilla Jordanova [00:38:40]:

Zackes Brustik [00:39:13]:

Zackes Brustik [00:39:13]: Wie wichtig ist es, was Sie sagen, auch abgesehen von der Art, wie Sie in Plan A gearbeitet haben, AI, in Bezug auf einen wirklich effektiven Niveau für mehr Sustainability, weil es Optimisierung in Supply Chains geht, Optimisierung in Prozesse, Optimisierung in Serverprozesse sogar.

Zackes Brustik [00:39:13]:

Lubomilla Jordanova [00:39:32]:

Lubomilla Jordanova [00:39:32]: AI ist für unsere Technologie wichtig, weil die Dekarbonisierung-Planung in der Hintergrund der AI-Auswendung stattfindet, wo wir von allen verschiedenen implementierten Plänen lernen, die unsere Kunden adoptieren und dann in Schritten benutzen, zu entscheiden, wo sie die Veränderung sehen wollen und wo sie investieren wollen, zu lernen, was die optimale Art ist, eine bestimmte Industrie ihre Dekarbonisierung-Agenda zu erreichen. Wir haben viele ungewöhnliche Schritte gesehen, aufgrund der Dekarbonisierung-Team-Mitglieder, die wir haben, und deren Erfahrung, die zeigt, dass Technologie eine große Rolle spielt, wirklich vor Ort zu sein, warum man erfolgreich ist, bei der Dekarbonisierung.

Lubomilla Jordanova [00:39:32]:

Zackes Brustik [00:40:32]:

Zackes Brustik [00:40:32]: Hast du ein Beispiel?

Zackes Brustik [00:40:32]:

Lubomilla Jordanova [00:40:34]:

Lubomilla Jordanova [00:40:34]: Die Dekarbonisierung-Pläne selbst, die da sind, basieren auf dem, wie Do

Lubomilla Jordanova [00:40:34]:

Lubomilla Jordanova [00:40:37]:

Lubomilla Jordanova [00:40:37]: you have an example? The decarbonisation plans themselves, they're based

Lubomilla Jordanova [00:40:37]:

Lubomilla Jordanova [00:40:37]:

Lubomilla Jordanova [00:40:37]: on how the 1 company within 1 industry has been using them to then basically offer to the next company a better and improved plan, because through AI we've learned what essentially has been implemented fastest as a task. How our decarbonisation planning works is that based on all the data that has been gathered, we automatically prescribe a to-do list. This is essentially different steps that a business can take. And essentially this means that we have a really clear overview of the different building blocks of a decarbonisation journey, but We don't know how this business is going to decide to implement them. They can prioritize 1 task over another because maybe now they have the resources to implement a solution for waste management or for renewable Energy, or now they have the budget to organize a specific plan or engagement for more sustainable commute and so on. We don't know how a business is going to decide to implement these steps and through AI, by observing how they adopt and implement each 1 of those steps, we know then what is the optimal way for this to be done. And then the

Lubomilla Jordanova [00:40:37]:

Lubomilla Jordanova [00:41:55]:

Lubomilla Jordanova [00:41:55]: industries that we durch AI, indem wir sehen, wie sie diese Schritte einnehmen und implementieren. Wir wissen dann, was die optimale Art ist,

Lubomilla Jordanova [00:41:55]:

Lubomilla Jordanova [00:41:55]:

Lubomilla Jordanova [00:41:55]: das zu tun. Und dann sind die Industrien, die wir beschlossen haben, mit einem immer weiter verbesserten Plan zu arbeiten, weil wir eine wirklich gute Überprüfung haben, was getan wurde, wie lange es dauerte, wie viele Stakeholder es betrifft, es wirklich zu funktionieren und so weiter.

Lubomilla Jordanova [00:41:55]:

Zackes Brustik [00:42:12]:

Zackes Brustik [00:42:12]: Ich weiß, wir sind am Ende, also vielleicht als letzte Frage. In eurer Erfahrung in Plan A, aber auch der Gründer der Green Tech Alliance und Teil so vieler dynamischer Projekte in der Area der Dekarbonisierung und der Erhöhung der Erhaltung, in Ihrem Arbeiten, vielleicht, was ist das frustrierendste, was Sie zu tun haben und wie Sie es handeln oder es lösen?

Zackes Brustik [00:42:12]:

Lubomilla Jordanova [00:42:34]:

Lubomilla Jordanova [00:42:34]: Ich habe gelernt, nicht immer frustriert zu sein, weil es in der Klimakrise sehr enttäuschend ist, weil es viele verschiedene Herausforderungen gibt. Die Nachricht von einem Tag ist gut, von einem anderen ist es schlecht. Man kann seine Emotionen nicht nachvollziehen, wenn man sich wirklich auf das, was draußen passiert, konzentriert.

Lubomilla Jordanova [00:42:34]:

Lubomilla Jordanova [00:42:56]:

Lubomilla Jordanova [00:42:56]: The challenges, the news on 1 day is good, on another is bad. So you really cannot navigate your emotions if you really focus on what's going on on the outside.

Lubomilla Jordanova [00:42:56]:

Lubomilla Jordanova [00:42:57]:

Lubomilla Jordanova [00:42:57]: But what continues to be, I would say, sometimes discouraging is the fact that we somehow still have the space to debate whether climate change is going to impact our lives or not, or we can postpone it for the next

Lubomilla Jordanova [00:42:57]:

Lubomilla Jordanova [00:43:13]:

Lubomilla Jordanova [00:43:13]: 10 years. Ich würde sagen, dass es manchmal enttäuschend ist, dass wir immer noch den Raum haben, zu debattieren, ob der Klimawandel unsere Leben beeinflussen wird

Lubomilla Jordanova [00:43:13]:

Lubomilla Jordanova [00:43:13]:

Lubomilla Jordanova [00:43:13]: oder nicht, oder ob wir ihn für die nächsten zehn Jahre auslösen können. Ich denke, es gibt keinen Platz dafür. Es ist ein bisschen ein Wartezeitverlust, unsere Anstrengungen darüber zu diskutieren, weil es genug Beweise gibt. Es gibt genug in unserer Realität jeden Tag, die wir sehen. Es gibt genug Geld, das von Firmen verloren ist. Es gibt genug Gesetz. Es gibt also deutlich Alignment in der allgemeinen Denkweise von Firmen, warum das so ist. Also besser fokussieren Sie sich auf die Aktionsfragen.

Lubomilla Jordanova [00:43:13]:

Lubomilla Jordanova [00:43:41]:

Lubomilla Jordanova [00:43:41]: Das ist, wo ich manchmal noch ein bisschen auf den Schlag komme.

Lubomilla Jordanova [00:43:41]:

Zackes Brustik [00:43:46]:

Zackes Brustik [00:43:46]: Das ist frustrierend. Eine Lösung ist, dass Sie sich wirklich auf die Aktionsfragen konzentrieren. Sie unterstützen die guten Nachrichten. Ich habe das auf LinkedIn gesehen, wo du gerade erst seit einem, zwei Tagen positive Fakten über das, was in der Klimakrise passiert, herausgegeben hast. Ich kann also unsere Zuhörer auch an Lubomila folgen, weil sie eine tolle Artikel-Source ist. Ich kopiere sogar Artikel und benutze sie als Inspiration für meine Podcasts. Lubomila, vielen Dank, dass du heute mitgekommen bist.

Zackes Brustik [00:43:46]:

Lubomilla Jordanova [00:44:19]:

Lubomilla Jordanova [00:44:19]: Bitte weiter so zu tun, wir haben viel zu verbringen.

Lubomilla Jordanova [00:44:19]:

Zackes Brustik [00:44:22]:

Zackes Brustik [00:44:22]: Vielen Dank, dass du heute

Zackes Brustik [00:44:22]:

Lubomilla Jordanova [00:44:23]:

Lubomilla Jordanova [00:44:23]: mitgekommen bist. Danke. Lubo Miller, thanks a lot really for joining me today. Please continue doing so. We need to spread the word. Thanks a lot for joining me today.

Lubomilla Jordanova [00:44:23]:

Lubomilla Jordanova [00:44:24]:

Lubomilla Jordanova [00:44:24]: Thank you.

Lubomilla Jordanova [00:44:24]:

Lubomilla Jordanova [00:44:30]:

Lubomilla Jordanova [00:44:30]: In your podcast app and of course I'd be thrilled if you leave a rating and feedback. My next episodes will be in German again. You can look forward to hearing from Elisabeth Guth, Sustainability Lead at IBM. We'll talk about the significance of data and AI for the twin transformation of sustainability and digitalization.

Lubomilla Jordanova [00:44:30]:

Zackes Brustik [00:44:52]:

Zackes Brustik [00:44:52]: And I'll talk to Torsten Schreiber von Afrika Green

Zackes Brustik [00:44:52]:

Lubomilla Jordanova [00:44:55]:

Lubomilla Jordanova [00:44:55]: Tech darüber sprechen, wie wichtig Afrika für den Klimawandel ist.